Irene Rosenfeld
@ireneRosenfeld
Je crois très fortement à la valeur d'avoir une équipe diversifiée autour de moi qui provient d'horizons très différents et de points de vue différents.
@ireneRosenfeld
Je crois très fortement à la valeur d'avoir une équipe diversifiée autour de moi qui provient d'horizons très différents et de points de vue différents.
@johnPKotter
Il y a de nombreuses années, je pense que j'ai eu mon premier aperçu de la façon dont une équipe incroyablement diversifiée peut travailler ensemble et faire des choses étonnantes, et pas seulement mal comprendre et se battre.
@georgeKohlrieser
L'une des caractéristiques des dirigeants performants est leur capacité à influencer les autres à tous les niveaux et dans tous les types de communication, qu'il s'agisse d'interactions simples, de conversations difficiles ou de conflits plus complexes, afin d'obtenir un meilleur alignement de l'équipe et de l'organisation. Les leaders très performants sont capables d'unir les différents membres de l'équipe en construisant des objectifs communs et même des émotions partagées en s'engageant dans un dialogue puissant et efficace.
@davidLivermore
Les attentes de conflit sont ce que le plus régulièrement déraille toute équipe, et en particulier une équipe culturellement diversifiée. Donc, si vous prenez le temps de "définir" l'objectif soigneusement à l'avance, vous avez abordé l'une des parties les plus difficiles et les plus importantes du processus innovant.
@sherylSandberg
Les données sans fin montrent que diverses équipes prennent de meilleures décisions. Nous construisons des produits que les personnes ayant des antécédents très diverses utilisent, et je pense que nous voulons tous que notre composition de notre entreprise reflète la composition des personnes qui utilisent nos produits. Ce n'est vraiment pas vrai pour aucune industrie, et nous avons un long chemin à parcourir.
@davidLivermore
La génération de diverses idées nécessite d'être claire sur le type de contribution nécessaire et de créer plusieurs façons pour que divers membres de l'équipe partagent leurs idées (par exemple, utilisez plus qu'une simple session de brainstorming).
@scottDAnthony
Face à l'incertitude, de nombreuses entreprises demanderont par défaut à demander à leurs innovateurs d'étudier et d'analyser, ce qui ne peut jamais fournir une réponse définitive. Les systèmes décisionnels ici visent à faire face à la réalité que les décisions concernant les idées innovantes s'appuieront sur les modèles et les intuitions. Les meilleures organisations de capital-risque traitent de ce défi en mettant en scène des investissements, en participant activement aux startups qu'ils financent, en liant les décisions à l'apprentissage par opposition aux dates artificielles sur le calendrier et en rassemblant une équipe diversifiée de décideurs.
@davidLivermore
Les petites entreprises sont souvent plus homogènes. N'augmentez pas simplement votre diversité en raison de la pression sociale pour le faire. Au lieu de cela, réalisez que l'embauche d'une équipe plus diversifiée vous donnera un tout nouveau répertoire d'idées innovantes. Puis développer une stratégie pour utiliser efficacement la diversité de votre équipe.