In this illuminating study of corporate America's most critical issue-leadership-world-renowned leadership guru Warren Bennis and his co-author Burt Nanus reveal the four key principles every manager should know: Attention Through Vision, Meaning Through Communication, Trust Through Positioning, and The Deployment of Self. In this age of "process", with downsizing and restructuring affecting many workplaces, companies have fallen trap to lack of communication and distrust, and vision and leadership are needed more than ever before. The wisdom and insight in Leaders addresses this need. It is an indispensable source of guidance all readers will appreciate, whether they're running a small department or in charge of an entire corporation.

Leaders - The Strategies for Taking Charge

L'intelligence émotionnelle, plus que tout autre facteur, plus que I.Q. ou une expertise, représente 85% à 90% du succès au travail ... I.Q. est une compétence seuil. Vous en avez besoin, mais cela ne fait pas de vous une star. L'intelligence émotionnelle peut.

Les dirigeants inefficaces agissent souvent sur les conseils et les conseils de la dernière personne à qui ils ont parlé.

Le mythe du leadership le plus dangereux est que les dirigeants naissent.

Les gens qui savent ce qu'ils veulent et pourquoi ils le veulent et ont les compétences pour communiquer cela aux autres d'une manière qui gagne le soutien

La confiance réside carrément entre la foi et le doute.

L'avenir n'a pas de durée de conservation

Sans caractère, il n'y a pas de crédibilité; Et sans crédibilité, il n'y a pas de confiance.

Le premier travail d'un leader est de définir une vision de l'organisation ... la capacité de traduire la vision en réalité.

Écouter la voix intérieure - faire confiance à la voix intérieure - est l'une des leçons de leadership les plus importantes.

Si je devais donner des conseils à la cuve à quiconque essayant d'instaurer des changements, je dirais: "Quelle est la clarté de la métaphore?"

Les dirigeants s'interrogent sur tout, veulent apprendre autant qu'ils le peuvent, sont prêts à prendre des risques, à expérimenter, à essayer de nouvelles choses. Ils ne s'inquiètent pas de l'échec mais adoptent les erreurs, sachant qu'ils apprendront d'eux.

C'est la capacité de développer et d'améliorer leurs compétences qui distinguent les leaders des abonnés.

Les dirigeants n'évitent, ne répriment pas ou ne refusent pas les conflits, mais ne le voient pas comme une opportunité

Être authentique, c'est littéralement être votre propre auteur ... pour découvrir vos propres énergies et désirs indigènes, puis trouver votre propre façon d'agir sur eux.

Dans de grands groupes, les bonnes personnes ont toujours le bon travail.

Le gestionnaire administre; Le leader innove.

Le manager fait les choses correctement; Le leader fait la bonne chose.

De grandes choses sont réalisées par des gens talentueux qui sont absolument convaincus qu'ils peuvent non seulement les réaliser.

Posséder le «facteur Nobel»: posséder et démontrer constamment l'optimisme, la foi et l'espoir. Ils créent des choix. Je me souviens d'un ancien proverbe chinois: "que les oiseaux d'inquiétude et de soins volent au-dessus de votre tête, vous ne pouvez pas changer; mais qu'ils construisent des nids dans vos cheveux, vous pouvez empêcher."

Ne réagissez pas trop aux créateurs de difficultés.

De grandes choses sont accomplies par des gens talentueux qui croient qu'ils les accompliront.

Les dirigeants sont des gens qui font la bonne chose; Les managers sont des gens qui font les choses correctement.

Sans un leader formidable, vous n'allez pas avoir un excellent groupe. Mais il est également vrai que vous n'allez pas avoir un grand leader sans un grand groupe.

Trop d'entreprises pensent que les gens sont interchangeables. Les gens vraiment doués ne le sont jamais. Ils ont des talents uniques. Ces personnes ne peuvent pas être forcées à des rôles pour lesquels ils ne sont pas adaptés, et ils ne devraient pas l'être. Des dirigeants efficaces permettent aux gens formidables de faire le travail pour lequel ils sont nés.

Un leadership réussi ne consiste pas à être difficile ou doux, sensible ou affirmé, mais à propos d'un ensemble d'attributs. D'abord et avant tout est le caractère

Créer des alliances et des partenariats stratégiques: maintenant et dans les années à venir, les dirigeants astucieux créeront des allégeances avec d'autres organisations dont le sort est corrélé avec les leurs.

Les leaders qui réussissent sont de grands demandeurs

Chaque grand groupe est une île ... mais une île avec un pont vers le continent.

C'est important à retenir: ce n'est pas seulement une collection de personnes formidables, mais un groupe de personnes qui aiment jouer dans le bac à sable, profitant à fond de la résolution de problèmes collaborative.

Qui réussit à former et à diriger un grand groupe? Il ou elle est presque toujours un rêveur pragmatique. Ce sont des gens qui font avancer les choses, mais ce sont des gens qui ont des aspirations immortelles. Souvent, ce sont des personnes scientifiquement à l'esprit avec de la poésie dans leur âme.

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