The Fight for History

Timothy Donald Cook, dit Tim Cook, né le 1er novembre 1960 à Mobile (Alabama), est un chef d'entreprise américain, actuel directeur général (CEO) d'Apple. À la suite de la démission de Steve Jobs pour des raisons de santé, le 24 août 2011, il prend la direction du groupe qu'il avait rejoint en mars 1998.

Je ne pense pas vraiment que Microsoft met la pression sur Apple.

Vous devez trouver l'intersection de faire quelque chose qui vous passionne et qui, en même temps, est au service d'autres personnes. Je dirais que si vous ne trouvez pas cette intersection, vous n'allez pas être très heureux.

Personne ne devrait avoir une clé qui tourne un milliard de verrous. Il ne devrait pas exister.

Je ne considère pas Apple ou moi-même en tant que militant. Ce que nous faisons, c'est pour certaines choses où nous pensons que nous avons une connaissance approfondie, ou pensons que nous faisons, ou un point de vue fort, nous ne sommes pas timides. Nous nous lever, parler - même lorsque notre voix tremble.

Apple a une culture d'excellence qui est, je pense, si unique et si spéciale. Je ne vais pas être témoin ou permettre le changement de celui-ci.

Vous savez, cet iPhone, en fait, le moteur ici est fabriqué en Amérique. Et non seulement les moteurs sont fabriqués ici en Amérique, mais les moteurs sont fabriqués en Amérique et sont exportés. Le verre sur ce téléphone est fabriqué au Kentucky. Et donc nous travaillons depuis des années à faire de plus en plus aux États-Unis.

Apple Watch est l'appareil le plus personnel que nous ayons jamais créé.

Nous croyons qu'il faut dire non à des milliers de projets afin que nous puissions vraiment nous concentrer sur les quelques-uns qui sont vraiment importants et significatifs pour nous.

Il y a une montagne d'informations sur nous. Je veux dire qu'il y a tellement de choses. Quoi qu'il en soit, je ne suis pas une personne du renseignement. Mais je le regarde et c'est une montagne de données.

Vous pouvez vous concentrer sur des choses qui sont des barrières ou vous pouvez vous concentrer sur la mise à l'échelle du mur ou pour redéfinir le problème.

Tout peut changer, car la révolution des smartphones en est encore aux premiers stades.

Nous acquérons généralement une entreprise toutes les trois à quatre semaines en moyenne. Et donc c'est un mois rare que l'entreprise ne soit pas achetée. Nous achetons généralement pour la technologie et les gens vraiment formidables.

À mon avis, la tablette et le PC sont différents. Vous pouvez faire des choses avec la tablette si vous n'êtes pas encombré par l'héritage du PC.

Nous voyons que dans les principaux problèmes du monde entre les nantis et les non, nous constatons généralement que la cause profonde est l'éducation.

L'intuition est essentielle dans pratiquement tout ce que vous faites. Mais, sans préparation et exécution implacables, elle n'a pas de sens.

La chose la plus importante est, avez-vous le courage d'admettre que vous vous trompez? Et changez-vous? La chose la plus importante pour moi en tant que PDG est que nous gardons le courage.

Le travail prend un nouveau sens lorsque vous sentez que vous êtes pointé dans la bonne direction. Sinon, c'est juste un travail, et la vie est trop courte pour cela.

Pensez à ce qui vous passionne. Je n'ai pas appris quelque chose assez tôt: si je pouvais revenir en arrière, je dirais au jeune moi qu'il y a une grande différence entre aimer travailler et aimer le travail.

Je pense qu'un PDG traditionnel est divorcé des clients. Beaucoup de PDG des entreprises de consommation - ils n'interagissent pas vraiment avec les consommateurs.

Vous êtes plus puissant que vous ne le pensez.

Lorsque vous vous souciez du bonheur et de la productivité des gens, vous leur donnez ce qui fait ressortir le meilleur et leur créativité. Et si vous leur donnez le choix, ils diront: «Je veux un iPhone» ou «Je veux un Mac». Nous pensons que nous pouvons gagner de nombreuses décisions d'entreprise à ce niveau.

Si je travaille avec vous pendant plusieurs mois sur des choses, si j'ai une relation avec vous, et que je décide qu'un jour je vais vous poursuivre, je suis un garçon de campagne à la fin de la journée. Je vais décrocher le téléphone et vous dire que je vais vous poursuivre.

J'adore les musées mais je ne veux pas vivre en un.

Quand je vais dans mon salon et allume la télévision, j'ai l'impression d'avoir reculé à temps de 20 à 30 ans. C'est un domaine d'intérêt intense. Je ne peux pas en dire plus que ça.

Chaque fois que je rencontre le Premier ministre Modi et l'écoute, puis je vois ses actions, y compris la TPS, je vois des choses audacieuses que je ne vois dans aucun autre endroit. Je suis super impressionné et optimiste.

Le bon objectif pour les États-Unis est sur la fabrication avancée - quelque chose qui nécessite de l'innovation.

Lorsque vous êtes ingénieur, vous voulez analyser beaucoup les choses. Mais si vous croyez que les points de données les plus importants sont les personnes, alors vous devez tirer des conclusions dans un état relativement court. Parce que vous voulez pousser les gens qui vont très bien. Et vous voulez soit développer les personnes qui ne le sont pas ou, dans le pire des cas, elles doivent être ailleurs.

Il se passe quelque chose de très dangereux dans les États à travers le pays. Une vague de législation, introduite dans plus de deux douzaines d'États, permettrait aux gens de discriminer leurs voisins.

La façon dont nous examinons la fabrication est la suivante: la stratégie des États-Unis devrait être de patiner là où va la rondelle, pas où elle se trouve.

Je pense que le groupe le plus diversifié produira le meilleur produit; Je crois fermement cela.

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