Petit bréviaire des idées reçues en management

Un bénéfice est-il le signe de la bonne santé de l'entreprise ? Le marketing répond-il aux besoins des consommateurs ? Les femmes vont-elles réellement accéder aux postes de direction ? L'État doit-il être géré comme une entreprise ? La stratégie est-elle uniquement l'affaire des dirigeants ? Les discours managériaux - et les méthodes qui leur sont associées - se propagent dans les entreprises, les administrations, les associations et la société tout entière sans réel débat. D'un côté, des déclarations enthousiastes sur le management ; de l'autre, un jugement acerbe sur ses effets négatifs (stress, harcèlement ou même suicide...). Face à ce dilemme, cet ouvrage porte un regard technicien et critique sur le management, non pour en prendre la défense ou le vouer aux gémonies, mais pour en identifier et en évaluer les ressorts profonds. Avec pédagogie, il confronte les certitudes managériales aux faits et aux théories, afin de susciter le débat autour d'enjeux politiques et sociaux trop souvent éludés. Face à des discours volontairement abscons, ce petit bréviaire offre des clés de compréhension et des pistes de réflexion à tous ceux - salariés du privé et du public, étudiants, syndicalistes, enseignants, militants - qui souhaitent dépasser les assertions des managers.

L'entreprise est devenue un modèle d'efficacité pour l'ensemble de la société, et le management a infiltré toutes les formes d'organisations (administrations publiques, associations, ONG...). Le management, qui constitue l'élément dur du capitalisme néo-libéral, tire sa force et sa longévité d'une armada organisée autour d'une avant-garde visible (telle que la comptabilité), mais aussi de " troupes invisibles " présentées comme purement techniques et toujours efficaces. Les auteurs de cet ouvrage ouvrent la boîte de Pandore du management, et montrent comment agissent ces nanotechnologies de l'économique et du social. Une démarche indispensable pour donner aux salariés, à leurs représentants, et plus largement aux citoyens les clés d'un débat jusque-là confisqué sur les effets considérables des techniques de management sur l'économie, la société et le politique.

La société managériale - Essai sur les nanotechnologies de l'économique et du social

Pour la deuxième année, DRM propose dans ce " Repères " un regard pluriel sur le monde des entreprises en mettant l'accent sur les enjeux et tendances actuelles. Parmi les sujets traités : la crise financière sous différents aspects, la diversité dans les entreprises, les programmes de réduction de coûts et leurs effets, les nouvelles relations clients-fournisseurs, les évolutions de l'e-commerce ou encore l'entreprise comme modèle pour le secteur public... Des références bibliographiques sont fournies à la fin de chaque contribution et l'ouvrage s'achève par une chronologie des événements récents. L'ensemble fournit une synthèse actualisée, l'équivalent d'un état des entreprises.

L'état des entreprises

La decision d'investissement industriel ; le cas de l'aluminum

Le management contemporain reste à inventer. Pour y parvenir, le gestionnaire d'aujourd'hui peut puiser dans l'histoire des théories du management. Il y trouvera toute une variété de solutions pratiques et de regards interprétatifs. Mais parce qu'il n'existe pas une telle chose qu'une théorie parfaite, le gestionnaire ne dispose que de solutions partielles et incomplètes. Surtout, sa pratique concrète doit nécessairement osciller entre deux pôles complémentaires. D'un côté, il doit faire preuve d'efficacité et pour y parvenir, il dispose d'un grand nombre de techniques administratives et de règles de gestion qui le conduisent alors à penser l'organisation en termes juridiques, stratégiques, structurels et opérationnels. De l'autre, il ne peut pas se contenter d'être un technicien qui ne viserait que l'efficacité formelle ; il doit aussi être profondément humain et inscrire son action dans le tissu social d'une organisation et du coup entrevoir ses dimensions politiques, symboliques, psychologiques et cognitives.

Petit bréviaire des idées reçues en management

Plus de livres de Anne Pezet

Critiques

Ce livre n'a pas encore de critiques