Sergio Ermotti
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Nous avons une banque d'investissement très compétitive et rentable et de solides capacités de gestion des actifs. Nous voulons continuer à s'appuyer sur toutes ces entreprises de manière organique.
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Auteur
Sergio P. Ermotti, né le 11 mai 1960 à Lugano, est un banquier suisse, nommé président de la direction générale d'UBS AG le 15 novembre 2011.
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Citations
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En 1987, Merrill Lynch m'a demandé d'ouvrir une opération suisse sur les marchés des capitaux. J'avais 27 ans. Avec le recul, j'ai eu la chance de démarrer une entreprise à partir de zéro. Et je veux dire à partir de zéro - pas de bureaux, même, juste un espace avec des murs entre différentes zones. Nous avons décidé de démolir les murs.
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Nous ne croyons pas vraiment qu'il y a beaucoup de place pour la création de nouvelles devises s'il n'y a pas de véritable soutien pour un émetteur dur et crédible de cette devise.
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Tout est toujours possible si vous effectuez un exercice de financement d'entreprise: vous pouvez toujours essayer de sortir avec une justification sur la façon dont les choses pourraient fonctionner. Mais le vrai problème est de dire comment traduire cela en pratique.
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En tant que Suisse-Italien qui a toujours travaillé pour les banques étrangères, il y avait clairement un élément de fierté pour revenir à mes racines et travailler pour la plus grande banque de mon pays.
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Il n'y a aucune raison compréhensible pour laquelle l'industrie des services financiers n'a pas développé un partage plus complet de la chaîne de valeur.
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Le financement philanthropique peut jouer un rôle essentiel dans le test et la stimulation de l'innovation qui, lorsqu'il est prouvé, peut être mis en œuvre à grande échelle par les affaires ou le gouvernement.
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De nombreuses entreprises d'une banque d'investissement, non seulement chez UBS, sont structurellement un leader des pertes, ils ne paient donc pas le coût du capital.
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Les entreprises sont parmi les premières à voir des changements sur le marché du travail, mais peu de pays ont les relations étroites nécessaires entre les entreprises et les éducateurs pour s'assurer que ces informations atteignent le système éducatif.
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En tant que Suisse-Italien qui a toujours travaillé pour les banques étrangères, il y avait clairement un élément de fierté pour revenir à mes racines et travailler pour la plus grande banque de mon pays.
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Alors que le gouvernement joue clairement le rôle majeur dans la lutte contre la pauvreté grâce à des politiques sur des choses telles que l'éducation, l'impôt et le commerce, les affaires crée la richesse qui compte.
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Une banque qui fait partie de cette société peut-elle être sûre qu'elle n'a pas de pommes pourries ? Non, car, comme dans toutes les autres industries et entreprises, il s'agit de personnes, et ce que vous voyez est le reflet du bien et du mal dans la société. Vous employez donc des personnes que vous jugez honnêtes, mais vous devez les gérer de plus en plus en gardant un œil sur les faux pas.
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En 1987, Merrill Lynch m'a demandé d'ouvrir une opération suisse sur les marchés des capitaux. J'avais 27 ans. Avec le recul, j'ai eu la chance de démarrer une entreprise à partir de zéro. Et je veux dire à partir de zéro - pas de bureaux, même, juste un espace avec des murs entre différentes zones. Nous avons décidé de démolir les murs.
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Les entreprises de gestion de patrimoine sont des entreprises de capital.
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Si je dois vous dire ce qui était et est ma mission, je pense que UBS peut être la pomme ou l'IBM de l'industrie bancaire: les entreprises qui sont passées de l'admirée à de graves difficultés et à être de retour plus fortes qu'auparavant.
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Habituellement, vous mesurez l'appétit d'investisseurs par leur capacité ou leur volonté de prendre un peu de levier sur leurs positions.
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Je ne pense pas que le secteur des services financiers et que les services bancaires en particulier soient différents de toute autre partie de l'économie, toute autre industrie en dehors des services bancaires.
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La croissance est ce qui résout la plupart des gros problèmes économiques et sociaux: la pauvreté, les déficits gouvernementaux, la qualité de vie, la hausse des soins de santé et la retraite.
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Si nous nous appelons la société de gestion de patrimoine prééminente à l'échelle mondiale, il serait impossible de ne pas être un acteur solide sur le plus grand marché du monde, les Amériques.
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Les gens ne devraient jamais prendre les choses pour acquises.
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Nous devons avoir un modèle commercial qui peut être durable et acceptable pour les régulateurs et les autres parties prenantes, clients et investisseurs.
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Je suis totalement convaincu que le champ de bataille de la banque n'est pas le front office. Le champ de bataille est l'arrière.
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En tant que Suisse-Italien qui a toujours travaillé pour les banques étrangères, il y avait clairement un élément de fierté pour revenir à mes racines et travailler pour la plus grande banque de mon pays.
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Nous pensons que les monnaies existantes pourraient devenir de plus en plus crypto-monnaie.
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En tant que Suisse-Italien qui a toujours travaillé pour les banques étrangères, il y avait clairement un élément de fierté pour revenir à mes racines et travailler pour la plus grande banque de mon pays.
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Chaque banque doit trouver son propre ADN.
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Lorsque vous regardez des milliardaires, beaucoup d'entre eux partagent une caractéristique: ils n'étaient pas nés des milliardaires.
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L'investissement d'impact est un moteur d'entreprise important, et plus important encore, c'est un moteur d'entreprise parce que les clients le souhaitent.
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Lorsque vous commencez à faire converger les actionnaires, les clients, les employés, les agences de notation et tout le monde, puis vos concurrents, vous savez que vous avez fait la bonne chose.
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