Castelnou et les Aspres

Le Patrimoine offre aujourd'hui une grande diversité de sens puisqu'il concerne aussi bien les legs matériels laissés par les anciens (monuments historiques, objets d'art, pièces d'archives ) que les legs immatériels (traditions, langues, arts vivants, sports).
D'où le titre : "Le patrimoine dans tous ses états" qui permet de multiples audaces et incursions originales comme le montre l'ouvrage qui traite : du concept de patrimoine sous ses différentes acceptions et dimensions, de son engouement et, de ses retombées économiques et sociales ; des formes immatérielles, telles que la construction patrimoniale par les mots, de la mémoire collective et, de la construction d'images véridiques d'espaces qui n'existent pas, à propos de patrimoine et de développement territorial tels que : " l'Aude pays cathare " ; des fondamentaux de la conservation et du soutien au patrimoine matériel par la mission du service des Monuments historiques (monuments et objets) et du mécénat culturel au service du patrimoine et des territoires ; d'exemples pittoresques de patrimoines comme celui de la gastronomie et des traditions culinaires languedociennes et roussillonnaises, des porcs et jardins d'exception et du patrimoine rugbystique Biterrois.
Les textes ont été rédigés par des universitaires et experts, spécialistes reconnus des problématiques patrimoniales tant universelles que régionales.

Le patrimoine dans tous ses états

De 1260 à 1325, ce roman retrace la vie et les exploits de Jaume Bonaventure, un homme libre, fils de paysans catalans, qui connaîtra une destinée incroyable. De la commanderie du Mas Déu à la Terre Sainte, où il assiste à la chute de Saint-Jean-d'Acre et à la fin de la dernière Croisade, il prend pare aux grandes batailles géopolitiques et religieuses d'alors, aux côtés de Roger de Flor et des Almogavres. Après maintes péripéties, il revient en Roussillon et y mène une vie de grand commerçant, contribuant au renom du textile catalan. Au faîte de sa maturité, il deviendra même un seigneur féodal influent ! Le Templier de Castelnou retrace à travers la vie d'un homme d'exception, de ses forces, de ses amours, mais aussi de ses faiblesses, la puissance et la fierté de l'esprit catalan en cette époque troublée.

Le Templier de Castelnou

Ce livre a pour but : de préciser les concepts d'art, d'antiquité et de collection ; de montrer l'importance économique et sociale des marchés de l'art ; d'étudier la rentabilité des placements en objets culturels comparativement à celle des investissements financiers ; de fournir des outils d'aide au placement en objets d'art ; d'analyser les stratégies des intermédiaires (galeristes, antiquaires, courtiers, commissaires-priseurs, sociétés de vente aux enchères publiques, sociétés de courtage en ligne...) et des artistes ; de comprendre les logiques d'achat individuelles et institutionnelles ; de souligner le poids du différentiel d'information et de connaissance entre vendeurs, intermédiaires et acquéreurs ; de donner les bases juridiques (protectrices) et fiscales (incitatrices) qui régissent les transactions et les gestions patrimoniales artistiques tant privées que publiques.
Alternant analyses rigoureuses et conseils pratiques, cet ouvrage devrait intéresser : les amateurs d'art, d'antiquité et de collection ; les professionnels du marché des arts plastiques et des antiquités ; les conseillers en gestion du patrimoine (compagnies d'assurance, banques, investisseurs, fiscalistes, notaires...) ainsi que leurs clients (particuliers, entreprises...) soucieux de diversifier les placements, d'échapper à l'impôt (ISF) ou de le réduire (dation, mécénat, fondation...) ; les étudiants et chercheurs concernés par le commerce de l'art, le marketing, le management culturel ou événementiel.

Marché de l'art et gestion de patrimoine

Cet ouvrage est né d'un colloque, organisé à Montpellier par la Faculté d'Administration Economique et Sociale en 2006. L'objectif était de susciter une réflexion sur les nouveaux enjeux du management public en confrontant les approches d'universitaires et de praticiens autour de trois thématiques d'actualité : la conduite du changement clans les organisations publiques ; l'appropriation des outils de gestion par le manager public ; le territoire, nouvel enjeu du management public. Cet ouvrage propose ainsi une centration nouvelle et originale sur le manager public et notamment sur la responsabilisation des cadres dirigeants résultant de la logique managériale introduite par les réformes successives du secteur public.

