Tony Fadell
Anthony Fadell est un informaticien américain né en 1969 d'un père d'origine libanaise et d'une mère d'origine polonaise et russe. En 1991, il obtient un diplôme en génie informatique à l'université du Michigan, aux États-Unis. Toujours au Michigan, il devient directeur de Constructive Instruments, une société qui met au point un logiciel éducatif pour les enfants du nom de MediaText. C'est en 1992 qu'il fait connaissance avec l'entreprise Apple et travaille comme ingénieur en système informatique. Il sera responsable du développement d'un nombre important de technologies incluant dans les produits Apple des dispositifs comme le Sony MagicLink ou le Motorola Envoy. En 1995, il rejoint la société Philips comme fondateur et directeur d'une division qui développera des appareils mobiles fonctionnant sous Windows CE. Le programme Google Glass lui est confié. À l'instar de l'iPhone, Tony Fadell souhaiterait développer les lunettes connectées sans couverture médiatique, jusqu'à sa présentation officielle.
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@tonyFadell
Si vous regardez la plupart des startups réussies, ils sont dirigés par des personnes dans la quarantaine à la quarantaine à la quarantaine, qui ont traversé les tranchées à plusieurs reprises et ont eu plusieurs échecs, alors ils comprennent.
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Pour vous aider à vous concentrer, pour vous aider à vraiment comprendre ce que vous faites, vous devez dire non beaucoup. Lorsque vous dites oui à tout, vous êtes distrait. Lorsque vous dites non, vous devez obtenir la seule chose que vous faites vraiment bien.
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Les propriétaires de thermostat Nest comme la liaison du monoxyde de carbone. Si l'alarme de monoxyde de carbone de Nest Protect se déclenche, le thermostat Nest éteint automatiquement le four à gaz.
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Au cours des dix prochaines années, tout ce qui a un cordon va y avoir des données.
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Aucune quantité de données ne vous dira si une fonctionnalité doit être dans le produit, car elle n'existe pas. Vous devez avoir un leader très clair avec un point de vue clair ... Sinon, vous obtenez un méli-mélo de fonctionnalités et des trucs qui n'ont pas beaucoup de sens.
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Pendant que je concevais ma maison, je vivais dans différentes maisons du monde entier, et j'ai vu des thermostats aussi mauvais que ceux des États-Unis, ou des maisons qui en avaient besoin mais qui n'en avaient pas. J'ai réalisé que c'était un problème mondial. J'ai pensé: «Fixons-le».
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Aucune quantité de données ne vous dira si une fonctionnalité doit être dans le produit, car elle n'existe pas. Vous devez avoir un leader très clair avec un point de vue clair ... Sinon, vous obtenez un méli-mélo de fonctionnalités et des trucs qui n'ont pas beaucoup de sens.
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Je faisais des lecteurs MP3 et des ordinateurs portables depuis 1990-1991, et ils m'ont donc cherché à cause de mon expérience. Et environ 18 générations d'iPod et trois générations d'iPhone plus tard, j'ai décidé de quitter Apple.
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Aucune quantité de données ne vous dira si une fonctionnalité doit être dans le produit, car elle n'existe pas. Vous devez avoir un leader très clair avec un point de vue clair ... Sinon, vous obtenez un méli-mélo de fonctionnalités et des trucs qui n'ont pas beaucoup de sens.
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Les ordinateurs sont d'excellents outils, mais ils doivent être appliqués au monde physique.
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Il ne s'agit pas seulement de monter ou de faire tomber la chaleur, il s'agit des autres expériences qui viennent avec le montage ou la baisse du feu - que faisons-nous de l'énergie, que faisons-nous de votre santé et de votre sécurité.
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Quand je rencontre un problème - quelque chose qui ne va pas avec un produit - j'aime le décomposer dans mon esprit et explorer des solutions alternatives possibles: pourquoi? Pourquoi pas ça? J'applique les dernières technologies et conception pour réinventer ce produit et résoudre mes frustrations.
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Les propriétaires de thermostat Nest comme la liaison du monoxyde de carbone. Si l'alarme de monoxyde de carbone de Nest Protect se déclenche, le thermostat Nest éteint automatiquement le four à gaz.
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Vous devez définir des jalons à court terme. Mettez les hypothèses sur papier et faites-vous sur votre vision ou un produit ultime. Votre équipe doit comprendre où ils vont. Vos partenaires doivent comprendre où ils vont.
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Chaque personne à qui je parle a une histoire sur la façon dont leur alarme de fumée s'est éteinte ou les a réveillés avec une batterie bip. Vous le retirez donc du mur et vous retirez la batterie et dites «vissez ceci». Ils détestent les produits.
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Nous avons construit l'iPod en quelques semaines. Ce devait être ce que je pensais que ça allait être parce qu'il n'y avait pas de temps pour les raffinements sans fin.
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La vérité est que les maisons changent avec le temps - et la technologie doit s'adapter, pas essayer de tout faire en même temps.
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Je n'ai pas vu de véritable révolution à la fin d'un groupe d'entreprises se réunir. Il faut une entreprise pour le rassembler, puis les gens en rédigent, mais ils ne le construisent pas de haut en bas avec une vision spécifique.
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Si vous regardez la plupart des startups réussies, ils sont dirigés par des personnes dans la quarantaine à la quarantaine à la quarantaine, qui ont traversé les tranchées à plusieurs reprises et ont eu plusieurs échecs, alors ils comprennent.
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En fin de compte, le choix des clients est essentiel. Et nous ne fabriquons pas de produits qui rivalisent avec Apple, ni de produits qui rivalisent avec Google. Nos clients viennent dans les saveurs iOS et Android, et j'espère que nos clients pourront toujours acheter les produits qu'ils souhaitent acheter où qu'ils souhaitent les acheter.
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À Tahoe, vous voulez pouvoir vérifier la température de la maison ou l'allumer avant d'y arriver. Parce qu'il fait vraiment froid en hiver.
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Vous commencez par la bonne quantité d'expériences rationnelles et émotionnelles. Vous devez les mélanger dans votre produit lorsque vous sortez.
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J'ai appris quelque chose de chaque échec. Les produits que j'ai aidés à concevoir dans les deux premières sociétés pour lesquels j'ai travaillé étaient des échecs absolus. Mais maintenant je sais pourquoi.
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Je ne veux pas que l'iPod soit mon truc déterminant.
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Des études ont montré que les enfants sont moins susceptibles de se réveiller dans une corne que le son de la voix d'une mère.
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Chaque membre de l'équipe qui apporte de l'intelligence, de l'expérience et de la passion à ses créations doit être appelé un artiste ou un designer.
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Quand j'avais quatre ou cinq ans, mon grand-père m'a montré comment construire des choses, peindre, voir. À travers des années de réparation des vélos, en réparant les tondeuses à gazon, j'ai appris comment les choses fonctionnent.
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Il y a beaucoup de designers qui pensent comprendre la technologie et beaucoup de gars de la technologie qui pensent comprendre le design. Mais pour les assembler et le rendre robuste et reproductible pour le marché de masse? C'est un art.
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Je dis que les maisons sont pour les familles, et vous devez vous assurer de concevoir pour la famille, pas seulement une personne: les enfants, votre femme, vos grands-parents doivent pouvoir l'utiliser.
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J'ai appris le pouvoir de «non». Non est vraiment important. Les entrepreneurs sont invités à dire «Oui, oui, plus, plus, plus».