Personnel des entreprises de restauration de collectivites

The control of corporate Europe

This study examines the Spanish Information Society strategy plan Avanza 2. Upon request from Spain, focus has been on two selected perspectives corresponding to overall objectives of the Plan Avanza 2: Improving the communication infrastructures and  achieving a paperless administration. The e-government section on a paperless administration is grounded in the two areas of e-taxation and e-justice. Thus the study is not a comprehensive review of Plan Avanza 2 - only of selected parts.

Reaping the Benefits of ICTs in Spain

La notion de multimodalité en formation est souvent définie comme une articulation entre des temps de formation en présentiel et à distance, intégrant des outils numériques. Elle est alors synonyme de formation hybride.

En sortant de cette vision réductrice, cet ouvrage montre que faire le pari de la multimodalité, c'est mettre l'individu et le groupe apprenants au centre de la formation, c'est soutenir la capacité à apprendre en comprenant et en vivant des expériences.

Au-delà de la forme qu'elle peut prendre, la multimodalité doit se penser comme une occasion d'aménager de manière féconde nos façons de faire apprendre.

Formateurs et concepteurs de formation trouveront dans cet ouvrage des expériences innovantes de multimodalités en contexte, des histoires inspirantes qui pourront être directement mises en pratique.

Ont contribué à cet ouvrage coordonné par Marie-Christine Llorca :
Caroline Bélan-Ménagier, Pierre Baudry, Karine Bressand, Denis Cristol, Hugues Dargagnon, Monique Frambourg, Ucka-Ludovic Ilolo, Marcos Malavia, Elisabeth Perry, Jean Vanderspelden, Anna Vetter et Étienne Weber.

Innover en formation avec les multimodalités : les secrets pour booster vos dispositifs d'apprentissage

Quelles sont les relations entre connaissance et action dans la gestion des organisations ? La question est au cœur des réflexions actuelles des théoriciens comme des praticiens de la gestion. Elle est traitée dans ce livre à partir d'analyses menées dans des domaines variés. Trois thèmes courent dans les contributions.
Comment mobilise-t-on les savoirs existants pour décider ? Les entreprises savent que si elles investissent toutes en même temps, elles risquent de déséquilibrer le marché. Mais ce savoir n'influe pas forcément sur les décisions prises. De même, les techniques d'évaluation rationnelle sont rarement utilisées pour choisir le film à produire, ou le nouvel appareil médical à acquérir. Par contre, le développement de nouvelles méthodes statistiques a révolutionné le suivi de la qualité dans les ateliers.
Comment est évaluée la pertinence des savoirs dans les situations de gestion ? Souvent les routines perdurent, même dans les périodes de changement rapide. Face aux évolutions de son environnement, l'entreprise doit mettre à l'épreuve les savoirs dont elle use, les développer et les renouveler, ce qui n'est pas sans conséquence humaine. Comment les entreprises et les  organisations capitalisent-elles les savoirs ? Tel problème est résolu par un service de l'entreprise tous les jours ; mais qu'il se présente quelques années plus tard ou dan, un autre service, et l'on n'est pas assuré de savoir le traiter. Comment faire circuler le savoir d'un endroit à un autre, comment le mémoriser ?

Des savoirs en action. Contributions de la recherche en gestion

Guide des restaurants bio

Donai Yanen ! - Et maintenant ! La création contemporaine au Japon

Jusqu'à présent, et en dépit des nombreux incidents qui ont émaillé le golfe Persique depuis le 8 mai et la décision de Donald Trump de sortir de l'accord sur le nucléaire iranien, un embrasement régional semble vouloir être évité par toutes les parties prenantes de la situation, notamment l'Iran et les Etats-Unis. Néanmoins, un accident est possible. Ainsi, la crise actuelle mérite-t-elle toute notre attention. Son issue peut avoir des conséquences majeures pour l'Europe, son économie et bien évidemment sa sécurité. Ce numéro s'inscrit dans une volonté de dresser un bilan actualisé de la situation, des différents enjeux et perspectives dans un contexte complexe où s'entrechoquent des influences et des intérêts contradictoires.

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