Vivek Wadhwa est un entrepreneur et universitaire indo-américain, qui écrit souvent dans la presse (BusinessWeek, Washington Post, etc.). Il est senior research associate à la Harvard Law School et executive in residence à l'université Duke, entre autres postes universitaires.

L'entrepreneuriat est comme un jeu informatique dans lequel vous devez maîtriser tous les niveaux avant de réussir. Les startups trébuchent à plusieurs reprises et doivent retourner à la planche à dessin. La meilleure façon de sauter certains niveaux et d'augmenter les chances de survie est d'apprendre des autres qui ont déjà joué au jeu.

Vous devez être en mesure de partager des idées, d'inspirer et de motiver

Peu importe à quel point les choses se passent, l'échec et les catastrophes approchent. Alors célébrez le bien, mais soyez prêt pour le mauvais.

Dans le monde de la technologie, vous devez exécuter rapidement ou vous êtes en faillite.

Dans ma première entreprise, SEER Technologies, où j'étais directeur de la technologie, nous nous sommes éloignés des médias. Nous avons regardé chaque mot et avons été gardés devant les journalistes.

Vous constaterez que chaque entrepreneur retenu a subi de nombreux revers. Ces entrepreneurs oublient simplement les mentionner lorsqu'ils font des interviews avec le «Wall Street Journal» ou Bloomberg TV.

L'écriture d'un livre est généralement un travail à temps plein qui prend des années. Je n'ai pas eu des années. J'ai donc décidé de crowdsource du contenu pour le livre.

Presque tous les professions que je regarde où vous avez besoin de travail humain ou que vous avez besoin d'intelligence, je vois que les ordinateurs peuvent faire mieux que nous au cours des 10 prochaines années. Je parle d'un remplacement en masse des humains par l'intelligence artificielle et les robots.

J'avais l'habitude d'avoir une obsession de la construction d'entreprises et j'ai oublié de construire la santé. J'étais concentré sur la destination au lieu du voyage. Je vous avertit de ne pas faire de même.

Construire une entreprise n'est pas si différent de l'escalade d'une grande montagne. Vous avez besoin de gens qui vous aident à parcourir des chemins perfides et à vous soulever lorsque vous tombez.

Les indigènes de la Silicon Valley ont appris il y a longtemps que lorsque vous partagez vos connaissances avec quelqu'un d'autre, un plus un est généralement égal à trois. Vous apprenez tous les deux les idées de chacun et vous en proposez de nouvelles.

La vérité est que l'entrepreneuriat ressemble plus à une promenade en montagnes russes qu'à une croisière.

Nous devons d'abord surmonter le mythe que les travailleurs âgés ne peuvent pas innover.

Je suis devenu universitaire pour pouvoir partager mes connaissances et mon expérience avec les étudiants.

Au cours des 10 dernières années, la perception de l'Inde est passée d'un pays mendiant à une superpuissance économique.

Une population ouverte d'esprit et diversifiée qui partage facilement des informations, encourage l'expérimentation, accepte l'échec et renonce à la formalité et à la hiérarchie est ce qui fait de la Silicon Valley le centre de succès qu'elle est.

L'innovation est une question de gens. L'innovation prospère lorsque la population est diversifiée, acceptant et disposée à coopérer.

La dette de prêt étudiant est la raison pour laquelle je ne conseille pas aux étudiants qui souhaitent devenir des entrepreneurs à postuler aux collèges d'élite et coûteux. Ils peuvent avoir autant de succès s'ils se rendent dans un collège public relativement bon marché.

L'entrepreneur à succès stéréotypé est Mark Zuckerberg - le jeune décrochage du collège qui a imaginé une idée folle dans son dortoir.

Aux États-Unis, les fabricants de PC n'ont aucune incitation à réduire les prix car il tue leurs marges bénéficiaires. Ils continuent d'ajouter de nouvelles fonctionnalités telles que les écrans de rétine haut de gamme et les processeurs plus rapides pour justifier leurs prix élevés.

Le stress lié à la gestion de ma deuxième entreprise ayant eu des répercussions sur ma santé, j'ai dû changer de carrière. Mais je ne voulais toujours pas retourner dans le monde de l'entreprise. Je suis donc devenu universitaire.

L'objectif devrait être de créer une entreprise de style de vie durable qui fait du bien aux employés et aux clients - et qui crée régulièrement de la richesse.

La leçon est, car il y aura beaucoup de citrons dans la vie, pour apprendre à faire la limonade proverbiale - et être ouvert et honnête. C'est la meilleure façon de faire le contrôle des dégâts et de vous positionner pour réussir.

Le fait est que vous n'êtes jamais trop vieux pour innover.

Vous ne croyez peut-être en rien appelé un équilibre entre vie professionnelle et vie privée, mais votre corps le fait certainement. Vous devez surveiller et entretenir votre corps.

Faire la bonne chose n'apporte pas toujours de succès. Mais la compromis de l'éthique conduit presque toujours à l'échec.

https://fr.wikipedia.org/wiki/Vivek_Wadhwa

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