Ray Anderson
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Nous avons le choix de faire lors de notre brève visite à cette belle planète vivante bleu et vert: le blesser ou l'aider.
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Ray Anderson
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Le statu quo est un produit de notre culture ou notre culture est un produit du statu quo - je suis sûr quel est l'effet et qui est le produit - il y a probablement une boucle de rétroaction qui se renforce mutuellement. Mais nous avons une culture qui dit "Hé, regardez autour de vous. Cet endroit appelé Terre a été créé pour vous et vous pouvez faire tout ce que vous voulez."
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Je pensais que mon travail n'avait rien à voir avec l'environnement. Ensuite, j'ai réalisé que mon travail, ainsi que le travail de tout le monde, ont un impact sur l'environnement d'une manière ou d'une autre. Et maintenant défendre la durabilité est devenu ma responsabilité n ° 1.
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Le nouveau cours que nous sommes sur l'interface ... est de pionnier de la prochaine révolution industrielle: une qui est plus gentille et plus douce pour la terre.
Ray Anderson
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Nous avons vraiment commencé à réfléchir de différentes manières à notre entreprise en termes d'escalade de cette montagne et il est devenu très clair très rapidement, c'était la chose intelligente à faire. Non seulement nous avons commencé à générer des réponses à ces clients, mais ils nous ont embrassés pour ce que nous essayions de faire. La bonne volonté sur le marché a été étonnante. Le reste de l'analyse de rentabilisation est assez simple. Je ne le coûte pas.
Ray Anderson
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Au cours des cinq dernières années, ces quatre avantages, les produits, les personnes, la bonne volonté ont été le salut de l'interface lors d'une récession qui a vu notre principal marché se rétrécir de 38% du pic à la creux-38%! En tant qu'entreprise à effet de levier avec plus de 400 millions de dollars de dette, nous ne l'avons peut-être pas fait sans l'initiative de durabilité et, en particulier, le soutien de nos clients. Cette définition révisée du succès - ce nouveau paradigme a un nom: "Faire bien en faisant le bien". C'est une meilleure façon de les profits plus importants.
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Au cours des cinq dernières années, ces quatre avantages, les produits, les personnes, la bonne volonté ont été le salut de l'interface lors d'une récession qui a vu notre principal marché se rétrécir de 38% du pic à la creux-38%! En tant qu'entreprise à effet de levier avec plus de 400 millions de dollars de dette, nous ne l'avons peut-être pas fait sans l'initiative de durabilité et, en particulier, le soutien de nos clients. Cette définition révisée du succès - ce nouveau paradigme a un nom: "Faire bien en faisant le bien". C'est une meilleure façon de les profits plus importants.
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Je fais toujours l'analyse de rentabilisation pour la durabilité. C'est tellement convaincant. Nos coûts sont en baisse, pas en hausse. Nos produits sont les meilleurs qu'ils aient jamais été. Nos employés sont motivés par un objectif plus élevé partagé - Esprit de Corps à mourir. Et la bonne volonté sur le marché - cela a juste été étonnant.
Ray Anderson
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Le statu quo est un opiacé très puissant et lorsque vous avez un système qui semble fonctionner et produire des bénéfices par le moyen conventionnel de tenir compte des bénéfices. Il est très difficile de vous faire changer. Mais nous savons tous que le changement est une partie inévitable de l'entreprise. Une fois que vous avez monté une vague jusqu'à présent, vous devez obtenir une autre vague. Nous savons tous que. Pour nous, devenir réparateur a été cette nouvelle vague et nous le roulons depuis 13 ans maintenant. Cela a été incroyablement bon pour les affaires.
Ray Anderson
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...il n'y a pas de question plus stratégique pour une entreprise, ou toute autre organisation, que sa finalité. À ceux qui pensent que les entreprises existent pour faire du profit, je suggère de réfléchir à nouveau. Les entreprises font du profit pour exister. Il est certain qu'elle doit exister dans un but plus noble et plus élevé que celui-là.
Ray Anderson
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Depuis près de 11 ans, maintenant, nous sommes sur cette mission; Nous l'appelons, «grimpant le mont en durabilité», une montagne plus élevée que l'Everest, pour se réunir à ce moment-là au sommet qui symbolise un impact environnemental zéro empreinte zéro. Sustainable: ne rien prendre, ne faire aucun mal.
Ray Anderson
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Au cours des cinq dernières années, ces quatre avantages, les produits, les personnes, la bonne volonté ont été le salut de l'interface lors d'une récession qui a vu notre principal marché se rétrécir de 38% du pic à la creux-38%! En tant qu'entreprise à effet de levier avec plus de 400 millions de dollars de dette, nous ne l'avons peut-être pas fait sans l'initiative de durabilité et, en particulier, le soutien de nos clients. Cette définition révisée du succès - ce nouveau paradigme a un nom: "Faire bien en faisant le bien". C'est une meilleure façon de les profits plus importants.
