«La force des photographies de Graham's Beyond Caring reste intacte. [...] l'un des monuments les plus imposants et les plus graves de la Grande-Bretagne de Thatcher, produit par un artiste britannique »- David Chandler  Auto-publiée à l'origine en 1985, la célèbre série de Paul Graham, `` Beyond Caring '', a été réalisée dans les salles d'attente et les couloirs des bureaux de la sécurité sociale et du chômage du Royaume-Uni, documentant les longues attentes, les files d'attente et les mauvaises conditions d'un système surchargé, pour produire une puissante série de photographies illustrant les difficultés vécues par les gens. Privés de l'autorisation officielle de faire le travail, les photographies de Graham ont été prises discrètement, généralement sans regarder à travers l'appareil photo, ce qui a entraîné une désorientation spatiale qui a souligné la détresse non amarrée des citoyens vulnérables. L'oeuvre a choqué beaucoup lors de sa sortie - les principaux photographes de Magnum ont été scandalisés par son utilisation de la couleur dans un sujet documentaire classique, tandis que d'autres ont célébré comment il chevauchait le monde de l'activisme et de l'art (il a été exposé à la fois lors de conférences syndicales et au Museum of Modern Art, New York). Graham a forgé une nouvelle forme de photographie engagée, mélangeant des éléments de documentaire social, de «nouvelle couleur» et de reportage pour créer un corps de travail saisissant qui perdure à ce jour. De nombreuses décennies se sont écoulées depuis leur création en 1984, mais ces images ont non seulement gagné en importance photographique, mais aussi en tant que record historique unique de la crise du chômage au milieu des années 1980 au Royaume-Uni. Cette édition de Beyond Caring fait partie de la trilogie emblématique des livres britanniques de Graham des années 1980, en cours de réédition par MACK, qui comprend également A1 - The Great North Road (2020) et Troubled Land (automne 2021). 
Paul Graham (né en 1956 à Stafford, Angleterre) a reçu de nombreux prix et bourses, dont le Deutsche Börse Photography Prize, une bourse Guggenheim et le Hasselblad Award. Ses publications incluent Mother (2019), Paris (2016), The Whiteness of the Whale (2015), Does Yellow Run Forever? (2014), The Present (2012), 1981 & 2011 (2012), Films (2011), a shimmer of possibilité (2007), American Night (2003) et End of an Age (1999). Il a exposé à la Tate Gallery, au MoMA, au Whitney Museum of American Art, à Deichtorhallen et au Fotomuseum Winterthur, entre autres.

Beyond caring

A1 the great north road

Les artistes qui dessinent ou peignent leur mère sont devenus emblématiques de l'histoire de l'art - de Whistler à Freud, Cézanne, Hockney, Ingres, Gauguin ou Durer, dont les portraits brutalement honnêtes de sa mère insistaient sur le fait que "même les plus petites rides et veines ne doivent pas être ignorées" . Le premier grand travail de Paul Graham depuis Yellow Is Forever Runver ? contient des portraits de sa mère âgée assise sur sa chaise dans une communauté de retraités en Angleterre. La caméra de Graham bouge à peine, avec sa mère endormie, les yeux fermés, dans presque toutes les images. Notre palette est aux tons doux de la vieillesse - un chemisier à fleurs, un cardigan rose ou lavande - la lumière provient d'une seule fenêtre de lumière du jour, douce, naturelle et constante. Avec peu de tentative de nous "divertir" photographiquement, nous commençons à remarquer des changements subtils de mise au point soigneusement choisie, d'un oeil à l'autre, à un fil lâche sur un bouton ou à une mèche de cheveux. Gelée dans le temps, l'effilochage de la vie s'exprime à travers des détails modestes. Une résonance émotionnelle puissante arrive par une tendre observation.

