Sophocle
@sophocle
Jamais, dans une cité, les lois n'auraient la force qui convient, si elles n'étaient pas maintenues par la peur.
La plupart des organisations se concentrent uniquement sur ce qu'elles font et comment elles le font - les tactiques et les stratégies - et ils ne savent même pas que cette chose appelait la raison pour laquelle il existe. Se concentrer sur seulement deux pièces d'un puzzle à trois pièces laisse une organisation ou une carrière, intrinsèquement déséquilibrée. Être déséquilibré, ne fonctionnant que sur deux des trois pièces, apparaît de différentes manières - un stress accru, une perte de passion, une obsession de ce que fait vos concurrents, étant obligé de jouer au jeu des prix, de la différenciation des problèmes. Ce sont tous des signes qui manquent pourquoi.
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La plupart des organisations se concentrent uniquement sur ce qu'elles font et comment elles le font - les tactiques et les stratégies - et ils ne savent même pas que cette chose appelait la raison pour laquelle il existe. Se concentrer sur seulement deux pièces d'un puzzle à trois pièces laisse une organisation ou une carrière, intrinsèquement déséquilibrée. Être déséquilibré, ne fonctionnant que sur deux des trois pièces, apparaît de différentes manières - un stress accru, une perte de passion, une obsession de ce que fait vos concurrents, étant obligé de jouer au jeu des prix, de la différenciation des problèmes. Ce sont tous des signes qui manquent pourquoi.
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La plupart des organisations se concentrent uniquement sur ce qu'elles font et comment elles le font - les tactiques et les stratégies - et ils ne savent même pas que cette chose appelait la raison pour laquelle il existe. Se concentrer sur seulement deux pièces d'un puzzle à trois pièces laisse une organisation ou une carrière, intrinsèquement déséquilibrée. Être déséquilibré, ne fonctionnant que sur deux des trois pièces, apparaît de différentes manières - un stress accru, une perte de passion, une obsession de ce que fait vos concurrents, étant obligé de jouer au jeu des prix, de la différenciation des problèmes. Ce sont tous des signes qui manquent pourquoi.
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La plupart des organisations se concentrent uniquement sur ce qu'elles font et comment elles le font - les tactiques et les stratégies - et ils ne savent même pas que cette chose appelait la raison pour laquelle il existe. Se concentrer sur seulement deux pièces d'un puzzle à trois pièces laisse une organisation ou une carrière, intrinsèquement déséquilibrée. Être déséquilibré, ne fonctionnant que sur deux des trois pièces, apparaît de différentes manières - un stress accru, une perte de passion, une obsession de ce que fait vos concurrents, étant obligé de jouer au jeu des prix, de la différenciation des problèmes. Ce sont tous des signes qui manquent pourquoi.
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