Sachin Bansal
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@sachinBansal
Chez Amazon, nous ne travaillions pas avec la division du commerce électronique mais avec l'équipe des services Web. Nous avons commencé Flipkart complètement de Scrap. De plus, l'ensemble du comportement d'achat et des défis d'infrastructure sur le marché indien étaient différents de ceux des marchés américains et européens.
@sachinBansal
Chez Amazon, nous ne travaillions pas avec la division du commerce électronique mais avec l'équipe des services Web. Nous avons commencé Flipkart complètement de Scrap. De plus, l'ensemble du comportement d'achat et des défis d'infrastructure sur le marché indien étaient différents de ceux des marchés américains et européens.
@sachinBansal
L'évaluation dépend de plusieurs facteurs. Sous un angle d'investisseur, ils examinent la position de leadership, la gestion et les offres de l'entreprise. Je pense que ces trois choses ont obtenu 5/5 pour une entreprise comme Flipkart, et c'est ce qui stimule les évaluations et la croissance.
@sachinBansal
La première chose que je regarde est: «L'entrepreneur va-t-il après de très gros problèmes, dans la mesure où cela semble effrayant quand ils en parlent? Vous vous demandez si l'idée est possible. J'ai vu cela souvent, les gens s'en prennent à de petits problèmes, et c'est un signe qu'ils ne sont pas confiants.
@sachinBansal
Lorsque les entreprises de commerce électronique créent une échelle, le coût baisse. Les entreprises qui peuvent gérer l'échelle et réduire les coûts au fil du temps gagneront. Les marges proviendront de la réduction des coûts au fil du temps et non en augmentant les prix. La technologie est la réponse à grande échelle.
@sachinBansal
Chez Amazon, nous ne travaillions pas avec la division du commerce électronique mais avec l'équipe des services Web. Nous avons commencé Flipkart complètement de Scrap. De plus, l'ensemble du comportement d'achat et des défis d'infrastructure sur le marché indien étaient différents de ceux des marchés américains et européens.