Walter Kiechel : Citations, Poésies, Biographie, Collections

Walter Kiechel

Auteur

En savoir plus sur l'auteur

...plus

Compte non officiel

Citations

Générer une citation aléatoire

Walter Kiechel

@walterKiechel

Les gens croient que les entreprises ont toujours eu des stratégies, datant du moins aux likes de Henry Ford ou d'Andrew Carnegie, peut-être aux entrepreneurs qui ont construit les pyramides. Il s'avère que ce n'est que dans les années 1960 et 1970 qu'une nouvelle race d '"intellectuelles commerciales" a commencé à développer le cadre intellectuel qui a permis aux entreprises de regarder les trois "C" de toute bonne stratégie - à savoir leurs coûts, les clients, et concurrents - d'une manière intégrée.

il y a 1 an

Walter Kiechel

@walterKiechel

Les écoles de commerce pourraient faire un meilleur travail d'enseignement de la gestion en face à face, le travail réel de l'organisation et de l'aide pendant les efforts des autres membres de l'organisation. Les disciplines les plus quantitatives ont attiré plus d'attention, souvent plus de dollars de recherche. Des domaines comme les sciences organisationnelles ou, même plus bouffés, ont eu plus de mal à s'installer sur ce qu'il est important d'enseigner et comment. C'est un peu comme la stratégie elle-même, qui, comme je le soutienne dans le livre, a eu des problèmes à travers la majeure partie de son histoire pour comprendre comment intégrer les gens, leur motivation et leur capacité, dans ses calculs.

il y a 1 an

Walter Kiechel

@walterKiechel

La courbe d'expérience indique que vos coûts devraient probablement diminuer de 15% ou 20% avec chaque doublement de votre expérience en fabriquant un produit, combien d'entre eux vous avancent. Il indique également que si vous avez la plus grande part de marché, ce qui signifie le plus d'expérience de quiconque dans votre ensemble compétitif, vous devriez avoir les coûts les plus bas et la capacité résultante de sous-estimer vos concurrents, peut-être pour toujours. La leçon constante de la courbe d'expérience est que les entreprises doivent se discipliner pour continuer à réduire leurs coûts, année après année, si elles doivent rester compétitives.

il y a 1 an

Walter Kiechel

@walterKiechel

Le changement le plus important, et cela se passe depuis au moins trois décennies, est la «professionnalisation» croissante, si c'est un mot de la faculté. Par professionnalisation, je veux dire la tendance des professeurs à avoir des doctorats dans leurs spécialités académiques et pour que ces spécialités soient de plus en plus étroitement définies. Les écoles les plus notées peuvent avoir des chefs d'entreprise en résidence ou des dirigeants à la retraite dans des bourses d'enseignement de trois ans, mais les jours où la plupart des membres du corps professoral avaient une expérience antérieure considérable en tant qu'hommes d'affaires ou femmes - ces jours sont principalement terminés.

il y a 1 an

Walter Kiechel

@walterKiechel

Les gens croient que les consultants en gestion sont pour la plupart des parasites inutiles. Jusqu'en 1980 environ, ce sont des consultants plus que quiconque a proposé les concepts critiques derrière la stratégie. L'histoire de la stratégie suggère qu'il y a beaucoup de choses que les consultants peuvent faire pour une entreprise que l'entreprise ne peut généralement pas faire pour elle-même.

il y a 1 an

Walter Kiechel

@walterKiechel

Ce qui a été réprimé, parfois réprimé, les fabricants de concepts de stratégie, les consultants et les cueilleurs de données étaient une conscience des gens et leur importance dans la création et l'exécution de toute stratégie.

il y a 1 an

Walter Kiechel

@walterKiechel

Ce qui a été réprimé, parfois réprimé, les fabricants de concepts de stratégie, les consultants et les cueilleurs de données étaient une conscience des gens et leur importance dans la création et l'exécution de toute stratégie.

il y a 1 an

Walter Kiechel

@walterKiechel

La meilleure discipline, peut-être la seule discipline qui fonctionne vraiment, est l'auto-discipline.

il y a 1 an

Walter Kiechel

@walterKiechel

Un point pratique que de nombreux experts en témoigneront est que si vous voulez développer quelqu'un en tant que leader, donnez-leur beaucoup de responsabilités au début de leur vie et de leur carrière. L'armée le fait. Je me souviens avoir été officier du pont sur un destroyer, sur la surveillance et en charge à deux heures du matin alors que nous parcourons la Méditerranée tandis que 300 compagnons de bord dormaient sous les ponts. J'avais 25 ans à l'époque. Je ne sais pas à quel point je suis devenu un leader, mais l'expérience m'a certainement ramené un sentiment de responsabilité pour les autres.

il y a 1 an

Walter Kiechel

@walterKiechel

Je soutiens qu'une fois qu'il est devenu clair que la fonction la plus importante du PDG a été de développer et de mettre en œuvre la stratégie d'entreprise, qui a souvent eu pour effet de le distancer des personnes en dessous de lui dans l'organisation. Cela a également encouragé l'idée que si un PDG était un excellent stratège pour une entreprise dans une industrie, il serait probablement un excellent stratège dans une autre industrie. Et cela ne s'est généralement pas avéré être le cas.

il y a 1 an

Walter Kiechel

@walterKiechel

La plupart des experts conviennent que la stratégie devra devenir plus «adaptative», ce qui signifie que les stratégies changeront plus rapidement en fonction des informations des personnes en première ligne de la société - traitant des clients, repoussant les concurrents. Cela ne représentera pas une nouvelle révolution, mais plutôt la poursuite de l'accélération de celle qui se passe. Tout se déplacera plus vite et l'avantage concurrentiel disparaîtra plus rapidement que jamais.

il y a 1 an

Walter Kiechel

@walterKiechel

Les gens disent que les idées ne sont pas importantes dans les affaires. D'accord, les gens disent, peut-être une idée pour un nouveau produit, mais le reste est toute exécution, ce qui le fait. Pas le cas. Comme l'a démontré la révolution de la stratégie, les idées peuvent être les outils clés pour rendre votre entreprise compétitive.

il y a 1 an