Les nouveaux défis du manager public - Conduire le changement, maîtriser la gestion, dynamiser le territoire

L'objet de cet ouvrage est d'aider les dirigeants (cédants ou repreneurs), à aborder une démarche de transmission en TPE et PME dans les meilleures conditions possibles afin de réduire les risques d'échec liés à l'impréparation, à la précipitation et à l'oubli de certaines dimensions managériales et humaines capitales. Ainsi, après un rappel des formalités, des méthodes et des étapes clés indispensables à une cession/reprise, il met en exergue les zones d'ombre, immatérielles en général, de nature managériale, psychologique ou psychosociologique, trop souvent négligées par les protagonistes, mais responsables de nombreux échecs du processus de transmission. Ce livre montre que la reprise par les salariés, autrefois peu considérée, connaît aujourd'hui un intérêt croissant. Pour aborder ces problématiques de façon pratique, des outils spécifiques (protocoles, grilles, méthodes...), validés par l'expérience, sont proposés pour aider de façon efficace les cédants et repreneurs. Composé de cinq chapitres le livre traite plus précisément : du marché de la cession /reprise /transmission ; des problèmes juridico-techniques et économiques ; des audits stratégiques, managériaux, réticulaires et humains ; des problématiques managériales et humaines des transmissions ; de la transmission aux salariés en PME et notamment de la transmission d'entreprise par apprentissage managérial (méthode de RES/TEAM).

Conduire une transmission en PME

Ce livre a pour but de répondre à une interrogation centrale : peut-on et doit-on éviter une délocalisation en PME ? La délocalisation accompagne la progression de la mondialisation.
Elle est facteur de développement économique planétaire, mais aussi, génératrice d'inégalités et de déséquilibres. Après des années de certitude sur la délocalisation, le doute s'installe chez les dirigeants en raison de problèmes de qualité et de surcoûts inattendus. On assiste de plus en plus à des relocalisations. Pour autant les problématiques ne sont pas simples, notamment en PME. Pour y répondre cet ouvrage définit et analyse : les concepts de délocalisation et de relocalisation ; les enjeux de la délocalisation et l'inégalité d'exposition des entreprises ; les risques de la délocalisation et les stratégies d'évitement ; l'ancrage territorial par le recours aux compétences stratégiques et à l'expertise humaine.
Il apporte ainsi des préconisations privilégiant l'évitement. Répondant à des questions politiques, économiques, stratégiques et humaines il devrait intéresser les dirigeants de PME, les cadres d'entreprises, les responsables publics, les consultants-experts en management, les enseignants chercheurs en sciences de gestion, les citoyens et les étudiants intéressés par le devenir des entreprises à taille humaine.

Delocalisation et relocalisation en PME ; opportunités et risques

Cet ouvrage propose une réflexion et des outils pour conduire et améliorer la gestion des ressources humaines dans les petites et moyennes entreprises confrontées aux défis de la compétitivité. Il ouvre le débat sur la spécificité de la GRH en PME et sur le rôle central du dirigeant. Il montre comment la fonction, répartie dans toute l'entreprise, peut être synthétisée par un modèle global s'appuyant sur un mixsocial. Ce mix-social, composé de quatre grandes variables d'action composites : l'emploi, la rémunération, la valorisation ainsi que la participation, produit des effets directs et indirects sur un ensemble de variables de résultat. Parmi celles-ci, retenons le climat social, l'image sociale et les performances technico-économiques, qui servent au diagnostic et au contrôle de gestion social. Reflet des recherches conduites par l'auteur ces dernières années, cette troisième édition présente les nouveaux paradigmes de GRH en PME, notamment l'évolution du périmètre des ressources humaines, les performances globales via la RSE et les nouvelles structurations organisationnelles occasionnelles (groupements, grappes). Elle intègre également les biais cognitifs affectant l'ambivalence du rôle du dirigeant qui tel Janus, personnage à deux faces, se trouve partagé entre la gestion des hommes et la conduite de soi. Ce livre intéressera un large public de dirigeants de PME, de consultants, d'étudiants et d'enseignants en gestion.

Castelnou et les Aspres

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Critiques

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