Clayton Christensen
@claytonChristensen
Une autre chose que j'ai observée est à quel point le rôle du PDG est critique lorsqu'une technologie est vraiment perturbatrice. En regardant en arrière sur les entreprises qui ont réussi à lancer des unités commerciales perturbatrices indépendantes, le PDG avait toujours un pied dans les deux camps. Jamais ils n'ont réussi lorsqu'ils tournent quelque chose afin de le retirer de l'ordre du jour du PDG. Les PDG qui l'ont fait avaient une confiance personnelle extraordinaire en soi, et presque toujours, ils étaient les fondateurs des entreprises.