Pierre Nanterme est un dirigeant d'entreprises français, né le 7 septembre 1959 à Lyon et mort le 31 janvier 2019 à Paris. 
Président-directeur général d'Accenture (Chairman and Chief Executive Officer) de 2011 à 2019, il a préalablement été directeur général d'Accenture France et a également tenu des rôles de direction au MEDEF et au Syntec.

Toute cette terminologie du classement - forçant les classements le long d'une courbe de distribution ou autre chose - nous en avons fini avec cela.

Voulez-vous un travail intéressant? Oui. Voulez-vous une vie équilibrée? Oui. Et pour apporter également une contribution? Bien sûr.

Je suis très fier qu'Accenture soit parmi les champions d'entreprise à être honorés par le Women's Forum de New York pour notre engagement mutuel à faire une différence.

Je suis un défenseur passionné de développer la main-d'œuvre future, de résoudre des problèmes sociaux complexes et de façonner un cadre réglementaire. Ces trois sujets tournent tous autour de l'innovation et de la croissance plus importantes.

Nos clients apprécient notre indépendance en tant que premier partenaire des fournisseurs établis et des joueurs émergents.

Tirant le cloud, la mobilité, vous traitez les choses d'une manière différente. Par exemple, dans l'assurance, vous pouvez accéder à plus de réclamations via le cloud, ce qui fait une grande différence dans les marchés émergents, où les populations sont grandes.

Je crois vraiment qu'Accenture est un aimant pour les meilleurs talents dans le nouveau, non seulement à cause du travail que nous faisons pour les clients, mais parce que notre culture soutient les employés qui veulent faire une différence dans la communauté où nous vivons et travaillons.

Je me sens très bien dans nos performances et l'élan que nous avons dans notre entreprise, qui reflètent clairement la valeur des services que nous offrons à nos clients chaque jour.

Nous devons continuer à nous appuyer sur nos forces et à réussir.

Nous formons de manière proactive et augmentez des milliers de personnes dans des domaines clés tels que le cloud, l'intelligence artificielle et la robotique.

En tant que PDG d'Accenture, je ne suis plus français. Quand je suis en Inde, je suis indien. Nous sommes une entreprise sans siège physique. Nous opérons à un niveau virtuel. Nos réunions de direction sont des téléconférences, c'est pourquoi le conseil d'administration m'a demandé de rester en France. Et je dis aux autres de rester dans leur propre pays.

À mesure que les descriptions de travail traditionnelles deviennent obsolètes, les gens devront collaborer de nouvelles façons avec des machines de plus en plus intelligentes.

Je veux que nos futurs dirigeants sachent ce qui est possible et fasse partie d'un monde où la diversité et l'égalité des sexes ne sont pas des programmes spéciaux mais la manière naturelle de fonctionnement.

À Hong Kong, nous avons lancé un studio Accenture Liquid où nous réunissons des services d'expérience client numérique de bout en bout pour les clients.

Si j'avais un rêve, ce serait que la plupart des pays du monde, et surtout en Europe et aux États-Unis ... ont plus d'alignement sur un ensemble de principes de réforme fiscale et économique qui créerait un environnement qui serait plus cohérent Tout d'abord, certainement plus stable.

Je pense que je suis probablement le gars le plus chanceux de la planète pour diriger Accenture.

Les entreprises numériques peuvent atteindre de nouveaux clients immédiatement et à un coût marginal pratiquement zéro. Ils peuvent rivaliser dans de nouveaux secteurs en collaborant avec des pairs et des concurrents. Ils peuvent améliorer massivement la qualité et la productivité par des technologies convergentes et des sources de données.

Chez Accenture, nous sommes visibiles, et je ressens quand vous êtes visible - lorsque les gens vous regardent - vous devez parler.

J'avais de bons entraîneurs et des mentors. Ils m'ont beaucoup aidé, et je leur ai fait confiance lorsqu'ils ont tapé sur mon épaule pour passer au niveau suivant. Et peut-être que j'ai été assez intelligent pour toujours dire oui plus que non lorsque j'ai été proposé de nouveaux emplois difficiles.

En tant qu'entreprise de services professionnels, nos employés font finalement la différence dans la prestation de services de haute qualité aux clients. C'est pourquoi nous nous concentrons tellement sur l'attirer les meilleures personnes et l'investir pour développer davantage leurs compétences.

Les villes pourraient ouvrir leurs biens et leurs actifs aux applications d'économie de partage qui facilitent la recherche de places de stationnement ou de maisons à louer. En alignant les incitations au secteur privé sur le bien public, les villes créeront la confiance des contribuables.

Les personnes indigènes numériques, ils veulent avoir des commentaires de performances en temps réel. Ils veulent comprendre où ils sont, ce qui pourrait arriver, quel est leur avenir. Et ils veulent comprendre cela rapidement dans une conversation très directe.

La quatrième révolution industrielle exige que les PDG prennent la responsabilité de la transformation massive de leurs entreprises et de l'impact extraordinaire que cette transformation aura sur la société plus large.

De plus en plus, nous intégrons l'intelligence artificielle dans le cœur des entreprises de nos clients à chaque fonction et processus.

Les affaires se portent mieux que les gouvernements.

Si je devais probablement définir et caractériser mon travail, et peut-être le travail d'un PDG aujourd'hui dans ce monde mondial, très volatile, incertain et lorsque vous devez transformer, c'est être le catalyseur du changement. C'est probablement la définition que je donnerais à mon travail. Je suis le catalyseur.

Je suis entouré de femmes exceptionnelles sur le conseil d'administration d'Accenture ainsi que de ma propre équipe de direction.

Les entreprises qui font de la vie privée des consommateurs un point de différenciation concurrentielle bénéficieront d'une plus grande fidélité des clients.

https://fr.wikipedia.org/wiki/Pierre_Nanterme

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