Huit clés pour reprendre une PME - Du pré-projet à la post-reprise

Pour un propriétaire-dirigeant de PME, transmettre son 
entreprise est tout un défi, autant que reprendre une PME déjà 
existante l'est pour le repreneur. C'est dans cette perspective 
intégrant cédant et repreneur que les différents collaborateurs 
de cet ouvrage ont été invités à traiter de la problématique de 
la transmission/reprise des PME. Comment se préparer ? 
Comment assurer une bonne interaction cédant/repreneur ? 
Comment transférer les compétences stratégiques et 
opérationnelles de l'entreprise ? Comment et où trouver le 
financement nécessaire ? Comment négocier le prix de vente 
ou de reprise de l'entreprise ? Comment se faire 
accompagner ? Comment dynamiser l'entreprise ? Comment 
innover ? En quoi la problématique est-elle différente pour des 
PME sociales ou agricoles ? Voilà quelques-unes des 
questions auxquelles vous pourrez trouver réponse dans ce 
livre. Ecrit dans un style accessible, truffé d'exemples, cet 
ouvrage, le seul à traiter de la dynamique cédant/repreneur 
sous toutes ses facettes, vous accompagnera tout au long du 
processus de transmission/reprise d'une entreprise, que celle-ci 
soit familiale, interne ou externe.

Duo cédant repreneur - Pour un compréhension intégrée du processus de transmission/reprise des PME

Dans plusieurs pays industrialisés ou en voie de l'être, la transmission des PME est, depuis les dernières années, un sujet d'actualité. Les questions s'y rapportant sont d'ailleurs nombreuses. Par exemple, pourquoi les propriétaires dirigeants de PME actuels veulent-ils assurer la continuité de leur entreprise ? Comment peuvent-ils se préparer à quitter une entreprise qu'ils ont dirigée de main de maître pendant bon nombre d'années ? Comment leur est-il possible de détecter les bons candidats à la relève ? Comment savoir s'ils font les meilleurs choix lorsqu'il est question d'assurer le transfert, ou la vente, du capital action ou des actifs de l'entreprise ? Comment trouver les bonnes ressources externes dans une démarche qui se veut souvent de longue haleine ? Voilà quelques-unes des questions auxquelles tentent de répondre les auteurs. Cet ouvrage est parmi les premiers à intégrer les différentes perspectives de transmission, que ce soit au chapitre des formes (familiale, interne et externe), des types de transferts (propriété et direction) ou des catégories d'individus touchés par le projet de transmission (prédécesseur / cédant, successeur / repreneur, membres de la famille, employés, clients, fournisseurs ou toute autre partie prenante, le cas échéant). Ecrit dans un style accessible à tous, ce livre est principalement basé sur des résultats de recherches scientifiques et professionnelles plutôt que sur des perceptions ou des expériences personnelles. En présentant et en vulgarisant de nombreux exemples ou outils d'aide à la réflexion, il s'agit d'un travail de synthèse qui se veut, d'abord, adapté à tout type de lecteur. Sans prétention, les auteurs aimeraient, avec ce livre, aider les propriétaires dirigeants actuels et futurs à envisager plus sereinement la continuité de leur entreprise, qu'elle soit de très petite, de petite ou de moyenne taille. Ils désirent encourager chez les nouveaux entrepreneurs la reprise d'entreprise comme avenue possible et prometteuse.

La transmission des PME - Perspectives et enjeux

Il est banal de nos jours d'évoquer la constante évolution des  pratiques entrepreneuriales. Mais derrière cette réalité largement partagée se cachent des situations très variées qui s'expriment de façons différentes et complexes. De par leur nature évolutive, il est bien difficile de saisir ces pratiques et d'autant plus important d'essayer de le faire, car les pratiques d'aujourd'hui ne sont pas celles d'hier ni celles de demain. Les auteurs qui ont participé à cet ouvrage proposent un regard original sur l'entrepreneuriat : un regard porté sur un futur proche. Il s'agit avant tout de déceler des perspectives en émergence. Fruit d'un travail de terrain important, ce livre offre des réflexions sur l'évolution des pratiques envisagées et présente des démarches et des outils qui sont autant de pistes d'action et de repères pour les lecteurs. Il s'adresse aussi bien aux praticiens intervenant en entrepreneuriat (entrepreneurs, enseignants, formateurs, managers, consultants, accompagnateurs...) qu'aux chercheurs, confirmés ou en devenir, attentifs aux évolutions des pratiques entrepreneuriales.

Huit clés pour reprendre une PME - Du pré-projet à la post-reprise

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