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Shellye Archambeau

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    Shellye Archambeau

    @shellyeArchambeau

    Lorsque les gens viennent vers vous avec des problèmes ou des défis, ne les résolvez pas automatiquement. En tant que maman ours, vous voulez prendre soin de vos oursons, vous avez donc tendance à être protecteur et à les isoler contre toutes ces choses. Mais si vous continuez à résoudre des problèmes pour vos employés, ils n'apprennent pas à résoudre réellement des problèmes pour eux-mêmes, et cela ne s'allonge pas. Assurez-vous que lorsque les gens viennent avec des défis et des problèmes, la première chose que vous faites est de les remettre en place et de dire: "Que pensez-vous que nous devrions y faire? Comment pensez-vous que nous devrions aborder cela?" .

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    Shellye Archambeau

    @shellyeArchambeau

    Je trouve que beaucoup de gens ne suivent pas les conseils qui leur ont donné. Mais je ferais ce qu'ils suggéraient, puis je ferais un suivi avec eux et disais: "Hé, merci beaucoup. Voici ce que j'ai fait. Cela a très bien fonctionné." Maintenant, que se passe-t-il? Ils se sentent plutôt bien de vous donner les conseils car ils ont eu un impact positif. Donc, lorsque je les contacte à nouveau, ils sont plus susceptibles de répondre à mon e-mail ou à mon appel. Et puis ils pourraient être plus disposés à prendre un café avec moi.

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    Shellye Archambeau

    @shellyeArchambeau

    Lorsque les gens viennent vers vous avec des problèmes ou des défis, ne les résolvez pas automatiquement. En tant que maman ours, vous voulez prendre soin de vos oursons, vous avez donc tendance à être protecteur et à les isoler contre toutes ces choses. Mais si vous continuez à résoudre des problèmes pour vos employés, ils n'apprennent pas à résoudre réellement des problèmes pour eux-mêmes, et cela ne s'allonge pas. Assurez-vous que lorsque les gens viennent avec des défis et des problèmes, la première chose que vous faites est de les remettre en place et de dire: "Que pensez-vous que nous devrions y faire? Comment pensez-vous que nous devrions aborder cela?" .

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    Shellye Archambeau

    @shellyeArchambeau

    Tout le monde comprend que peu importe votre travail quotidien, lorsque quelque chose se produit, tout le monde s'implique pour le réparer et le faire correctement. Cela revient vraiment au travail d'équipe. Lorsque les gens entrent dans la culture et voient que tout le monde dans l'entreprise joue un rôle pour faire bouger les choses, ils agissent également. Quand les gens ne le font pas, cela ne fonctionne tout simplement pas, et ils ne le font pas.

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    Shellye Archambeau

    @shellyeArchambeau

    Ma mère a eu une influence définitive sur mon style de leadership. Elle était très impliquée dans la communauté. Elle disait que chaque fois que vous rencontrez des défis ou que vous essayez de faire bouger les choses, vous devez comprendre ce qui fait vibrer les gens, ce qui les motive. Même si elle était une entreprise d'entreprise à l'université, je pense que la psychologie était plus une passion pour elle.

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    Shellye Archambeau

    @shellyeArchambeau

    Tout au long de ma carrière, j'avais beaucoup de mentors et je les ai juste adoptés. Ce que j'ai trouvé, c'est que, surtout si vous êtes jeune, quand vous vous rendez aux gens et dites: «Cela vous dérangerait-il d'être mon mentor?,« Leurs yeux s'élargissent. Ils reculent littéralement. Ce à quoi ils pensent, c'est l'engagement et le temps impliqués s'ils disent oui. Et le temps est quelque chose qu'ils n'ont pas. Je ne leur demanderais donc pas d'être mon mentor, mais je commencerais juste à les traiter comme ça. Et cela a très bien fonctionné pour moi.

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    Shellye Archambeau

    @shellyeArchambeau

    Une grande partie de mon travail consiste à entraîner et à développer. J'ai embauché la bonne équipe. Mais tout le monde a des domaines où nous devons nous améliorer. L'une des choses que je fais est de discuter d'un sujet de leadership lors de nos réunions régulières. Et cela fait une différence, car à travers ces sujets de leadership, je peux renforcer notre culture, le style, ce qui est attendu.

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    Shellye Archambeau

    @shellyeArchambeau

    Tout au long de ma carrière, j'avais beaucoup de mentors et je les ai juste adoptés. Ce que j'ai trouvé, c'est que, surtout si vous êtes jeune, quand vous vous rendez aux gens et dites: «Cela vous dérangerait-il d'être mon mentor?,« Leurs yeux s'élargissent. Ils reculent littéralement. Ce à quoi ils pensent, c'est l'engagement et le temps impliqués s'ils disent oui. Et le temps est quelque chose qu'ils n'ont pas. Je ne leur demanderais donc pas d'être mon mentor, mais je commencerais juste à les traiter comme ça. Et cela a très bien fonctionné pour moi.

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    Shellye Archambeau

    @shellyeArchambeau

    Je pense que les gens en général ne prennent pas assez de risques. Certaines personnes estiment qu'avant de pouvoir relever ce prochain défi, ils doivent être prêts à 100%. Ce n'est tout simplement pas vrai. Même les gens de leur travail ne sont pas parfaits dans leur travail. Donc, mon plus grand conseil aux gens est de sortir là-bas. Prenez le risque et traitez-le. Quel est le pire qui puisse arriver? Il s'agit de prospérer sur les risques au lieu de se rétrécir à risque.

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