Ruth Simon, née le 16 février 1962, est une journaliste érythréenne.

Les décideurs politiques de haut niveau et les gestionnaires de programme n'écoutent normalement pas les voix des populations locales, des fournisseurs locaux et des gestionnaires de programmes locaux lorsqu'ils prennent des décisions concernant l'introduction contraceptive ou d'autres aspects du développement de programmes en santé reproductive.

Il y a un solide mentorat des femmes à l'Académie. Les entreprises semblent plus disposées à résister à une action positive pour faire progresser les femmes, et les conseils et les actionnaires sont plus tolérants à cette approche.

Si à la place, les décideurs politiques et les gestionnaires de programme participent à une équipe d'évaluation interdisciplinaire, effectuez des visites informelles dans les familles locales et ayez des conversations approfondies avec les prestataires locaux et les autorités de santé, les besoins réels et les défis complexes de l'organisation de bons services de santé reproductive deviennent apparents.Les premiers Le pays qui a mis en œuvre ce programme participatif d'évaluation, de recherche et de développement des politiques était le Brésil. J'étais l'un des étrangers qui a fourni un soutien à l'initiative.

Il ne suffit pas de donner de l'argent pour des projets de démonstration. Dès le début, les plans devraient être faits pour la mise à jour des innovations réussies.

La chose la plus importante que l'on puisse faire pour les enfants n'est pas d'accepter les limites qu'ils sont si disposées à s'imposer.

Parce que dans la culture hindoue traditionnelle, la menstruation est associée à une variété de tabous sociaux, des saignements menstruels prolongés ont produit des conflits au sein des familles. L'idée de la réglementation de la fertilité était encore extrêmement nouvelle dans ce contexte et de nombreux maris et autres membres de la famille étaient en colère lorsqu'ils ont découvert que les femmes avaient décidé d'eux-mêmes d'utiliser la méthode et étaient allés à la clinique en secret.

Les systèmes bureaucratiques ne sont pas mis en place pour être ce que nous appelons des organisations de services humains. Ils ont été créés pour percevoir des revenus et maintenir l'ordre public et ils ont utilisé une approche de la loi et des commandes pour fournir des services de planification familiale.

Si nous réussissons à en savoir plus sur la façon d'élargir les innovations de programme à partir de projets pilotes afin qu'ils aient un impact plus large du programme, cela devrait être très pertinent pour les initiatives de santé publique au Michigan et ailleurs aux États-Unis.

Si les décideurs politiques et les gestionnaires de programmes participent à une équipe d'évaluation interdisciplinaire, effectuez des visites informelles dans les familles locales et disposant de conversations approfondies avec les prestataires locaux et les autorités sanitaires, les besoins réels et les défis complexes de l'organisation de bons services de santé reproductive deviennent évidents.

Notre objectif pratique est de faciliter l'expansion des innovations de service à plus grande échelle pour améliorer l'accès et la qualité des soins de santé reproductifs. Nous sommes très reconnaissants d'avoir reçu le soutien de la Fondation Bill et Melinda Gates pour poursuivre notre travail.

Je dis souvent que les actionnaires devraient se sentir très responsables de la réaction des sociétés à la confiance du public.

J'avais l'intention de faire quelque chose de productif et d'être tout ce que mes parents m'ont appris à être. Leurs valeurs étaient claires: faire du bon travail; Ne soyez jamais trop grand pour vos culottes; être toujours une personne authentique; Ne vous inquiétez pas trop d'être célèbre et riche car cela ne représente pas trop.

La peur de l'échec est le carburant de la réussite. Si vous n'aviez pas peur d'échouer, vous ne seriez probablement pas très motivé pour travailler au niveau que la plupart d'entre nous devaient travailler pour bien faire.

Je voudrais permettre à de nombreuses femmes et hommes d'Amérique latine de gagner à la loterie et de recevoir le type de services de santé génésique dont ils ont si urgemment besoin.

Nous essayons de découvrir où cette approche pourrait avoir la plus grande possibilité d'un impact à grande échelle. Nous devons choisir judicieusement et voir où il y a le plus d'intérêt et de besoin.

Tout a commencé en Inde à la fin des années 60 lorsque j'ai commencé à aider mon mari George, qui était dans le domaine de la population, à évaluer l'introduction du dispositif contraceptif intra-utérine. À cette époque, le DIU était considéré comme la panacée du problème de la population indienne. La thèse de George était axée sur la population et il s'est intéressé à la question de cette nouvelle technologie et de la façon dont les gens y répondaient.

Je suis le plus jeune de 12 enfants. Et bien que j'étais le plus jeune, j'ai essayé d'organiser des choses dans ma famille. Quand il y avait des litiges, j'ai essayé de médier.

Une perspective de temps plus longue est nécessaire car nous sommes confrontés à une tâche intimidante à la fois dans un sens intellectuel et pratique.

En fait, il est essentiel que nous renforçons les efforts pour apprendre les uns des autres et cesser de considérer la santé publique dans le tiers monde et aux États-Unis en tant qu'efforts intellectuels et pratiques distincts.

Je travaille avec l'Organisation mondiale de la santé depuis 1989 dans le but de redéfinir les approches de l'introduction contraceptive. Cela m'a donné l'occasion d'insister sur le fait que les stratégies de recherche et de développement des politiques doivent simultanément répondre aux besoins des gens, la capacité des programmes à fournir une bonne qualité de soins et la gamme des options technologiques disponibles.

Je voudrais voir les décideurs politiques et les agences de donateurs internationales se rendre compte qu'il ne suffit pas de donner de l'argent pour des projets de démonstration. Dès le début, les plans devraient être faits pour la mise à jour des innovations réussies.

Si vous êtes le genre de personne qui écoute des conseils conservateurs, vous pouvez bien faire dans la vie, mais vous ne serez probablement jamais un leader fantastique. Vous devez prendre des risques et vous devez également aller à l'encontre de la sagesse conventionnelle, car la sagesse conventionnelle ne fait pas des progrès surprenants dans la société.

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