Métamorphoses du royaume-uni des 1945 au Brexit

La Grande-Bretagne, si loin, si proche. Si le brouillard n'est plus qu'un mauvais souvenir, les Français sont intrigués par cette île qui, malgré le tunnel sous la Manche, se demande plus que jamais si son avenir est en Europe. Les Français adorent visiter un pays si différent du leur. D'autres s'y installent. Petits boulots ou carrières s'ouvrent devant les hordes qui débarquent du train Eurostar. Le libéralisme, instauré par Margaret Thatcher, est de rigueur. Bien des Français ont peur de ce modèle économique. L'indépendance de l'Écosse est devenue une question aussi épineuse que l'appartenance à l'Europe. Mais qu'en est-il donc de l'évolution du Royaume Uni ?

 Vivant à Londres depuis quarante ans, Eric Simon a vu ce pays se métamorphoser. Pour raconter cette grande transformation, il a interrogé le réalisateur Stephen Frears, d'anciens ministres de Margaret Thatcher comme Sir Edward Leigh ou John Redwood. L'Europe est abordée par Maurice Fraser, un professeur de la célèbre London School of Economics. Un militant travailliste, John Lebor, parle de Tony Blair. Angus Mc Neil, un fougueux député écossais évoque l'indépendence de sa région et Francis Campbell la question irlandaise. Tom Boyde, un banquier parle des succès de la City et le médecin Tom Robin de l'attachement des Britanniques à leur service national de santé. Paul Ryan se souvient enfin des fameuses Sixties dans les vieux docks de Cardiff. Ce sont ces acteurs qu'Eric Simon a écouté pour faire comprendre la Grande-Bretagne des cinquante dernières années.

METAMORPHOSES D

Le Centre Franco-Brésilien des Études Avancées en Organisations, Innovation et Durabilité - TRANSFORMARE - est issu des débats organisés par le groupe de recherche conduit par le Professeur Dr. Yvon Pesqueux, au CNAM - Conservatoire National des Arts et Métiers de France (www.cnam.fr (Lien -> http://www.cnam.fr/)) avec la Professeure Dra. Isabella Freitas Gouveia de Vasconcelos.

Ce livre présente quelques uns des textes issus de trois séminaires qui se sont étalés de 2010 à 2012 à partir de travaux qui explorent les concepts d'organisation, d'innovation et de durabilité. Ils établissent des interfaces avec des thèmes comme l'Éthique, la Théorie Critique, la Sociologie, la Théorie des Organisations, la Stratégie, la Gestion Sociale et Environnementale, la Philosophie.
Ce sont ces éléments qui marquent les textes issus des recherches de ce centre, tout spécialement à partir d'exemples qui permettront au lecteur de comparer les deux lieux géographiques que sont l'Europe (et principalement la France) et le Brésil.
L'une des postures avec laquelle les chercheurs ont publié est celui de la recherche appliquée. La dénomination « TRANSFORMARE » vient de ce que, d'une façon générale, quand ces auteurs étudient l'innovation et les logiques tournées vers le développement durable de la société, on parle de changement et de transformation de la société et de l'entreprise.

L'entreprise durable et le changement organisationnel - L'organisation innovatrice et durable

L'innovation technologique ou de service, l'internationalisation des marchés, les fusions-acquisitions ou les alliances, le succès de nouveaux modèles organisationnels, la dérégulation des marchés, la nouvelle donne en matière de gouvernance sont autant de facteurs qui remettent en cause l'équilibre concurrentiel des marchés. Dans un tel environnement, l'entreprise doit sans cesse s'adapter pour assurer sa survie. La réalisation d'un véritable diagnostic stratégique est la condition sine qua non de la viabilité des choix des dirigeants. Cet ouvrage propose une mise en pratique des concepts et outils fondamentaux du management stratégique, à travers 14 cas d'entreprises ancrés dans l'actualité des affaires (Bayer, 3M, Nintendo, Areva, GDF, Enron, Clos de Coulaine, iDTGV, Décathlon, Bouygues, Quick, France Télécom-Orange, Fiat-GM, Hitachi).

Cas en management stratégique - Autour du diagnostic

L'adaptation à l'environnement concurrentiel et à la technologie constitue un défi constant pour l'entreprise. A cet égard, le dirigeant élabore des réponses à travers l'adoption de décisions découlant du diagnostic stratégique. Mais la réussite de la stratégie ne peut se concevoir sans la maîtrise des leviers qui vont accompagner le changement au sein de l'organisation. La diversité croissante du personnel, l'émergence des NTIC, la nouvelle donne en matière de gouvernance sont autant d'enjeux qui font du management des organisations une tâche toujours plus complexe.

