Nombres, lecture, écriture, logique, découverte du monde ; maternelle grande section (édition 2011/2012)

Babeuf Reveille-Toi ! 1796-1996

Lune (temporaire)

Kisho kurokawa

Que sait-on aujourd'hui des bergers, de leur travail et de  leur quotidien? Longtemps enfermé dans une image archétypale  - un métier d'homme, rude et solitaire - le métier s'ouvre à  d'autres réalités. Depuis des  dizaines d'années, les actions  d'accompagnement, d'animation, de développement, de préventi on, de formation, de communication, de recherche, etc.,  participent largement à transformer le métier de berger en veillant à sa pérennisation. 
Une enquête technique, ethnologique et photographique, menée  en 2010 sur le terrain à la rencontre de bergères et bergers  des Alpes, dévoile une diversité et une évolution insoupçonnées de ce métier : trajectoires indi viduelles et professionnelles,  conditions de vie et de travail, féminisation, image du métier, pr ofessionnalisation, créativité, etc. Elle montre aussi que ce métier, pourtant poussé par une formidable vague de modernité, offre à celles et ceux qui le pratiquent, une incomparable  richesse culturelle, philosophique et poétique.

Un berger, des bergères

La réussite d'un responsable hiérarchique nécessite aujourd'hui une compétence accrue en Management des Hommes et Gestion des Ressources Humaines. Les entreprises et les organisations sont de plus en plus exigeantes à son égard dans ce domaine. Pour apporter les compétences permettant d'agir de manière efficace en Ressources Humaines, cet ouvrage rassemble les contributions de DRH, praticiens, consultants, enseignants et chercheurs, qui, au-delà de la diversité de leur expérience professionnelle, de leur formation et de leurs responsabilités actuelles, partagent une triple conviction : la performance du Management des  ressources Humaines est un facteur clé du succès et de la création de valeur ; la performance du MRH repose sur le partage de la fonction entre la DRH et les opérationnels, gage d'une gestion des personnes ; la réussite du partage nécessite une expertise et une implication renforcées des responsables hiérarchiques en Ressources Humaines. Cet ouvrage s'adresse aux dirigeants et aux cadres. Son ambition est de leur apporter les connaissances théoriques et pratiques, les savoirs, savoir-faire et compétences leur permettant de devenir le véritable DRH de leurs collaborateurs.

Tous Drh. Les Responsabilites Ressources Humaines Des Cadres Et Dirigeants, 2eme Edition

Le sentiment de l'insécurité de l'emploi est fortement ressenti par les salariés.
À l'inverse, les entreprises soulignent le besoin croissant de flexibilité pour s'adapter à l'évolution de la demande comme des technologies et aux défis induits par une forte concurrence. Cette tension entre deux objectifs contradictoires, la sécurité des personnes et la flexibilité des entreprises, nourrit des débats très animés sur la législation de la protection de l'emploi. Le CERC souhaite apporter par cette étude, un nouvel éclairage sur cette situation.
Si l'instabilité de l'emploi s'accroît depuis au moins vingt ans, l'insécurité globale de l'emploi, en revanche, n'est pas plus forte au début des années 2000 qu'elle ne l'était au début des années 1980. En revanche, les inégalités face à l'instabilité et à l'insécurité entre les différentes catégories de salariés s'accroissent. La note de synthèse est accompagnée de sept cahiers reprenant dans le détail les analyses faites par l'équipe du CERC.
Quatre cahiers sont au centre du diagnostic. Ils concernent l'analyse des transformations intervenues dans l'emploi et les risques qui en résultent du point de vue de l'instabilité de l'emploi ; la description des phénomènes d'instabilité et d'insécurité de l'emploi ; la question de la flexibilité replacée dans son cadre juridique, en référence aux débats actuels sur la protection de l'emploi ; les études relatives au sentiment des salariés face à l'insécurité de leur emploi.
Trois cahiers concernent les dimensions complémentaires : l'examen des règles de la protection sociale liées aux évolutions de l'emploi ; la description des formes d'indemnisation du chômage et de revenus de remplacement ; la question de la formation permanente comme moyen de réduire l'instabilité et l'insécurité de l'emploi.

La securite de l'emploi face aux defis des transformations economiques

Plus de trente ans se sont écoulés depuis la loi du 2 mars 1982 présentée comme "Acte 1" de la décentralisation. Depuis lors, de nombreux textes se sont succédés, une révision constitutionnelle a été accomplie, un "Acte III" est en préparation. Peut-on tirer un bilan de ce "long fleuve tranquille" qui a modifié en profondeur les structures de l'administration territoriale française ? C'est la gageure proposée à une vingtaine d'universitaires et de professionnels des collectivités territoriales.

Nombres, lecture, écriture, logique, découverte du monde ; maternelle grande section (édition 2011/2012)

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