Cherbourg Tome 2

" Les entreprises de tous les secteurs, et en particulier celles du marketing et de la communication, sont confrontées à des marchés de l'incertitude. Pas un ouvrage ou article qui ne le rappelle : pour résoudre les nouveaux problèmes qui dérèglent nos raisonnements il faut changer ! Pas étonnant car les théories du marketing et de la communication utilisées aujourd'hui datent des années 60 ! Et pourtant, comme il paraît difficile de les faire évoluer ! " Dans ce livre, j'ai recensé dix nouveaux défis majeurs qui mettent à mal nos stratégies et leurs résultats en marketing et communication. En venant s'ajouter aux difficultés que nous avons l'habitude de rencontrer, ces nouveaux défis rendent nos métiers encore plus complexes. " Détailler et comprendre ces nouveaux défis et leurs conséquences m'est apparu comme un bon moyen d'aller à la recherche de pistes de solutions. De pistes seulement car le temps est bien fini où l'on pouvait parler de solutions uniques pour toutes les entreprises. Plus que jamais le temps est au sur mesure. " Chaque entreprise industrielle ou de services est touchée par ces dix défis majeurs, mais chacune doit en adapter les solutions à son propre contexte management, marchés, concurrents... " Seule certitude à mes yeux, il faut chercher les chemins nouveaux dans le métissage des connaissances, des origines et des expériences. Cette conviction s'appuie sur le constat que le travail séquentiel que nous avons tous l'habitude de pratiquer est
certainement la cause de beaucoup de nos problèmes. " Nous devons donc d'urgence métisser nos savoirs et nos expertises pour avoir une chance de sortir de l'incertitude. C'est le message central de ce livre que je destine à tous les acteurs du marketing et de la communication d'aujourd'hui. " Michel Hébert

Les 10 nouveaux défis majeurs pour le marketing et la communication - Raisonnons "métis"

Decouverte macabre en contention

En pleine nuit, le téléphone carillonne chez Giffard, le directeur de la DNED (Direction nationale des enquêtes douanières). En grognant, il s'empare du combiné. Un correspondant lui annonce que son meilleur agent, Auzoux, vient d'être trouvé noyé aux environs du Mont-Saint-Michel. Quelques heures plus tard, Vébert, l'as des as de la DNED, file vers Avranches. Et c'est le début d'une fantastique aventure qui aboutit à l'arrestation de l'assassin et à la découverte du plus important trafic d'armes de l'après-guerre.

Qui a tué le douanier du Mont-Saint-Michel ?

Bien avant l'émergence de l'idée démocratique, les grandes assemblées de l'Europe médiévale sont le laboratoire de techniques de représentation qui donnent voix au peuple. Ces assemblées territoriales, qu'elles se nomment parlements, états généraux, cortes ou diètes, sont au fondement d'une représentation politique de type parlementaire, constitutive de l'État moderne et ancêtre des régimes démocratiques contemporains. Fondée sur l'exigence d'un consentement du peuple au prélèvement fiscal ou à la réformation du droit, cette représentation institue, dans chaque royaume ou principauté, des instances médiatrices entre des sociétés politiques en pleine émergence et des princes dont la souveraineté n'a encore rien d'absolu. Le présent ouvrage s'intéresse à la fois aux idées des théologiens, des philosophes et des juristes, ainsi qu'aux pratiques cérémonielles de la convocation et de la célébration de ces assemblées, mettant en lumière la façon dont naissent les peuples à travers leur représentation.

La voix du peuple - Une histoire des assemblées au Moyen Age

Eglises de la Manche

L'adaptation devient un sujet perpétuel pour les entreprises. La seule chose que l'on puisse prédire est que votre entreprise sera contrainte à s'adapter à des évènements auxquels elle n'était pas préparée. A l'évidence, il va falloir bousculer nos façons de penser. Michel Hébert évoque de façon volontairement provocante que nous devons aujourd'hui, pour faire face à ce monde nouveau, inconnu, " bricoler la pensée " pour trouver de meilleures idées, pour adapter nos entreprises à des turbulences permanentes. Il cite Claude Lévi- Strauss, qui définit dans La pensée sauvage le bricolage comme l'un des piliers de la créativité. Le "bricoleur de la pensée" entre dans les problèmes avec un instinct créatif à la différence du technicien, qui se contente d'appliquer les règles inscrites sur la fiche technique. " Nos pensées sont donc trop rigides, nous en restons à appliquer des méthodes qui ont 70 ans d'existence", affirme Michel Hébert.

Cherbourg Tome 2

Résumé

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