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Le statu quo est un produit de notre culture ou notre culture est un produit du statu quo - je suis sûr quel est l'effet et qui est le produit - il y a probablement une boucle de rétroaction qui se renforce mutuellement. Mais nous avons une culture qui dit "Hé, regardez autour de vous. Cet endroit appelé Terre a été créé pour vous et vous pouvez faire tout ce que vous voulez."
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Nous avons vraiment commencé à réfléchir de différentes manières à notre entreprise en termes d'escalade de cette montagne et il est devenu très clair très rapidement, c'était la chose intelligente à faire. Non seulement nous avons commencé à générer des réponses à ces clients, mais ils nous ont embrassés pour ce que nous essayions de faire. La bonne volonté sur le marché a été étonnante. Le reste de l'analyse de rentabilisation est assez simple. Je ne le coûte pas.
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Si nous mettons en quelque sorte une valeur sur l'extinction des espèces et que nous prenons en compte nos coûts, cette ligne de fond serait très différente. Si nous mettons une épuisement des ressources aux coûts, notre résultat net changerait. Donc, ce que nous avons, c'est un marché malhonnête qui ne prend pas en compte tous les coûts lorsqu'il établit ses prix. Nous avons besoin d'un marché honnête avant que nous puissions laisser le marché travailler pour la durabilité plutôt que contre cela tel qu'il fonctionne aujourd'hui.
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Le statu quo est un opiacé très puissant et lorsque vous avez un système qui semble fonctionner et produire des bénéfices par le moyen conventionnel de tenir compte des bénéfices. Il est très difficile de vous faire changer. Mais nous savons tous que le changement est une partie inévitable de l'entreprise. Une fois que vous avez monté une vague jusqu'à présent, vous devez obtenir une autre vague. Nous savons tous que. Pour nous, devenir réparateur a été cette nouvelle vague et nous le roulons depuis 13 ans maintenant. Cela a été incroyablement bon pour les affaires.
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Depuis près de 11 ans, maintenant, nous sommes sur cette mission; Nous l'appelons, «grimpant le mont en durabilité», une montagne plus élevée que l'Everest, pour se réunir à ce moment-là au sommet qui symbolise un impact environnemental zéro empreinte zéro. Sustainable: ne rien prendre, ne faire aucun mal.
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L'une des plus grandes choses qui doit changer est le système éducatif. Les universités enseignent toujours un système aux étudiants qui détruit la biosphère.
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Si nous mettons en quelque sorte une valeur sur l'extinction des espèces et que nous prenons en compte nos coûts, cette ligne de fond serait très différente. Si nous mettons une épuisement des ressources aux coûts, notre résultat net changerait. Donc, ce que nous avons, c'est un marché malhonnête qui ne prend pas en compte tous les coûts lorsqu'il établit ses prix. Nous avons besoin d'un marché honnête avant que nous puissions laisser le marché travailler pour la durabilité plutôt que contre cela tel qu'il fonctionne aujourd'hui.
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Nous avons besoin d'un résultat honnête. Aujourd'hui, cette ligne de fond est largement subventionnée. Si quelqu'un d'entre nous payait le coût total du pétrole, nos résultats étaient très différents. Si vous internalisez le coût du pétrole, regardez le coût de la guerre au Moyen-Orient ou le coût du réchauffement climatique pour les générations futures, si vous intériorisez ces coûts externes et ce que vous payez, ce résultat est très différent, quoi que ce soit affaires dans lesquelles vous êtes.
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Au cours des cinq dernières années, ces quatre avantages, les produits, les personnes, la bonne volonté ont été le salut de l'interface lors d'une récession qui a vu notre principal marché se rétrécir de 38% du pic à la creux-38%! En tant qu'entreprise à effet de levier avec plus de 400 millions de dollars de dette, nous ne l'avons peut-être pas fait sans l'initiative de durabilité et, en particulier, le soutien de nos clients. Cette définition révisée du succès - ce nouveau paradigme a un nom: "Faire bien en faisant le bien". C'est une meilleure façon de les profits plus importants.
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Le statu quo est un opiacé très puissant et lorsque vous avez un système qui semble fonctionner et produire des bénéfices par le moyen conventionnel de tenir compte des bénéfices. Il est très difficile de vous faire changer. Mais nous savons tous que le changement est une partie inévitable de l'entreprise. Une fois que vous avez monté une vague jusqu'à présent, vous devez obtenir une autre vague. Nous savons tous que. Pour nous, devenir réparateur a été cette nouvelle vague et nous le roulons depuis 13 ans maintenant. Cela a été incroyablement bon pour les affaires.
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