Patrick Mouratoglou, coach de Serena Williams, commentateur sportif pour Eurosport et de nombreuses chaînes internationales, dirige en France, depuis près de vingt ans, une académie de tennis mondialement reconnue. Dans cet ouvrage très personnel, il revient sur son amour du tennis, ses engagements et ses rencontres avec les plus grands joueurs. En s'appuyant sur son expérience personnelle, Patrick Mouratoglou livre les principes de sa méthode pour permettre à chacun d'entre nous d'exploiter pleinement son potentiel.

Le coach

Educate to win

Aujourd'hui, la plupart des champions d'exception, bien que venant d'horizons divers et pratiquant des sports fondamentalement différents, ont un point commun : ils ont été éduqués, " programmés " dès leur plus jeune âge par leurs parents ou leur entourage à devenir les meilleurs. Étonnant ? Déroutant ? Choquant ? Vous pouvez le penser... Patrick Mouratoglou a créé et dirige une académie de tennis mondialement reconnue dans laquelle il applique ces principes d'éducation depuis 10 ans. Bousculant les idées reçues et les préjugés profondément ancrés dans l'inconscient collectif, il vous propose de découvrir, exemples à l'appui, ces principes, ces valeurs qui permettent à l'enfant de croire en lui, en ses qualités, de croire qu'il peut réussir, qu'il peut gagner. Quand ? Comment ? Pourquoi ? Suivez le guide... et faites-vous votre propre opinion.

Eduquer pour gagner

La façon dont nous marquons est compliquée. Les règles sont strictes. L'objectif sur le terrain est de ne rien montrer, puis lorsque vous montrez quelque chose, vous êtes une mauvaise personne. Se mettre en colère n'est pas autorisé. L'émission que vous voyez à la télévision n'est pas excitante, comme la NFL ou la NBA, parce que vous voyez des robots.

Je pense que j'ai eu beaucoup d'impact sur chaque joueur. Peut-être que cela semble arrogant, mais si je ne sens pas que j'ai un impact ou un grand impact, je ne serais pas en mesure d'être excité par mon travail tous les jours.

Chaque fois que l'ATP ou le WTA parlent de changer quelque chose, vous voyez la réaction. Je pense donc qu'ils font du bon travail parce que ces gens regardent toujours le tennis 40 ans plus tard et ils sont toujours fans, donc je ne suis pas sûr qu'ils devraient changer parce que je ne sais pas comment les fans se sentiraient.

Passé un certain point, je connais tellement bien mes joueurs que je peux anticiper leurs réactions.

Je ne vois donc aucun stress des joueurs ou des entraîneurs avec un entraîneur pendant les matchs, pour être honnête.

Je pense qu'un match de tennis est un marathon. Vous devez vous asseoir et avoir de la nourriture pendant les trois prochaines heures, sinon plus. Et pour demander à un homme de 15 ou 20 ou même 25 ou 30 ans de le faire, cela ne va pas arriver.

Mon travail est appelé adaptation. Il s'agit toujours de s'adapter à de nouvelles situations, mais l'équipe principale sera la même.

Ce que nous savons, c'est que le visage du tennis post-Covid-19 ne sera probablement plus le même. La crise économique va probablement nous frapper très dur. Toute l'entreprise en général, mais aussi l'entreprise de tennis.

Le monde du tennis change constamment. Ce qui est vrai aujourd'hui peut être mal demain. Si vous ne progressez pas, les autres le feront et vous serez dépassé.

Un très bon leader est quelqu'un qui a une grande équipe, c'est une question d'équipe. Vous n'avez que 12 ou 14 heures par jour, si les personnes qui vous accompagnent font un excellent travail, vous pouvez avoir une excellente entreprise. Sinon, ça ne marchera pas.

Mais je pense qu'il y a un espace pour une deuxième ligue, qui est UTS, qui est plus moderne, et cible un public de différence.

Vous pouvez avoir la plus belle académie du monde, cela ne fait aucune différence, tout est question de gens. Notre travail est tout au sujet des gens.

Il se sentait totalement perdu, laissant sa famille et son pays pour un endroit où il ne connaissait personne et ne parlait même pas la langue.

Je ne pense pas qu'un joueur manquera un grand chelem s'il peut jouer.

Je pense que le tennis doit être réinventé. Je pense qu'il y a un espace pour deux visites différentes. Cela existe dans de nombreux autres sports.

Mon objectif est d'aider à faire la transition de tennis vers ce qui va suivre et de pouvoir continuer à grandir plutôt que de tomber, car aucun nouveau fans ne vient à notre sport.

Certains sports donnent beaucoup d'émotions parce que vous connaissez bien les gens, pas personnellement, mais ils expriment leur passion et leur émotion sur le terrain afin que vous ayez une attraction. Dans le tennis, en raison de ce code de conduite extrêmement strict, les joueurs ne montrent pas leur personnalité.

L'idée est de proposer une expérience immersive. Lorsque vous regardez le tennis, vous regardez de l'extérieur, vous êtes loin du terrain, la caméra est loin et toute l'histoire parle de deux personnes qui frappent une balle de tennis et essaient de gagner.

Un jeu est un jeu. Je ne pense pas que nous allons changer... devrait avoir des sets plus courts. Non, faites des choses simples pour faire entrer les gens par une porte qui les rend excités. Si vous laissez tous les acteurs s'exprimer, montrez qui ils sont.

Gagner un Grand Chelem était quelque chose que je poursuivais le premier jour où je suis devenu entraîneur.

Je pense que les entraîneurs pensent parfois que c'est toujours à leur façon.

Le jeu de tennis est incroyable. Le spectacle de tennis, je pense, est très ancienne.

Ses oeuvres

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