Henry A. Kissinger
@henryAKissinger
Si vous ne savez pas où vous allez, chaque route ne vous mènera nulle part
@henryAKissinger
Si vous ne savez pas où vous allez, chaque route ne vous mènera nulle part
@albertEinstein
Le monde que nous avons créé est un produit de notre pensée.
@andyGrove
Une société est un organisme vivant; il doit continuer à se débarrasser de sa peau. Les méthodes doivent changer. L'accent doit changer. Les valeurs doivent changer. La somme totale de ces changements est la transformation.
@jimJarmusch
Il est difficile de se perdre si vous ne savez pas où vous allez.
@yogiBerra
Si vous ne savez pas où vous allez, vous pourriez vous retrouver ailleurs.
@goreVidal
Le commercialisme va bien ce qui ne devrait pas être fait du tout.
@billGates
L'automatisation appliquée à une opération inefficace agrandira l'inefficacité.
@henryFord
L'homme qui utilisera ses compétences et son imagination constructive pour voir à quel point il peut donner pour un dollar, au lieu du peu qu'il peut donner pour un dollar, il est tenu de réussir.
@shigeoShingo
Le type de déchets le plus dangereux est les déchets que nous ne reconnaissons pas.
@masaakiImi
Vous ne pouvez pas faire Kaizen une ou deux fois et vous attendre des résultats immédiats. Vous devez y être à long terme.
@peterDrucker
Il n'y a rien de aussi inutile que de faire efficacement ce qui ne doit pas être fait du tout.
@haroldGeneen
Je pense que c'est une loi immuable dans les affaires que les mots sont des mots, les explications sont des explications, les promesses sont des promesses, mais la seule performance est la réalité
@henryFord
Les déchets de temps diffèrent des déchets de matériaux en ce qu'il ne peut y avoir de récupération.
@masaakiImi
Kaizen signifie une amélioration continue impliquant tout le monde, sans dépenser beaucoup d'argent.
@williamEConwayJr
Le moyen le plus efficace d'améliorer la productivité est d'éliminer le travail.
@shigeoShingo
Nous devons saisir non seulement le savoir-faire, mais aussi «savoir pourquoi», si nous voulons maîtriser le système de production Toyota.
@taiichiOhno
Et nous réduisons les délais en réduisant les déchets sans valeur ajoutée.
@robertBreault
Il existe de nombreux experts sur la façon dont les choses ont été faites jusqu'à présent. Si vous pensez que quelque chose pourrait utiliser un peu d'amélioration, vous êtes l'expert.
@taiichiOhno
Les coûts n'existent pas pour être calculés. Il existe des coûts pour être réduits.
@shigeoShingo
L'amélioration signifie généralement faire quelque chose que nous n'avons jamais fait auparavant.
@henryFord
Les déchets de temps diffèrent des déchets de matériaux en ce qu'il ne peut y avoir de récupération. Le plus facile de tous les déchets et le plus difficile à corriger est la perte de temps, car le temps perdu ne jonche pas le sol comme un matériau gaspillé.
@wEdwardsDeming
Un mauvais système battra une bonne personne à chaque fois.
@thomasAEdison
Les déchets sont pires que la perte. Le temps arrive lorsque chaque personne qui revendique la capacité gardera la question des déchets devant lui constamment. La portée de l'épargne est illimitée.
@taiichiOhno
Il faut beaucoup d'efforts pour suivre les règles d'un système de traction ... Ainsi, une introduction timide d'un système de traction entraîne une centaine de dommages et pas un seul gain.
@shigeoShingo
Un barrage incessant de « pourquoi » est le meilleur moyen de préparer votre esprit à percer le voile assombri de la pensée causé par le statu quo. Utilisez-le souvent.
@taiichiOhno
Tout ce que nous faisons, c'est regarder la chronologie, à partir du moment où le client nous passe une commande jusqu'au moment où nous encaissons l'argent. Et nous réduisons le délai en réduisant les déchets sans valeur ajoutée.
@markParker
La durabilité chez Nike signifie être axée sur le laser dans l'évolution de notre modèle commercial pour offrir une croissance rentable tout en tirant parti de l'efficacité de la fabrication Lean, en minimisant notre impact environnemental et en utilisant les outils qui nous sont disponibles pour apporter des changements positifs sur toute notre chaîne d'approvisionnement.
@billGates
La première règle de toute technologie utilisée dans une entreprise est que l'automatisation appliquée à une opération efficace amplifiera l'efficacité. La seconde est que l'automatisation appliquée à une opération inefficace agrandira l'inefficacité.
@taiichiOhno
Le style Toyota ne consiste pas à créer des résultats en travaillant dur. C'est un système qui dit qu'il n'y a pas de limite à la créativité des gens. Les gens ne vont pas chez Toyota pour «travailler», ils y vont pour «penser».
@eliyahuMGoldratt
Pourquoi ne pas rendre le travail plus facile et plus intéressant pour que les gens n'aient pas à transpirer? Le style Toyota ne consiste pas à créer des résultats en travaillant dur. C'est un système qui dit qu'il n'y a pas de limite à la créativité des gens. Les gens ne vont pas chez Toyota pour «travailler», ils y vont pour «penser»