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    @rands

    Je suis fermement convaincu que vous avez besoin d'un rôle de leadership bien défini pour faire face aux effets secondaires inattendus et non linéaires des personnes travaillant ensemble. Vous avez besoin de quelqu'un pour garder les fils démêlés et former un réseau de haut niveau plutôt qu'un gros grondement d'un nœud gordien.

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    Commencez par quelque chose de désordonné, arrivez au point, obtenez un éditeur et faites-le bien.

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    Un jalon est moins de date et plus de définition.

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    L'innovation n'est pas née d'un comité; L'innovation est un combat. C'est désordonné, les gens meurent, mais lorsque la bataille est terminée, quelque chose de tout à fait significatif a été réalisé.

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    Lorsque le ventilateur commence, vous pourriez le confondre pour une conversation. Ce n'est pas. C'est un évent. C'est une valve à libération mentale et votre travail consiste à écouter aussi longtemps qu'il le faut. Ne résolvez pas les problèmes. Ne redirigez pas. Ne réconfortez pas. Encore. Votre employé fait du nettoyage de la maison mentale et de l'interruption de ce nettoyage manque le point. Ils ne veulent pas de solution, ils veulent être entendus.

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    Les managers vous disent où vous êtes, les dirigeants vous disent où vous allez.

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    Lorsque le ventilateur commence, vous pourriez le confondre pour une conversation. Ce n'est pas. C'est un évent. C'est une valve à libération mentale et votre travail consiste à écouter aussi longtemps qu'il le faut. Ne résolvez pas les problèmes. Ne redirigez pas. Ne réconfortez pas. Encore. Votre employé fait du nettoyage de la maison mentale et de l'interruption de ce nettoyage manque le point. Ils ne veulent pas de solution, ils veulent être entendus.

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    L'un de vos nombreux emplois en tant que gestionnaire est le conduit d'information, et les règles sont trompeusement simples: pour chaque élément d'information que vous voyez, vous devez déterminer correctement qui, dans votre équipe, a besoin de cette information pour faire son travail.

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    Je suis fermement convaincu que vous avez besoin d'un rôle de leadership bien défini pour faire face aux effets secondaires inattendus et non linéaires des personnes travaillant ensemble. Vous avez besoin de quelqu'un pour garder les fils démêlés et former un réseau de haut niveau plutôt qu'un gros grondement d'un nœud gordien.

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    Vous ne savez pas si votre idée est importante jusqu'à ce que vous la partagez.

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    La critique est le meilleur signe que vous êtes sur quelque chose.

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    Regardez avec crainte et étonnement de la rapidité avec laquelle un ingénieur deviendra totalement ennuyé par l'inefficacité.

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    Une bonne conception ne consiste pas à prendre des décisions pour vos utilisateurs, il s'agit de rendre ces décisions non pertinentes.

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    Snark des nerds est un indicateur principal que je perds leur temps et quand je le trouve, je pose des questions jusqu'à ce que je comprenne l'inefficacité afin que je puisse le changer ou l'expliquer.

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    Une personne toxique tue, et par tue, je veux dire détruit totalement le travail d'équipe.

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    Je crois que les rapports d'état basés sur les e-mails sont les signes les plus clairs et les meilleurs d'incompétence de gestion et de paresse.

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    @rands

    Si nous sommes 15 minutes dans un 1: 1 sur le statut sans vie, basé sur le statut et que je n'ai rien assis dans ma poche arrière, je vais en faire une revue de performance.

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