Stephen Elop, né le 31 décembre 1963  à Ancaster, en Ontario au Canada, est un homme d'affaires canadien, qui a été le premier PDG non-finlandais de Nokia du  21 september 2010 au 3 septembre 2013 et a présidé au rachat de la division téléphones mobiles de celui-ci par Microsoft.

L'un des changements que je conduis dans Nokia est d'adopter ce que nous appelons «l'état d'esprit du challenger». Comprenons que nous devons nous battre, nous devons nous frayer un chemin à travers les difficultés, nous devons écouter les consommateurs, nous devons à la fois livrer ce dont ils ont besoin et aussi avoir une certaine créativité et des informations et livrer ce que ne savent pas encore ils besoin.

Ce n'est plus une bataille d'appareils, c'est une guerre des écosystèmes.

S'appuyant sur notre partenariat réussi, nous pouvons désormais réunir le meilleur de l'ingénierie logicielle de Microsoft avec le meilleur de l'ingénierie de produits de Nokia, de la conception primée et des ventes mondiales, du marketing et de la fabrication.

Tout d'abord, dans n'importe quelle entreprise, l'investissement dans la recherche et le développement dans les produits est l'élément vital, donc c'est un élément essentiel de l'avenir de quiconque à l'avenir.

Microsoft Mobile Oy est une construction légale qui a été créée pour faciliter la fusion. Ce n'est pas une marque qui sera vue par les consommateurs. La marque Nokia est disponible pour Microsoft à utiliser pour ses produits de téléphones mobiles pendant une période de temps, mais Nokia en tant que marque ne sera pas utilisée pour l'avenir longtemps pour les smartphones. Des travaux sont en cours pour sélectionner la marque de smartphone GO.

Des travaux sont en cours pour sélectionner la marque de smartphone GO.

Je dois découvrir les produits Nokia. Je suis un contributeur majeur à la conception et à la qualité des appareils. J'ai beaucoup de commentaires pour fournir les équipes à ce sujet. Mais je dois aussi transporter des appareils compétitifs. Vous devez comprendre la compétition.

Si vous regardez l'économie de Nokia, environ la moitié de l'entreprise, la moitié de l'entreprise, la moitié de la façon dont nous pensons que l'entreprise se concentre sur ces marchés émergents et sur ces appareils à bas prix. Mais, bien sûr, les gens qui sont ambitieux et qui achètent ces appareils à bas prix aujourd'hui regardent des téléphones intelligents demain, etc.

Je sais qu'il y a eu des questions sur - alors combien de temps cela continue-t-il - et nous avons maintenant été très clairs à ce sujet, que les mises à jour logicielles des appareils Symbian sont attendues jusqu'en 2016 l'avenir.

Sur un iPhone, vous touchez le clavier numérique et vous savez comment la lettre apparaît et apparaît plus grande pour vous assurer que vous touchez la bonne lettre? C'est Nokia Innovation.

Mes parents étaient en quelque sorte trop protecteurs. Ma sœur et moi avons dû jouer dans la cour tout le temps. Ils nous ont acheté des vélos pour Noël, mais mon jeune frère ne se souviendrait-il pas qu'il a reçu une radio de transistor pour Noël. Je l'ai démonté et cela n'a plus jamais fonctionné.

Mon frère cadet se souviendra qu'il a reçu une radio transistor pour Noël. Je l'ai démonté et cela n'a plus jamais fonctionné.

Lorsque vous êtes entré dans un poulet à Boston et que vous avez commandé un quartier de chicken, blanc, avec une purée et du maïs, quand cela a été sonné, cela signalerait tout le long de la chaîne d'approvisionnement, la nécessité de mettre plus de pommes de terre à mettre sur un camion à mille kilomètres loin.

Nos concurrents ne prennent pas notre part de marché avec des appareils; Ils prennent notre part de marché avec un écosystème entier.

Apple a créé Android, ou du moins a créé les conditions nécessaires à la naissance d'Android

La grande majorité des gens ne l'ont pas, et ils n'auront jamais d'ordinateur personnel. Ils n'ont pas été exposés à Windows ou Office, ou quelque chose comme ça, et dans leur vie, il est peu probable qu'ils le fassent.

Dans une automobile, si vous pensez au système de navigation - de toutes les voitures du monde, quatre voitures sur cinq au monde si elles ont un système de navigation ont quelque chose de Nokia à l'intérieur de cette voiture - les données, la plate-forme, quelque chose. Nous y jouons donc un rôle très fort.

Chaque fois qu'un consommateur entre dans un magasin de détail, vit l'expérience de Nokia pour la première fois et achète ce produit. Ce sont les moments où vous dites: «Nous l'avons frappé. Nous l'avons cloué.

Si vous regardez l'économie de Nokia environ la moitié de l'entreprise, la moitié de l'entreprise, la moitié de la façon dont nous pensons que l'entreprise se concentre sur ces marchés émergents et sur ces appareils à bas prix. Mais, bien sûr, les gens qui sont ambitieux et qui achètent ces appareils à bas prix aujourd'hui regardent des téléphones intelligents demain, etc.

https://fr.wikipedia.org/wiki/Stephen_Elop

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