Regestes des Etats de Provence (1347-1480)

Le Calvados En 1900

Cherbourg Tome 2

Moine bénédictin puis abbé de Saint-Vaast d'Arras, nommé évêque de Chartres par le pape Clément VII en 1380, Jean Le Fèvre reçoit l'office de chancelier de Louis Ier d'Anjou en février 1381, une charge qu'il conserve après la mort de celui-ci (en 1384) auprès de sa veuve Marie de Blois et de son fils Louis II, jusqu'à sa propre mort survenue à Avignon en janvier 1390. Au cours de ces années, de 1381 à 1388, il tient un journal dans lequel il consigne au jour le jour des notes détaillées sur ses activités et ses interlocuteurs ainsi que la liste des actes (près de 3 200) que, en raison de son office, il revêt du sceau princier. Par ses fonctions, Jean Le Fèvre se trouve au cur de la vie politique de la Chrétienté occidentale au cours des années 1380. Son journal est riche de détails sur les évènements qui touchent la cour de France et celle du pape Clément VII à Avignon ainsi que sur la reprise en main difficile du comté de Provence et du royaume de Naples par les princes de la seconde maison d'Anjou. Ni chronique raisonnée, ni ouvrage d'histoire, le Journal rassemble, sous une forme tout à fait originale, les notes prises par cet acteur engagé qui est aussi un excellent témoin des grands bouleversements de son temps.

Journal de Jean Le Fèvre - Chancelier des ducs d'Anjou et comtes de Provence (1381-1388)

En pleine nuit, le téléphone carillonne chez Giffard, le directeur de la DNED (Direction nationale des enquêtes douanières). En grognant, il s'empare du combiné. Un correspondant lui annonce que son meilleur agent, Auzoux, vient d'être trouvé noyé aux environs du Mont-Saint-Michel. Quelques heures plus tard, Vébert, l'as des as de la DNED, file vers Avranches. Et c'est le début d'une fantastique aventure qui aboutit à l'arrestation de l'assassin et à la découverte du plus important trafic d'armes de l'après-guerre.

Qui a tué le douanier du Mont-Saint-Michel ?

La publicité, autrefois arme absolue en matière de communication, semble aujourd'hui sortie de la réalité du marché : figée dans des conventions ancestrales, elle n'est désormais plus capable de répondre aux attentes d'un consommateur devenu expert. Face à une évolution constante du monde du commerce et de la distribution, à des entreprises confrontées à la crise et à des acheteurs blasés, elle s'entête à garder les mêmes repères : refusant de partager son pouvoir, elle ne paraît plus apte qu'à réaliser des campagnes esthétiques, mais insuffisantes en termes d'efficacité.
Face à ce décalage entre la publicité et le nouveau " business ", Michel Hebert, lui-même publicitaire, prône une véritable remise à plat des systèmes de pensée de la publicité et une transversalité de réflexion entre les différentes disciplines de communication telles que le marketing direct, le design, les relations publiques... En effet, la publicité souffre d'isolement et du refus de considérer l'expertise des autres intervenants du monde de la communication. Seul ce décloisonnement permettra d'aboutir à des stratégies objectives, innovantes et surtout plus efficaces.
Illustré par de nombreux cas réels, cet ouvrage décortique les nouvelles données du marché : de la naissance d'un " consomexpert " aux nouvelles formes de concurrence, et fournit les clés d'une nouvelle réflexion sur ce que devrait être la politique de communication des entreprises face à la morosité actuelle. Un livre clé pour tous ceux qui s'interrogent sur la promotion des produits de l'image d'une société.

La Publicite Est- Elle Toujours L'Arme Absolue ? Plaidoyer Pour Une Communication Efficace

L'adaptation devient un sujet perpétuel pour les entreprises. La seule chose que l'on puisse prédire est que votre entreprise sera contrainte à s'adapter à des évènements auxquels elle n'était pas préparée. A l'évidence, il va falloir bousculer nos façons de penser. Michel Hébert évoque de façon volontairement provocante que nous devons aujourd'hui, pour faire face à ce monde nouveau, inconnu, " bricoler la pensée " pour trouver de meilleures idées, pour adapter nos entreprises à des turbulences permanentes. Il cite Claude Lévi- Strauss, qui définit dans La pensée sauvage le bricolage comme l'un des piliers de la créativité. Le "bricoleur de la pensée" entre dans les problèmes avec un instinct créatif à la différence du technicien, qui se contente d'appliquer les règles inscrites sur la fiche technique. " Nos pensées sont donc trop rigides, nous en restons à appliquer des méthodes qui ont 70 ans d'existence", affirme Michel Hébert.

Regestes des Etats de Provence (1347-1480)

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