Peter Fenton
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@peterFenton
Ce que Google a fait dans le Web 1.0 a été de prendre une fonctionnalité, qui était la recherche, et a construit une entreprise entière autour de cet utilitaire. Dans Web 2.0, Twitter a pris une fonctionnalité, qui est partagée et a construit un utilitaire qui a permis aux gens de le faire à grande échelle.
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Ce que Google a fait dans le Web 1.0 a été de prendre une fonctionnalité, qui était la recherche, et a construit une entreprise entière autour de cet utilitaire. Dans Web 2.0, Twitter a pris une fonctionnalité, qui est partagée et a construit un utilitaire qui a permis aux gens de le faire à grande échelle.
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En open source en général, la puissance réside dans la connexion de l'auteur du logiciel directement aux utilisateurs, éliminant l'intermédiaire.
@peterFenton
En open source, vous devez vraiment être près du bassin versant pour avoir un impact sur le code source. Les clients veulent être proches des contributeurs clés du code, et non un niveau supprimé.
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Celui que j'ai le plus d'angoisse serait YouTube. Nous avons eu l'occasion d'investir, et je suis devenu nerveux à propos de la réponse de l'industrie des médias au contenu sans licence sur le site.
@peterFenton
La montée en puissance de Twitter a défini 2011. Une fois tous les 5 à 7 ans, une entreprise émerge qui change non seulement l'industrie technologique, mais le monde ... après ce que certains ont considéré comme un début rocheux, Twitter en 2011 a éclaté dans le groupe d'élite de les entreprises qui façonnent profondément notre monde.
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Ce que Google a fait dans le Web 1.0 a été de prendre une fonctionnalité, qui était la recherche, et a construit une entreprise entière autour de cet utilitaire. Dans Web 2.0, Twitter a pris une fonctionnalité, qui est partagée et a construit un utilitaire qui a permis aux gens de le faire à grande échelle.
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Faire sauter une entreprise est juste quelque chose que vous ne faites pas.
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Ce que Google a fait dans le Web 1.0 a été de prendre une fonctionnalité, qui était la recherche, et a construit une entreprise entière autour de cet utilitaire. Dans Web 2.0, Twitter a pris une fonctionnalité, qui est partagée et a construit un utilitaire qui a permis aux gens de le faire à grande échelle.
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Nous avons approché Yahoo et Jerry Yang et nous avons dit que Hadoop allait continuer d'être populaire, et comme il le fait, de plus en plus de votre équipe va être pochée par d'autres sociétés et subir la pression pour partir. De cette façon, vous pouvez contrôler votre propre sort et destin.
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Mon plus grand mentor a été le partenariat de référence. Nous avons six partenaires et une structure plate, et tout le monde est payé exactement le même chèque de paie. C'est un modèle d'équipe contre un modèle individuel.