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Coffret le monde des idees

Tout a un jour été trouvaille : la soie, l'aspirine, la boussole, l'inconscient, la chasse d'eau, la colle, la géométrie, la pile électrique, le crayon, la relativité, la boîte de conserve, le code Morse, les lentilles de contact, Gaston Lagaffe, les surgelés, le parcmètre, le livre de poche, l'iPad, le frisbee, le code-barres, le laser, le test de grossesse, la comptabilité...

Mais finalement d'où viennent les trouvailles ? Y a-t-il une méthode sûre pour trouver ? Comment se différencient la découverte, l'invention et la création ? Comment Louis Braille a-t-il permis aux aveugles de lire ? Et pourquoi Thomas Edison a-t-il construit une chaise électrique ?

Luc de Brabandere apporte ici des éléments de réponse. Dans le style des autres ouvrages de cette série consacrés aux histoires drôles, aux erreurs quotidiennes et aux mathématiques, il dissèque les mécanismes de la créativité.

Petite philosophie des grandes trouvailles

Tout a un jour été trouvaille : la soie, l'aspirine, la boussole, l'inconscient, la chasse d'eau, la colle, la géométrie, la pile électrique, le crayon, la relativité, la boîte de conserve, le code Morse, les lentilles de contact, Gaston Lagaffe, les surgelés, le parcmètre, le livre de poche, l'iPad, le frisbee, le code-barres, le laser, le test de grossesse, la comptabilité. Mais finalement d'où viennent les trouvailles ? Y a-t-il une méthode sûre pour trouver ? Comment se différencient la découverte, l'invention et la création ? Comment Louis Braille a-t-il permis aux aveugles de lire ? Et pourquoi Thomas Edison a-t-il construit une chaise électrique ?

Une philosophie et une méthodologie radicalement nouvelles de la créativité par les experts du Boston Consulting GroupPour devenir plus créatif et parvenir à LA bonne idée, il ne suffit pas de simplement penser en dehors des cadres. Le vrai défi consiste à construire de nouveaux cadres. Si la plupart des organisations ne parviennent pas à réaliser de sauts imaginatifs suffisants pour s'assurer un succès à long terme, ce n'est pas faute d'idées nouvelles, mais plutôt parce qu'elles ne savent pas en tirer tout le potentiel.Pour retrouver la pleine puissance de la pensée créative et atteindre LA bonne idée, c'est donc de nouveaux modèles mentaux dont nous avons besoin. Luc de Brabandère et Alan Iny nous expliquent comment y parvenir en nous invitant à penser le monde autrement et à le regarder avec un oeil neuf, en cinq étapes essentielles :Douter de tout, toujours, en s'éloignant de sa zone de confort et en mettant au défi ses préjugés.Réexaminer le monde pour se poser les bonnes questions.Apprendre comment créer beaucoup d'idées nouvelles et passionnantes.Evaluer, hiérarchiser et sélectionner les idées porteuses de succès.Favoriser un nouveau type de processus créatif, pratique et durable.C'est de cette manière seulement que les organisations pourront libérer leur créativité et en tirer profit, que ce soit en matière de stratégie, d'innovation, de prise de décision ou d'investissement, et ainsi mieux se préparer à l'avenir.

La bonne idée existe ; cinq étapes essentielles pour la trouver

Dans son roman Le Guépard, Lampedusa raconte l'histoire d'un aristocrate sicilien du XIXe siècle qui assiste inquiet aux révolutions en marche. Lors d'une discussion avec son neveu, il lui dit « Si tu veux que les choses restent comme avant, alors il va falloir tout changer ». Avec la transformation digitale, nous sommes dans une situation comparable. Si nous voulons qu'un dirigeant puisse continuer à entreprendre, si nous voulons qu'un médecin continue à pouvoir soigner, si nous voulons qu'un professeur continue son métier d'enseignant, si nous voulons que les magistrats continuent à garantir un État de droit, eh bien alors il va falloir tout changer ! L'enjeu ne consiste pas à « numériser » ces métiers essentiels, mais plutôt à les réinventer dans un monde devenu numérique. La transformation digitale est un impératif, et cette Petite philosophie propose aux responsables une méthode pour la piloter et se réinventer dans ce nouveau monde.

Petite philosophie de la transformation digitale - Ou comment (re)découvrir l'art du zigzag

Il y a des livres de management qui aident les dirigeants à penser à leur stratégie, à leurs clients, ou encore à leurs processus de fabrication. Ce livre-ci veut les aider dans une démarche plus fondamentale encore, car il les fait penser à la manière dont ils pensent. Dans son style clair et rigoureux, Luc de Brabandere répond en effet à des questions essentielles telles que : qu'est-ce que percevoir ? Qu'est-ce qu'un concept ? Qu'est-ce qu'un modèle ? Qu'est-ce que la créativité ? A l'aide de repères philosophiques appropriés, l'auteur décrypte les principaux mécanismes de la pensée et montre comment s'articulent la production et l'utilisation des modèles mentaux. En revenant à l'essentiel, ce livre aidera tout dirigeant à penser mieux. L'acte d'entreprendre ne se conçoit pas en effet sans un "modèle" d'affaires. Une approche philosophique peut grandement contribuer à son originalité, à sa clarté et à sa robustesse.

Les mots et les choses de l'entreprise - Approche philosophique de la stratégie et de l'innovation - Occasion

Trois œuvres essentielles, nées au cœur de la Renaissance, éclairées par le regard moderne de trois philosophes de l'entreprise. Pour la première fois depuis leur parution il y a 500 ans, un seul livre réunit l' " Eloge de la Folie ", " Le Prince " et " L'Utopie ". En version condensée et enrichis par les analyses inédites de grands penseurs de notre temps, ils sont désormais accessibles au lecteur contemporain. Le texte d'Erasme est commenté par Luc de Brabandere, celui de Machiavel par Jean-Michel Besnier, et, celui de More par Charles Handy. Cette rencontre des esprits et des pensées, cette fécondation mutuelle des intelligences par-delà les siècles et les frontières, constitue un moment unique d'humanisme et de civilisation. Entre 1511 et 1516, trois livres majeurs furent publiés, trois ouvrages fondateurs qui ont modifié la conception que l'Europe se faisait d'elle-même. Ces textes nous marquent encore aujourd'hui. Presque simultanément, en trois pays différents les Pays-Bas, l'Italie, l'Angleterre - trois grands penseurs modernes - Erasme, Machiavel et More vont mettre sur le papier, qui désormais s'imprime, un ensemble d'idées en rupture. Toutes gravitent certes autour d'un même thème : le changement. Mais ce sont bien en trois dimensions différentes et de trois manières vraiment distinctes que ce thème éternel sera mis en évidence. Avec l'" Eloge de la Folie ", " Le Prince " et " L'Utopie ", l'Europe repense le rapport au pouvoir, se laisse inspirer par l'Antiquité pour créer du neuf, réinterprète la place de l'individu dans la société, transforme la religion et la relation à Dieu, prend conscience de l'Amérique. Elle découvre l'anthropologie, réinvente la politique, s'essaie à l'économie, analyse, critique, rêve...

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