Tournia toujours par l'exemple. Ceux que vous dirigez ne saisiront pas la véritable identité d'un NCO vraiment professionnel et seront plus disposés à suivre, à obéir et à persévérer.

Nous voulons que l'armée soit le modèle de traitement équitable de la société. Nous voulons nous assurer que tous les soldats sont traités équitablement, non pas parce que c'est nécessaire mais parce que c'est vrai. Les unités qui ont le moins d'incidents sont celles dont les sous-officiers connaissent vraiment leurs hommes et s'intéressent personnellement à leur bien-être.

Sans autodiscipline, un sous-officier ne peut jamais développer ou maintenir une intégrité personnelle.

Un code d'éthique ne peut être élaboré du jour au lendemain par un décret ou une déclaration officielle. Il est le fruit d'années de pratique et d'exercice des fonctions dans le respect de normes éthiques élevées. Il doit être autosurveillé. Sans un tel code, un soldat professionnel ou un groupe perd rapidement son identité et son efficacité. Une fois que nous connaissons notre travail, que nous disposons d'un véritable code de déontologie et que nous maintenons une intégrité personnelle incontestable, nous avons relevé le premier et le plus exigeant des défis du leadership.

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