Teresa Amabile
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Les gens peuvent certainement être créatifs lorsqu'ils sont sous l'arme, mais uniquement lorsqu'ils sont capables de se concentrer sur le travail.
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La plupart des gens ne sont pas près de réaliser leur potentiel créatif, en partie parce qu'ils travaillent dans des environnements qui entravent la motivation intrinsèque.
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Les gens sont les plus créatifs lorsqu'ils se soucient de leur travail et qu'ils étendent leurs compétences.
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La créativité est la génération et le développement initial de nouvelles idées utiles. L'innovation est la mise en œuvre réussie de ces idées dans une organisation. Ainsi, aucune innovation n'est possible sans les processus créatifs qui marquent l'avant du processus: identifier des problèmes et opportunités importants, collecter des informations pertinentes, générer de nouvelles idées et explorer la validité de ces idées.
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Lorsque les gens croient que chaque mouvement qu'ils font va affecter leur compensation, ils ont tendance à être opposés au risque.
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Si vous facilitez les progrès stables de vos subordonnés dans un travail significatif, rendez ce progrès saillant pour eux et les traitera bien, ils vivront les émotions, les motivations et les perceptions nécessaires à de grandes performances.
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La créativité prend un coup lorsque les gens d'un groupe de travail rivalisent au lieu de collaborer.
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La créativité dépend d'un certain nombre de choses: l'expérience, y compris les connaissances et les compétences techniques; Talent; une capacité à penser de nouvelles façons; et la capacité de passer à travers des périodes de sécheresse non créatives.
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La créativité est la génération et le développement initial de nouvelles idées utiles. L'innovation est la mise en œuvre réussie de ces idées dans une organisation. Ainsi, aucune innovation n'est possible sans les processus créatifs qui marquent l'avant du processus: identifier des problèmes et opportunités importants, collecter des informations pertinentes, générer de nouvelles idées et explorer la validité de ces idées.
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Les gens seront les plus créatifs lorsqu'ils se sentiront motivés principalement par l'intérêt, le plaisir, la satisfaction et le défi du travail lui-même.
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La vraie créativité est impossible sans une certaine passion.
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Le désir de faire quelque chose parce que vous le trouvez profondément satisfaisant et défectueux personnellement inspire les plus hauts niveaux de créativité, que ce soit dans les arts, les sciences ou les affaires.
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Si le défi est bien au-delà de leur niveau de compétence, ils ont tendance à être frustrés; S'il est bien en dessous de leur niveau de compétence, ils ont tendance à s'ennuyer. Les dirigeants doivent trouver le bon équilibre.
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La mise en œuvre réussie d'idées créatives au sein d'une organisation.
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Les gens sont les moins créatifs lors de la lutte contre l'horloge ... la pression du temps étouffe la créativité parce que les gens ne peuvent pas profondément s'engager avec le problème.
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Le bonheur d'un jour prédit souvent la créativité du lendemain.
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La meilleure façon d'aider les gens à maximiser leur potentiel créatif est de leur permettre de faire quelque chose qu'ils aiment.
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Les gens sont les plus créatifs lorsqu'ils se soucient de leur travail et qu'ils étendent leurs compétences.
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Suivez vos petites victoires pour motiver les grandes réalisations.
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Si vous facilitez les progrès stables de vos subordonnés dans un travail significatif, rendez ce progrès saillant pour eux et les traitera bien, ils vivront les émotions, les motivations et les perceptions nécessaires à de grandes performances.
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Pour être créatif, une idée doit également être appropriée - utile et exploitable.
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La créativité est la génération et le développement initial de nouvelles idées utiles. L'innovation est la mise en œuvre réussie de ces idées dans une organisation. Ainsi, aucune innovation n'est possible sans les processus créatifs qui marquent l'avant du processus: identifier des problèmes et opportunités importants, collecter des informations pertinentes, générer de nouvelles idées et explorer la validité de ces idées.
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Pour être créatif, une idée doit également être appropriée - utile et exploitable. Il doit en quelque sorte influencer la façon dont les entreprises sont faites en améliorant un produit, par exemple, ou en ouvrant une nouvelle façon d'approcher un processus.
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