 

Après le succès de Cas en management stratégique : autour du diagnostic, cet ouvrage explore les multiples facettes de la mise en oeuvre de la stratégie dans l'entreprise. Il propose une mise en pratique des concepts et outils fondamentaux du management stratégique, à travers 11 cas d'entreprises ancrés dans l'actualité des affaires (Kodak, Transports Girard, Zurich Financial Services, MAIF, Autoroute 25 Montréal-Laval, Platini, France Télécom, Toyota Peugeot Citroën Automobile, Free, France Télécom-Orange, Danone-Wahaha).

 

Ecrits par des enseignants-chercheurs et des praticiens en management stratégique, cet ouvrage fait preuve d'un souci pédagogique particulier :
* chaque cas est centré sur un thème particulier afin de faciliter la compréhension et la mise en oeuvre des outils pertinents, * la correction permet d'identifier les pratiques managériales à privilégier en fonction de la situation étudiée, *un site Web (http://cas-de-strategie.editions-ems.fr) est dédié à l'ouvrage. Suivant les centres d'intérêts de chacun (managers, étudiants, enseignants), des ressources supplémentaires sont disponibles.


Cet ouvrage s'adresse autant aux étudiants d'université et de grandes écoles, de formation continue, qu'aux cadres et dirigeants d'entreprise, et à tous ceux qui préparent des concours administratifs.

Cas en management stratÃ©gique Tome 2 ; autour de la mise en oeuvre (2e Ã©dition)

Partons à la recherche de l'essentiel, de ce qui compte vraiment, de ce qui donne le sentiment d'être vivant... ce qui donne sens à notre vie ! Allons interroger les hommes, découvrir derrière les masques ce qui les fait vivre, ce qui gonfle leur coeur, ce qui les relie au monde. Apprenons à aimer, car c'est le grand chantier de nos existences !

Une question de sens... - Une histoire d'amour !

L'épreuve de sciences économiques et sociales - Baccalauréat B

Les pelotons d'éclaireurs régimentaires - ces bonnes à tout faire de l'infanterie belge en mai 1940 - sont de toutes petites unités très souples et très mobiles qui ont été créées en 1937 et dont les effectifs varient de 37 à 50 hommes selon les cas. Les formations d'éclaireurs se déplacent généralement au moyen de vélos et de motos, mais dans un tiers des cas elles sont exclusivement cyclistes. Le personnel est sélectionné avec soin et l'équipement est généralement moderne, tout au moins en ce qui concerne les régiments d'active et de première réserve. La première partie du livre décrit par le détail la mise sur pied, l'organisation, l'équipement et l'emploi tactique des pelotons d'éclaireurs. La seconde partie présente l'historique de chacun des cinquantequatre pelotons d'éclaireurs pendant la campagne des dix-huit jours. Le Préfacier, le Professeur Francis Balace, commente ainsi le travail de celui qui fut son étudiant : " On doit savoir gré à Eric Simon d'avoir tiré de l'oubli, par un labeur obstiné et patient, ces pelotons dont la conduite fut, dans la grande majorité des cas, jugée très honorable par les commissions d'après-guerre. Micro-histoire, "petite histoire" diront les chantres actuels de la mode du conceptualisant, de l'histoire publique et de la globalisation de la recherche. Mais sans cette obstination, sans cette acribie, sans les perspectives qu'elles ouvrent pour une meilleure compréhension de ce qui fut, des pans entiers de notre passé militaire ne seront que la perpétuation de légendes et de mythes ou que des squelettes sans substance et décharnés. " Verviétois d'origine et liégeois d'adoption, Eric Simon est licencié en Histoire de l'Université de Liège. Son mémoire de fin d'études La Belgique et la défense face à la France (Au cours de la période de neutralité du 14 octobre 1936 au 10 mai 1940) est réalisé sous le patronage du professeur Francis Balace. Revu et enrichi, ce travail est publié en cinq parties dans le bulletin trimestriel du Centre Liégeois d'Histoire et d'Archéologie Militaires (C.L.H.A.M.) de juin 1998 à septembre 1999, sous le titre: Neutralité armée 1936-1940: la défense face à la France. Membre actif du C.L.H.A.M. depuis 1998, l'auteur a assuré pendant dix ans (de 2002 à 2012) la rédaction du bulletin d'information trimestriel de l'association, ce qui représente 41 fascicules, soit l'équivalent de 3.000 pages. Outre ce travail de rédacteur, il a également poursuivi ses propres recherches portant sur l'organisation de l'armée belge entre 1936 et 1940 en général, et depuis 2003 sur l'organisation et l'historique des pelotons d'éclaireurs régimentaires en particulier. Il a publié une quarantaine d'articles dans le Bulletin trimestriel du C.L.H.A.M., dont certains ont été repris par les revues Tank Museum News, Le Son du C.O.R.C. et Toudi.

Métamorphoses du royaume-uni des 1945 au Brexit

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