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Adulée par certains, maudite par d'autres, la cour d'assises fait débat.
Les nombreuses critiques qui lui sont adressées tout comme la multiplication des rapports et commissions d'étude dont elle est l'objet n'ont cependant jamais eu raison de l'institution du jury qui se maintient contre vents et marées. Dans son arrêt Taxquet, la jurisprudence européenne viendra toutefois ébranler quelques certitudes et contraindre la Belgique à revoir sa procédure d'assises. Un an après la promulgation de la loi du 21 décembre 2009 relative à la réforme de la cour d'assises, les auteurs se proposent d'en tirer les premiers enseignements autour de quelques questions clefs : Dans quel contexte la réforme belge a-t-elle pris naissance ? Qu'en est-il des nouvelles exigences européennes en matière de motivation ? La Belgique se distingue-t-elle de la France ? Quels sont les impacts de la réforme sur la scission du procès pénal, sur l'appréciation de la preuve, sur le verdict de culpabilité, sur le champ de la correctionnalisation ? Comment la loi est-elle appliquée sur le terrain ? Y a-t-il encore un sens à maintenir un jury d'assises ?

La réforme de la cour d'assises

Moebius #130 - Réinventer le 11 septembre

Présidé par Raymond Depardon, le Bal est devenu un lieu incontournable à Paris, de l'actualité de la photo. Outre ses expositions, il développe sa vocation critique et pédagogique en multipliant rencontres et débats. L'ouvrage propose une réflexion sur la question : "que peut une image ?".

Les carnets du bal

35 Heures Au 1er Janvier 2002. Petites Entreprises Et Modification Du Regime De Droit Commun

Victor hugo et l'europe de la pensee - colloque de thionville-vianden (8, 9 et 10 octobre 1993)

Pour une entreprise, un des principaux objectifs est naturellement d'améliorer ses performances.
 Pour atteindre cet objectif, le manager dispose d'un grand nombre d'outils, méthodes et démarches.  encore faut-il qu'il les connaisse et les maîtrise afin de mieux les choisir.  tel est le but de cet ouvrage : présenter de façon pragmatique et concise les principales démarches d'amélioration des performances (iso 9000, 5s, global 8 disciplines, efqm, 6 sigma, management par la valeur) et leurs outils associés.
 Après avoir posé un certain nombre de définitions indispensables (amélioration continue et amélioration par rupture, outils qualité, dysfonctionnements et problèmes. ), les auteurs répondent aux principales questions que se posent les managers soucieux de performances durables : quels outils pour caractériser : décrire, définir ou mesurer (omp, 5 why, qqcoqpc, matrices, cahier des charges fonctionnel, indicateurs et tableaux de bord.
) ? quels outils pour diagnostiquer : analyser, expliquer, comparer (cedac, diagramme d'ishikawa, diagramme fast, amdec, hazop, haccp, analyse factorielle des données) ? quels outils pour résoudre : rechercher des actions ou des solutions ? quels outils pour améliorer : décider, mettre en oeuvre et stabiliser ? quelles sont les grandes phases de la résolution de problèmes ? comment animer un groupe de créativité ? quelle est la différence entre audit, diagnostic et auto-évaluation ?.
 Avec ce nouveau titre de la collection " 100 questions ", les auteurs ne se contentent pas de vous fournir des techniques : ils vous ouvrent véritablement les portes d'une performance durable.

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