Temoin du 20 siecle ; de veinne 1920 a la californie

« Les défis que va nous lancer l'économie de demain sont des défis de management, qui devront être résolus par des individus. Les États pourront aider, ou faire obstacle, mais les tâches elles-mêmes ne sont pas de celles qu'un gouvernement peut accomplir. [...] Je souhaite que Devenez Manager ! permette aux managers, aux cadres et aux professionnels de demain de mieux comprendre la société et l'économie dont ils héritent, et leur donne les moyens d'accomplir les tâches que la société et l'économie vont exiger d'eux. » P. D.Les meilleurs textes de Peter Drucker, le père du management moderne, sont ici réunis. Véritable synthèse de son oeuvre, Devenez manager ! offre la vision d'un homme qui a scruté le monde des entreprises pendant plus d'un demi-siècle et aidera chacun à faire les bons choix pour sa carrière et sa progression professionnelle.

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Comment devenir un manager efficace ?
Un manager se mesure, comme nous le rappelle Peter F. Drucker, à sa capacité à obtenir des résultats visibles. Cela consiste généralement à faire ce que d'autres personnes ont négligé et à éviter ce qui n'est pas productif. L'intelligence, l'imagination et les connaissances que peut posséder le manager risquent de se disperser en gaspillage s'il ne possède pas les habitudes acquises capables de traduire ces qualités en résultats.
Drucker identifie cinq pratiques essentielles à l'efficacité managériale, qui toutes peuvent et même doivent être apprises :

Savoir gérer son temps Choisir ce qu'il faut apporter à l'entreprise et comment le faire Savoir où se trouvent les forces et comment les mobiliser pour obtenir le meilleur effet Fixer les bonnes priorités Relier tout cela à un processus de prise de décision efficace En s'appuyant sur les annales du monde des affaires et du secteur public, il montre quelle doit être la compétence particulière du manager et apporte un éclairage nouveau sur des situations apparemment évidentes survenues dans le passé.

Le manager efficace ; le guide indispensable pour maximiser son efficacite managérial

Encore un livre de Peter Drucker ? Oui et non. L'avenir du management s'inscrit en marge - ou au-dessus - de tout ce que l'auteur a déjà pensé et écrit. II s'agit maintenant d'en tirer, au profit du lecteur, des conclusions pour l'action. Le monde change - le monde des peuples, des économies et des entreprises. À ces nouvelles réalités, aux défis qu'elles lancent, Drucker indique comment les organisations doivent réagir par leurs stratégies, et les dirigeants dans leur état d'esprit. Un exemple : Drucker a été le premier à dégager le concept de " travailleur du savoir ", et a montré quel poids cette nouvelle classe allait peser dans notre société. Ici, il analyse son impact sur la gouvernance des entreprises et sur la valeur pour l'actionnaire. Du même regard prospectif, il examine d'immenses questions comme l'âge de la retraite, la productivité du tiers-monde, l'innovation informatique ou l'impasse des systèmes éducatifs. L'avenir du management est un livre qui ouvre des chemins, une boîte à outils pour aborder l'avenir. En le refermant, le manager conscient de ses responsabilités ne peut que se dire in petto :
" Maintenant, au boulot ! "

L'avenir du management - Occasion

Ce guide est un outil essentiel pour évaluer votre organisation et la recentrer autour des cinq questions fondamentales posées par Peter Drucker, celui que l'on appelle « le père du management ».

Ses idées avant-gardistes qui ont façonné notre vision actuelle du management sont enrichies des contributions de personnalités comme Jim Collins, Michael Radparvar ou Philip Kotler, de jeunes dirigeants d'entreprises sociales ou de leaders au sein d'entreprises comme General Electric, de chercheurs et d'enseignants d'écoles prestigieuses comme la Harvard Business School.

Les Cinq Questions fondamentales du management - L'essentiel de la sagesse de Peter Drucker pour les dirigeants d'aujourd'hui

Nous vivons actuellement une métamorphose radicale de la société. il est encore hasardeux de décrire ce que sera le monde postcapitaliste. cependant, il est possible de définir les nouvelles questions qui vont se poser et les grands débats qui vont s'ouvrir. le facteur de production absolument décisif, ce n'est plus le capital, ni la terre, ni le travail, c'est le savoir. le défi économique de la société postcapitaliste consistera à assurer la productivité du savoir et des travailleurs du savoir. quant au défi social, il sera de valoriser les travailleurs des services. cet ouvrage se veut la synthèse de toute la pensée de peter drucker, le pape du management.

Au-dela du capitalisme - la metamorphose de cette fin de siecle

De quelles informations les dirigeants ont-ils absolument besoin ? Quelles sont les véritables sources de l'innovation ? Comment augmenter la productivité des travailleurs du savoir ? Comment évoluer dans un environnement professionnel affranchi des anciennes hiérarchies ? Innovation, productivité, gestion des ressources humaines... Peter Drucker revient ici sur ces concepts que nous utilisons chaque jour et dont nous oublions trop souvent qu'ils n'ont pas un siècle. Dans cet ouvrage qui réunit ses meilleures contributions à la Harvard Business Review, il nous rappelle la force de ces notions et apporte des réponses concrètes, tant au plan individuel qu'au niveau de l'organisation, aux problèmes que pose l'économie du savoir. Dirigeants, cadres, étudiants y trouveront une véritable introduction au management et à ses disciplines, ainsi qu'un concentré de la pensée du " pape du management ", désormais incontournable.

Du management

Oui, " le management a changé la face du monde ". Les notions d'organisation, de productivité, de ressources humaines, d'industrie des services, nous sont désormais si familières que nous en oublions qu'elles n'ont pas un siècle et que notre époque leur doit ce qu'elle est. Il est urgent, de période en période, de redécouvrir ces concepts dans leur nouveauté et dans toute la force de leur signification. C'est la vertu des articles historiques de Peter Drucker, de nous rappeler que le management est une idée neuve qui n'a pas encore donné tous les fruits qu'elle mûrit. La réunion des meilleures contributions de Peter Drucker à la Harvard Business Review en un volume unique, mieux que nul autre livre, introduit le lecteur dans la perspective du développement du management. Des questions fondamentales sont traitées d'une main de maître : la discipline de l'innovation, le choix des personnes, la gestion de l'information, la productivité des services, l'art de la décision, les leçons à tirer des organisations à but non lucratif... Il y a beaucoup à méditer, beaucoup à apprendre, quand on s'attache aux leçons d'un homme captivant dont la carrière a couvert le XXe siècle et qui, mieux que nul autre, a incarné le management.

Temoin du 20 siecle ; de veinne 1920 a la californie

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