Le meilleur indicateur d'un intimidateur de série sociopathe n'est pas un diagnostic clinique, mais la piste de la dévastation et de la destruction des vies et des moyens de subsistance entourant cet individu tout au long de leur vie.

Il y a une lumière au bout du tunnel, mais vous devrez d'abord trouver l'interrupteur d'éclairage et changer l'ampoule avant de l'allumer sur vous-même. Aucun problème, car les cibles de l'intimidation sont choisies pour leur compétence et leurs capacités.

Je veux juste que l'intimidation s'arrête. C'est tout ce que j'ai toujours voulu. J'aimais aller à l'école. Maintenant je déteste ça.

Récemment, il y a eu une tendance à appliquer le terme «intimidation» à tout type de conflit au travail, par exemple sur le surmenage et les longues heures. Bien que certains comportements d'intimidation puissent être présents dans ces questions, à mon avis, cela dilue et dévalue le terme «intimidation au travail» qui ne doit être utilisé que pour les cas plus graves de conflit impliquant un intimidateur en série. S'il n'y a pas d'intimidation en série, ce n'est probablement pas l'intimidation avec laquelle vous avez affaire.

Ne soyez jamais intimidé dans le silence. Ne vous laissez jamais faire une victime.

Tandis que les accidents et les agressions blessent et tuent les gens rapidement et spectaculairement, l'intimidation et le stress négatif prolongé qui se traduit par conséquent et tuent les gens lentement et secrètement. Le résultat, cependant, est le même.

Le lieu de travail d'aujourd'hui est devenu sans cœur et sans âme. Les employés sont considérés comme des unités de travail, des automates, des fonctionnaires, des objets pour réaliser des tâches désignées et des coûts à minimiser.

Les intimidateurs prospèrent partout où l'autorité est faible

L'intimidateur en série, qui, à mon avis, explique environ une personne dans trente ans dans la société, est la menace la plus importante pour l'efficacité des organisations, la rentabilité de l'industrie, la performance de l'économie et la prospérité de la société.

Tout schéma anti-intimidation, initiative ou politique qui ne mentionne pas la responsabilité des intimidateurs est susceptible de rencontrer peu, et souvent non, le succès

Chaque acte de Parlement destiné à lutter contre le harcèlement et la discrimination a fait face à des objections sur la base de «vous ne pourrez jamais prouver ...» et «il y a déjà trop de législation ...». En aucun cas, ce raisonnement n'a jamais été soutenu.

Être victime d'intimidation par un intimidateur en série équivaut à être traqué ou à être battu par un partenaire ou à être maltraité comme un enfant et doit se voir accorder la même gravité.

L'intimidateur a une nature Jekyll et Hyde - est vile, vicieux et vindicatif en privé, mais innocent et charmant devant les témoins; Personne ne peut (ou veut) croire que cet individu a une nature vindicative - seule la cible actuelle de l'agression de l'intimidateur en série voit les deux côtés; Alors que le côté Jekyll est décrit comme "charmant" et suffisamment convaincant pour tromper le personnel, la gestion et un tribunal, le côté Hyde est fréquemment décrit comme "mauvais"; Hyde est la vraie personne, Jekyll est un acte.

Le défi d'être un manager est de tirer le meilleur parti de tout le monde, pas seulement les rares qui sont des clones de vous-même.

L'intimidation est constituée de l'employé le moins agressif le moins compétent pour projeter leur incompétence sur l'employé le moins agressif le plus compétent et la victoire.

Rien ne peut vous préparer à vivre ou à travailler avec un intimidateur de série sociopathique. C'est l'expérience la plus dévastatrice, la plus drainante, la plus mal comprise et finalement futile imaginable.

Pourquoi le gouvernement britannique ignore-t-il l'intimidation au travail? Notre système de démocratie - gouvernement et droit - est basé sur le modèle contradictoire. Pour réussir dans ces domaines, le comportement d'intimidation est presque une condition préalable.

Jusqu'à ce qu'il y ait un engagement public et une action pour soutenir cet engagement, une politique n'est que des mots sur papier.

C'est le manque de connaissance ou la réticence à reconnaître, ou le déni délibéré de l'existence de l'intimidateur en série qui est la raison la plus courante d'un résultat insatisfaisant pour l'employé et l'employeur.

La plupart des organisations ont un tyran en série. Cela ne cesse de m'étonner à quel point le comportement dysfonctionnel de division d'une personne peut imprégner toute l'organisation comme un cancer.

La véhémence avec laquelle une personne nie l'existence de l'intimidateur en série est directement proportionnelle à la congruence du comportement de la personne avec celle de l'intimidateur en série

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