Mother

Paul Graham fait-il courir jaune pour toujours ? comprend une série de photographies abordant la question éphémère de ce que nous recherchons et apprécions dans la vie - amour, richesse, beauté, réalité aux yeux clairs ou un monde de rêve intérieur ? L'oeuvre se faufile dans et hors de trois groupes d'images : des photographies d'arcs-en-ciel de l'ouest de l'Irlande, d'un rêveur endormi et de magasins d'or aux Etats-Unis. L'imagerie nous conduit de la réalité au rêve et à l'illusion, entre faits et phénomènes spectraux, entrelacés les uns dans les autres. Est-ce que Yellow Run Forever ? refuse de réduire le monde à un schéma connaissable, mais embrasse plutôt le puzzle - qu'il n'y a pas de significations singulières, de réponses directes ou d'or en attente au bout de l'arc-en-ciel. Pourtant, il y a des visions surprenantes dans le quotidien, qu'elles soient "belles" ou "laides" , qu'il y ait des rêves qui valent la peine d'être rêvés, des scènes magiques à voir et de vrais moments d'émerveillement à trouver en frissonnant le miroir de la vie.

Does Yellow Run Forever?

Hasselblad award 2012

The Present

Europe: America

Ansi Common Lisp

Paul Graham, né le 13 novembre 1964 à Weymouth, en Angleterre, est un programmeur, investisseur en capital risque et essayiste britannique. Il est l'auteur de On Lisp (1993), ANSI Common Lisp (1995) et Hackers & Painters (2004).

Il existe peu de sources d'énergie si puissantes qu'un étudiant de procrastination.

Il est difficile de dire exactement ce qu'il s'agit d'un contact en face à face qui fait que les offres se déroulent, mais quoi qu'elle soit, elle n'a pas encore été dupliquée par la technologie.

Les startups doivent souvent faire des choses douteuses.

Empiriquement la façon dont vous obtenez un visionnaire de produit en tant que PDG est pour lui de fonder l'entreprise et de ne pas être licencié.

Une startup que je rêve de financer est celle qui tue les maisons de disques.

Si vous imaginez quelqu'un avec une détermination à 100% et une intelligence à 100%, vous pouvez jeter beaucoup d'intelligence avant de cesser de réussir. Mais si vous commencez à jeter la détermination, vous obtenez très rapidement un étudiant diplômé inefficace et perpétuel.

Un langage de programmation sert à réfléchir à des programmes, et non à exprimer des programmes auxquels vous avez déjà pensé. Il doit être un crayon, pas un stylo.

Lorsque Facebook a commencé, et ce n'était qu'un répertoire social pour les étudiants de premier cycle à Harvard, cela aurait semblé être une si mauvaise idée de startup, comme un projet côté étudiant.

S'habiller est inévitablement un substitut à de bonnes idées. Ce n'est pas une coïncidence que les types d'entreprises techniquement ineptes soient appelés «combinaisons».

Ce que je dis des fondateurs, c'est ne pas trop transpirer au modèle commercial au début. La tâche la plus importante au début est de construire quelque chose que les gens veulent. Si vous ne faites pas cela, peu importe à quel point votre modèle d'entreprise est intelligent.

Il y a beaucoup de gens intelligents qui n'obtiennent nulle part.

Je reçois beaucoup de critiques pour dire aux fondateurs de se concentrer d'abord sur la fabrication de quelque chose de génial, au lieu de s'inquiéter de la façon de gagner de l'argent. Et pourtant, c'est exactement ce que Google a fait. Et Apple, d'ailleurs. On pourrait penser que des exemples comme celui-ci suffiraient à convaincre les gens.

Comme avoir un enfant, gérer une startup est le genre d'expérience difficile à imaginer à moins que vous ne le fassiez vous-même.

Les clients des petites entreprises sont très conservateurs et très bon marché. Nous n'avons pas à nous expliquer pour la plupart.

Si vous pouviez remplacer les annuaires du secondaire, cela pourrait être beaucoup d'argent. Il attend si clairement que quelqu'un vienne.

Nous n'avons pas à aller aussi loin pour vendre notre bière parce que nos comptes immédiats se vendent tellement. Des endroits qui vendaient 10 cas auparavant, ils en vendent maintenant 30.

Dans le monde des startups, «ne pas travailler» est normal.

Tout le monde connaît désormais le danger d'optimisation prématurée. Je pense que nous devrions être tout aussi inquiets de la conception prématurée - concevoir trop tôt ce que devrait faire un programme.

Je suppose que je devrais apprendre Lisp, mais cela semble si étranger.

Vous savez que votre modèle commercial est rompu lorsque vous poursuivez vos clients.

https://fr.wikipedia.org/wiki/Paul_Graham

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