La citation analysée
Il y a une transition difficile dans la gestion de l'expert bien informé et du solveur de problèmes à devenir un architecte de processus. L'importance d'un bon processus dans les organisations est sous-évaluée et les gens sont rarement crédités pour avoir mis en place de bons processus. Il est donc logique que les dirigeants de niveau C ne souhaitent pas déléguer des tâches d'expertise et de résolution de problèmes qui les aident à "briller" et à attirer une reconnaissance généralisée.
Il y a une transition difficile dans la gestion de l'expert bien informé et du solveur de problèmes à devenir un architecte de processus. L'importance d'un bon processus dans les organisations est sous-évaluée et les gens sont rarement crédités pour avoir mis en place de bons processus. Il est donc logique que les dirigeants de niveau C ne souhaitent pas déléguer des tâches d'expertise et de résolution de problèmes qui les aident à "briller" et à attirer une reconnaissance généralisée.