La communication dans les projets

L'ouvrage (niveau B) :
L'ouvrage est un guide synthétique des outils et des méthodes les plus souvent utilisés en management de projet technique : méthodes AMDEC, IDEFO, QFD, techniques des plannings (PERT, GANTT), tableaux de bord pour la maîtrise des délais et des dépenses... Analysés et présentés méthodiquement dans le cadre du projet technique, ces outils sont ceux qui permettent d'analyser, estimer, prévoir, concevoir, organiser, planifier, contrôler...
Les exemples et les applications sont analogues à ceux qu'auront à connaître dans les PME, les jeunes ingénieurs et techniciens.

Management De Projet Technique. Methodes Et Outils

La flexibilité, la mesure de la performance, la culture du résultat à court terme, la chasse aux effectifs, l'individualisation des rémunérations, la prescription drastique de modes opératoires standardisés... les transformations du travail transfigurent le rapport des personnes à leur milieu professionnel. Toutes ces pratiques managériales ont contribué à la montée de l'individualisme au travail, et des multiples formes de pathologies qui accompagnent aujourd'hui ce mouvement. Le culte de l'excellence se paie. Il défait les liens de solidarité et instaure de nouveaux régimes de violence dans les organisations, sous prétexte d'efficacité rnanagériale et de compétitivité. Différents modes, dispositifs et outils de régulation auraient permis de résoudre, sur le plan local, les contradictions stratégiques du plan global, dont le management par projet. Dans les faits, si les organisations sont des lieux de réalisation de projets qui fonctionnent grâce à la coopération des acteurs, elles n'en restent pas moins des espaces de domination, marqués par les tensions et les crises que suscitent les difficultés de chaque employé à trouver sa place dans l'équipe. Les spécialistes réunis clans cet ouvrage portent un regard critique, ouvert et pluraliste sur l'ensemble de ces questions.

Management par projet - Les identités incertaines

Le langage n'a pas pour fonction exclusive de représenter la pensée ou la réalité. Il permet aussi d'accomplir des actes d'une certain type : ordonner, avertir, promettre, autoriser, menacer etc, qualifiés d'actes de langage. Employés dans des conditions spécifiques, ces actes de langage suffiraient à organiser le travail d'une équipe, monter et lancer un projet. Donnant priorité au lien communicationnel la théorie des actes de langage aura à propos des organisations contemporaines un domaine d'application privilégié.

LES ACTES DE LANGAGE DANS LES ORGANISATIONS

On sait, depuis John L. Austin, que le langage n'a pas pour fonction exclusive de représenter la pensée ou la réalité. Il permet aussi d'accomplir des actes d'un certain type ordonner, avertir, promettre, autoriser, menacer, etc. Ces actes sont, d'après le philosophe d'Oxford, des actes de langage et relèvent de la pragmatique. Or, si l'on y regarde de plus près, on constate qu'ils peuvent être utilisés, dans certaines circonstances, pour décider d'une orientation, affecter des tâches ou des responsabilités, s'engager à faire ceci ou cela, promettre d'agir ou fonder la confiance. Employés dans des conditions spécifiques, ces actes de langage appelés illocutoires, suffiraient à organiser le travail d'une équipe, monter et lancer un projet ou, plus simplement, à faire des contrats, à nouer des relations, à engager des transactions. La théorie des actes de langage aura, à propos des organisations contemporaines (projets, ingénierie concourante, équipes de plateaux...), un domaine d'applications privilégié dans lequel la priorité est donnée au lien communicationnel. Ce lien, créé ou transformé par l'acte de langage, fonde l'effort de coopération, garantit la confiance et assure aux structures ad hoc une relative stabilité. L'auteur a puisé dans une longue expérience des projets technologiques matière à vérifier cette hypothèse.

Les Actes De Langage Dans Les Organisations

Comment le management et la communication appréhendent-ils les profondes mutations sociales, économiques, technologiques, fonctionnelles et culturelles qui affectent les activités humaines et les structures qui les abritent ? Quels savoirs et quelles compétences mobilisent-ils face à ces changements ? Font-ils l'objet d'échanges, d'emprunts, de réinterprétations ? Témoignent-ils de convergences ou de contradictions ? Comment sont mises en récit leurs éventuelles rencontres et pour quels effets individuels et collectifs ?

Management et communication - Mutations, emprunts et résonances

L'aventure éditoriale de la revue Communication & Organisation commence en 1992, à l'initiative du Professeur Hugues Hotier, sur le thème, à la fois inaugural et prémonitoire, du sentiment d'appartenance. En proposant cette piste de réflexion, il voulait suggérer qu'une génération de chercheurs devait désormais se résoudre à penser l'unité et la légitimité scientifique d'une discipline. Jacques Ellul et Robert Escarpit, pour ne citer que ces grands auteurs, avaient répondu à l'appel. 
Vingt ans après, cette histoire éditoriale, est là pour prouver qu'une très grande diversité de théories, de courants, de paradigmes ou d'écoles s'est maintenant constituée en programme de recherche particulièrement fécond. Une telle histoire méritait une généalogie. La méthode éditoriale aura été l'abécédaire : en recomposant, sur vingt ans, des familles thématiques, il devenait possible d'identifier les tournants ou les continuités théoriques. 
Et sur ce point, les dossiers publiés auront été de bons indicateurs de la progression logique de ce grand programme. Cette "archéologie du savoir" devait alors prendre tout son sens à la lumière d'une réflexion sur l'actualité des thèmes étudiés.

La communication dans les projets

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