Suzanne Bates
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@suzanneBates
Je suis le PDG d'une petite entreprise en pleine croissance, et à chaque étape de notre croissance, il est devenu évident que j'ai besoin d'adapter mon style de leadership et d'apprendre de nouvelles approches. Lorsque j'ai terminé l'évaluation, demandant à ma propre équipe de fournir des commentaires sur les 15 qualités de présence, j'ai beaucoup appris sur le leader que je n'ai pas encore devenu.
@suzanneBates
La présence exécutive concerne l'ensemble de la personne. C'est bien plus que des compétences de présentation, du charisme ou du savoir-faire. Il apparaît en trois dimensions de la personnalité, du caractère, de la substance et du style du leader. Il est maintenant clair que pour qu'un leader influence et ait un impact, il est important pour eux de développer également des qualités telles que l'authenticité, l'intégrité, la résonance, la sagesse pratique et la vision.
@suzanneBates
De nombreux dirigeants comptent sur la confiance, la capacité de prendre des décisions opportunes et se tiennent et les autres responsables. Mais certains de ces dirigeants n'ont pas encore développé de résonance, la capacité de lire la pièce, de comprendre et d'apprécier les pensées et les émotions des autres.
@suzanneBates
De nombreux dirigeants comptent sur la confiance, la capacité de prendre des décisions opportunes et se tiennent et les autres responsables. Mais certains de ces dirigeants n'ont pas encore développé de résonance, la capacité de lire la pièce, de comprendre et d'apprécier les pensées et les émotions des autres.
@suzanneBates
L'une de mes citations préférées de Thomas Edison est: "Si nous faisions tous les choses que nous sommes capables de faire, nous nous étouffons." Je crois que le leadership est un parcours d'apprentissage et de croissance.
@suzanneBates
Alors que nous commencions à travailler avec des dirigeants, leur fournissant des commentaires d'évaluation, en remarquant l'impact que cela avait sur eux, et leurs équipes, une vraie histoire se déroule, et le livre tout le leader que vous pouvez être devenu ce qu'il est maintenant - un guide des dirigeants qui veulent comprendre leurs forces et aussi apprécier comment améliorer leur leadership.
@suzanneBates
Nous devons refléter une vision holistique du leader, en trois dimensions, caractère, substance et style. Le caractère consiste en les qualités qui gagnent la confiance tandis que la substance consiste en les qualités qui gagnent la crédibilité américaine; Le style est la dimension de l'exécution - amener les autres à faire avancer les choses.
@suzanneBates
Je travaille avec des dirigeants depuis 17 ans. Mais je suis aussi un leader moi-même, et je peux honnêtement dire que je ressens profondément le privilège et la responsabilité qui accompagnent le PDG. Il nous incombe de devenir tout ce que nous pouvons être, non seulement pour nous-mêmes, mais pour nos entreprises.
@suzanneBates
La philosophie principale que nous partageons avec les dirigeants est que tout le monde peut développer les qualités en soi. Nous avons tous des forces, mais là où nous avons des lacunes, nous pouvons apporter de petits changements dans notre comportement qui font une grande différence dans la façon dont les autres nous considèrent comme des leaders.
@suzanneBates
Nous devenons trop dépendants des forces qui nous ont amenés là où nous en sommes aujourd'hui. Nous devenons également isolés à mesure que nous progressons dans l'organisation. À moins que nous n'ayons l'avantage de l'évaluation, et à moins que nous n'invions les commentaires sur notre leadership, nous continuons à nous appuyer sur les forces qui peuvent réellement travailler contre nous et ne pas étendre notre style de leadership d'une manière qui nous rend plus efficaces.