Quint Studer
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@quintStuder
Il y a longtemps, j'ai découvert que lorsque les employés sont passionnés par leur travail, les clients sont passionnés par l'entreprise. Kevin Sheridan connaît aussi ce secret. Ses idées pour trouver les bonnes personnes et les engager peuvent changer votre culture pour toujours.
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Une fois que nous aurons notre culture d'entreprise comme nous le voulons, nous devons embaucher des gens qui s'adaptent. Sinon, les roues tombent du chariot et nous nous retrouvons rapidement où nous avons commencé.
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Ce sont des évaluations objectives qui donnent à nos principes de câblage des dents et poussent l'organisation à des résultats qui durent.
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Mais il y a une chose que la plupart des entreprises ont du mal à standardiser, et ironiquement, c'est la partie la plus importante de nos efforts pour obtenir et maintenir les résultats. C'est le leadership.
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Il y a longtemps, j'ai découvert que lorsque les employés sont passionnés par leur travail, les clients sont passionnés par l'entreprise. Kevin Sheridan connaît aussi ce secret. Ses idées pour trouver les bonnes personnes et les engager peuvent changer votre culture pour toujours.
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N'attendez pas de devenir plus gros pour mettre en place des éléments clés, tels que des enquêtes du personnel, des entretiens entre pairs pour l'embauche et des normes de comportement claires [développées par le personnel].
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Une fois que nous aurons notre culture d'entreprise comme nous le voulons, nous devons embaucher des gens qui s'adaptent. Sinon, les roues tombent du chariot et nous nous retrouvons rapidement où nous avons commencé.
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Les employés veulent croire que leur entreprise a un objectif significatif. Ils veulent savoir que leur propre travail en vaut la peine. Ils veulent faire une différence. Si ces trois conditions sont réalisées, les résultats des résultats suivront.
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Pour être un leader efficace, vous devez être digne de confiance. Si les gens ne vous font pas confiance, ils ne vous suivront pas. Et s'ils ne vous suivront pas, votre organisation ne atteindra pas ses objectifs. Sandy Allgeier explique que la crédibilité personnelle se résume à une simple vérité: il ne s'agit pas du type de personne que vous êtes; Il s'agit du type de choses que vous faites. Si vous voulez être un grand leader, lisez le facteur de crédibilité personnelle.
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La culture surpasse la stratégie à chaque fois; Et la culture avec la stratégie est imbattable.
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Comme il n'y a pas de travail insignifiant, il n'y a pas de leader insignifiant. Tous les dirigeants ont besoin d'une formation ... pas seulement quelques-uns.
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Des évaluations objectives définissent les bases qui emmènent les dirigeants au point de basculement.
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Il y a longtemps, j'ai découvert que lorsque les employés sont passionnés par leur travail, les clients sont passionnés par l'entreprise. Kevin Sheridan connaît aussi ce secret. Ses idées pour trouver les bonnes personnes et les engager peuvent changer votre culture pour toujours.