Roshni Nadar Malhotra, née en 1982, est une philanthrope et femme d'affaires indienne, présidente et directrice générale (CEO) de l'entreprise HCL Technologies Limited.

Ce n'est que lorsque j'ai commencé à gérer les opérations du Trésor que j'ai réalisé tout d'un coup à quel point nous avons. C'est une énorme responsabilité, j'ai donc décidé de continuer et d'apprendre à le gérer, car je suis un enfant célibataire et que je n'ai aucun frères et sœurs pour partager la responsabilité.

Les médias m'excitaient vraiment. En tant que premier cycle, je me suis spécialisé dans la radio, la télévision et le cinéma et j'ai fait des stages avec CNBC et CNN. Mon premier emploi était à Sky News à Londres.

Regardez l'exposition que je reçois et regardez ce que j'apprends des gens sur la longueur d'un bras. J'ai vraiment le privilège d'avoir cette expérience et même de m'asseoir et de travailler avec des gens avec qui j'ai grandi. Vous apprenez beaucoup de leurs expériences.

Je suis diplômé de Kellogg. J'ai étudié l'entreprise sociale.

Avoir des parents aussi médiatisés pourrait être intimidant, mais vraiment, ils m'ont laissé faire mon propre truc et évoluer en tant que personne. Quand j'ai changé ma majeure de l'économie au film, ils étaient cool à ce sujet.

La majeure partie de l'Inde est rurale; Il y a une énorme population en Inde qui n'est pas exploitée pour leur excellence. Ils n'ont pas accès aux grandes universités.

En tant qu'héritier de première génération, le premier mandat est de préserver notre patrimoine familial et, espérons-le, de l'augmenter.

Des écoles comme Doon ou Lawrence à Sanawar n'ont pas décidé de créer des leaders lorsqu'ils ont commencé. Regardez leur liste d'anciens élèves aujourd'hui, et vous avez un ancien Premier ministre, médaillé d'or olympique, généraux de l'armée, ministres du Cabinet et dirigeants dans différentes sphères. Une sorte de formation a commencé au niveau de l'école elle-même qui a aidé à créer des leaders.

Ma journée commence avec mon fils et se termine avec mon fils, et entre les deux, je peux faire tout le reste.

La chose importante pour mon père qui m'a fait venir au conseil d'administration de HCL Technologies a été de m'exposer à notre plus grand atout, qui est HCL Technologies.

La philanthropie est une question de partage. S'il y a une occasion de collaborer, nous le ferons. Collaborer juste pour la finance est inutile. Cela doit être comme une collaboration commerciale.

HCl et Wipro sont largement contrôlés par une seule famille, donc un conflit avec le conseil d'administration n'est pas possible.

Ma mère et mon père sont des Indiens exceptionnellement fiers. Ils ont toujours voulu contribuer, redonner philanthropiquement, en particulier dans le domaine de l'éducation.

J'ai fait du cinéma et de la télévision, n'ayant pas travaillé dans la banque ou le conseil, un flux très différent. J'ai donc dit: «J'irai à l'école de commerce, et cela m'aidera à décider davantage de ce que je veux faire.

Lorsque les étudiants entrent dans une grande université, c'est un énorme aspirant aspirant pour leur village. Ces étudiants deviennent des balises d'espoir.

Pour faire une différence, vous devez avoir de grandes aspirations.

Avec mon père, ma mère est assez haut là-bas. C'est une star ! Ses intérêts sont si variés - elle est une collectionneuse d'art et une passionnée de sport.

Je ne suis pas intéressé par le secteur de la technologie, du moins pas à devenir pratique.

Le succès du SSN en Inde du Sud nous a inspiré à créer une institution en Inde du Nord.

Les institutions ont besoin d'une vie pour réaliser leur potentiel.

Mon travail consiste à s'occuper de tous nos investissements et à nous assurer que nous grandissons.

La dépense la plus importante de notre philanthropie est les dépenses en capital car nous construisons ces institutions. Cette idée de création d'institution provient de mon père car il a l'expérience de créer une entreprise à partir de zéro.

Exposer les enfants à la nature, en particulier à un âge précoce, les maintient à la terre.

Notre objectif est de fixer une sorte de référence et de normes de transparence et de gouvernance en philanthropie privée.

https://fr.wikipedia.org/wiki/Roshni_Nadar

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