Construire et defendre son budget ; outils, methodes et comportements

Cet ouvrage couvre l'intégralité du programme du DSCG 3 Management et contrôle de gestion. Clair et structuré, il prend en compte les dernières évolutions du contexte économique. Chaque thématique du programme fait l'objet d'une fiche qui allie présentation théorique et mise en situation corrigée de type examen. Jalonné de définitions des termes clés, de conseils des correcteurs, Réussir le DSCG 3 guide efficacement le lecteur vers l'épreuve. Acquérir les connaissances : 37 fiches pour une structuration conforme au programme, définitions des termes clés, conseils des correcteurs, bibliographie ; S'entraîner : mises en situation, corrigés complets, QCM d'auto-évaluation.

Réussir DSCG 3 - Management et contrôle de gestion

Les entreprises sont obligées de réagir de plus en plus rapidement face à un environnement économique en constante évolution.
 Leurs responsables ont besoin d'outils de mesure leur permettant de décider des actions correctrices pour tenir leurs objectifs. 
Les systèmes d'information procurent souvent trop d'indicateurs.  il devient alors difficile d'identifier clairement les priorités. 
Les objectifs de ce livre sont les suivants :
â€¢ mettre en avant les rôles du tableau de bord parmi l'ensemble des outils de gestion. 
â€¢ proposer une démarche pour concevoir et mettre en oeuvre un projet de tableau de bord, avec la méthode janus.

â€¢ présenter les dernières évolutions en matière de tableaux de bord (nouveaux exemples). 
Illustrée par de nombreux exemples opérationnels, entièrement remodelée et actualisée par l'auteur, cette nouvelle édition s'adresse aux responsables d'entreprises du secteur industriel, des services et du tertiaire. 
Les professionnels de la gestion y trouveront une méthodologie et des conseils à proposer aux managers.
 La mise en oeuvre d'un projet de tableaux de bord n'est pas réservée aux seuls contrôleurs de gestion, même si leur apport reste essentiel.

Concevoir le tableau de bord ; outils de controle,  de pilotage et d'aide a la decision ; 2e edition

Prise de poste, montée en compétences, évolution professionnelle, nos experts sont vos alliés ! Des fiches opérationnelles au quotidien. Une structure graphique pour maîtriser l'essentiel en un seul coup d'oeil. Des cas d'entreprise, des exemples pour passer à l'action. 62 outils en 9 objectifs : 1. Le projet ; 2. La micro-entreprise ; 3. Le panorama des aides ; 4. Préparer sa communication ; 5. Préparer son installation ; 6. L'approche commerciale ; 7. Défendre son projet ; 8. S'organiser pour travailler seul ; 9. Faire évoluer son activité. En complément : Le parcours du créateur d'entreprise ; Les principaux organismes officiels ; Liste des activités relevant de l'artisanat ; Liste des professions réglementées ; Comment déclarer et payer la TVA.

La boîte à outils du micro-entrepreneur

Construire un budget ambitieux mais réaliste, en lien avec les besoins et les moyens de l'entreprise, le défendre afin qu'il soit compris et accepté par les dirigeants et les actionnaires : telle est la mission d'un grand nombre de managers opérationnels. Ce livre permettra aux managers de comprendre à quelles questions leur budget doit répondre et comment mieux le structurer afin de préparer et orienter leurs actions. Les professionnels de la gestion y trouveront des solutions pour améliorer la procédure budgétaire de leur entreprise et animer le processus budgétaire dans sa globalité. Ce livre propose : des outils : fiches de plans d'action, tableaux de suivi d'indicateurs clés (ROCE, TRS, CAF). des méthodes : dimensionner ses effectifs, analyser les écarts, faire des re-prévisions ; des comportements : questionner, reformuler, argumenter, réfuter une objection. Cette 3e édition s'enrichit de trois nouveaux chapitres pour comprendre à quoi sert le budget de son entreprise, savoir construire le budget des frais de personnel, et passer d'un fonctionnement budgétaire classique au mode rolling forecast.

Construire et défendre son budget - Outils, méthodes, comportements

A l'heure du Big Data et de la profusion des outils de business intelligence, comment choisir les bons indicateurs pour piloter son activité ? Comment repérer les écarts entre objectif et réalisation, et les leviers pour agir ? Ce livre propose une démarche pour concevoir avec méthodologie les indicateurs de gestion utiles et pour les mettre en forme de façon pertinente et parlante. Le tableau de bord est un outil clé du pilotage de la performance et constitue une chaîne efficace d'informations financières et non financières. Il permet de s'assurer en permanence de la tenue des objectifs de l'entreprise par rapport aux évènements susceptibles d'en affecter le déroulement. Cette 4e édition, entièrement remaniée, offre davantage d'exemples concrets d'indicateurs et de conseils pratiques pour garantir l'efficacité des tableaux de bord. Elle présente une méthodologie, des outils et des exemples qui seront utiles aux contrôleurs de gestion et aux cadres financiers pour améliorer leur système de pilotage et établir un dialogue avec les dirigeants, les managers et les chefs de projet. Les plus : des tableaux de bord en couleur, des recommandations et des conseils "pratico-pratiques".

Concevoir le tableau de bord - Méthodologie, outils et modèles visuels

Les compétences techniques sont le socle de la fonction d'un manager. Certes elles sont indispensables  mais non suffisantes aujourd'hui pour exercer son rôle avec aisance et réussir dans sa fonction. C'est la maîtrise par le manager des compétences transversales qui va faire la différence entre un bon manager et un très bon manager. Pour être performant, un manager doit notamment déployer les décisions stratégiques de la Direction générale  et donc en comprendre le sens, piloter la performance de son activité, travailler en mode transversal et en mode projet, manager son équipe, savoir convaincre et influencer avec intégrité.. Ce livre collectif est opérationnel. Il poursuit 2 objectifs:- apporter aux managers les moyens de renforcer ou d'actualiser leurs compétences transversales; - sensibiliser les managers à l'importance de rester en veille et de continuer à développer leur employabilité. C'est une synthèse des  Savoirs, Savoir- faire et Savoir - être que doivent maîtriser tous les managers pour exercer leur métier avec aisance.

Toute la fonction Management

Construire un budget ambitieux mais réaliste, en lien avec les besoins et les moyens de l'entreprise, le défendre afin qu'il soit compris et accepté par les dirigeants et les actionnaires : telle est la mission d'un grand nombre de managers opérationnels. Ce livre permettra aux managers de comprendre à quelles questions leur budget doit répondre et comment mieux le structurer afin de préparer et orienter leurs actions. Les professionnels de la gestion y trouveront des solutions pour améliorer la procédure budgétaire de leur entreprise et animer le processus budgétaire dans sa globalité. Ce livre propose :. des outils : fiches de plans d'action, tableaux de suivi d'indicateurs clés (ROCE, TRS, CAF.). des méthodes : dimensionner ses effectifs, analyser les écarts, faire des re-prévisions.. des comportements : questionner, reformuler, argumenter, réfuter une objection.Cette 3e édition s'enrichit de trois nouveaux chapitres pour comprendre à quoi sert le budget de son entreprise, savoir construire le budget des frais de personnel, et passer d'un fonctionnement budgétaire classique au mode rolling forecast. Les + :> Les outils les plus actuels illustrés par de nombreux modèles.> Des conseils pratiques sur le contenu et sur la présentation.

Construire et defendre son budget ; outils, methodes et comportements

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