Londres (2e édition)

Statistiques ethniques contestées par les sociologues, disputes homériques entre historiens sur Aristote au Mont-Saint-Michel, tirs croisés contre Galilée hérétique et Galilée courtier, polémiques cristallisées par Black Athena, ouvrage prétendant revisiter l'histoire de l'Égypte antique... Les chercheurs en sciences sociales raffolent des controverses qui donnent du piquant à une vie académique souvent monotone. Ces débats font-ils pour autant avancer la connaissance ? Ne seraient-ils que des dialogues de sourds entre spécialistes défendant leur part de vérité ? En revenant sur ces querelles emblématiques, les études réunies dans cet ouvrage semblent confirmer le jugement de Schopenhauer : " En règle générale, celui qui débat ne se bat pas pour la vérité mais pour sa thèse... "

Controverses. Accords et désacords en sciences humaines et sociales

Chef Lieu Nø2

Ce chapitre Lanaudière est extrait du guide Ulysse Le Québec et propose des circuits incluant les attraits, l'hébergement, les restaurants, les sorties et les achats.
Ce chapitre sur la région de Lanaudière est extrait du guide Ulysse sur le Québec.Région de lacs et de rivières, de terres cultivées, de forêts sauvages et de grands espaces, Lanaudière s'étend de la plaine du Saint-Laurent jusqu'au début du plateau laurentien. Une des premières zones colonisation de la Nouvelle-France, Lanaudière possède un héritage architectural exceptionnel, en même temps qu'elle maintient vivantes plusieurs traditions populaires héritées des temps anciens. Ce guide vous apporte une vue générale des attractions et des parcs de la région de Lanaudière comme le Musée d'art de Joliette ou l'église Sainte-Geneviève de Berthierville, ainsi que des informations sur les possibilités d'hébergement en hôtels, gîtes et auberges du passant, les restaurants et les activités de plein air.

Lanaudière

L'ouvrage fait état d'un moment de la recherche, du laboratoire EA 4007 « La section clinique » Université de Paris 8. La thématique générale s'oriente autour de trois axes du programme de recherche, celui de l'étude renouvelée des concepts lacaniens (du premier au dernier enseignement de Lacan), celui de la clinique contemporaine et des nouveaux symptômes, enfin celui de la connexion entre politique et psychanalyse à partir des textes freudiens et lacaniens sur le malaise dans la civilisation. Ils en illustrent différentes facettes et cette diversité fait montre d'une grande cohérence théorique et d'une orientation, celle de la psychanalyse lacanienne. Comme l'affirmait J.-A. Miller « S'il y a une orientation lacanienne, c'est qu'il n'y a aucun dogme lacanien, pas même l'inconscient structuré comme un langage, aucune thèse ne varietur qui donnerait lieu à un abécédaire, bréviaire, compendium, dogmatique.

Lire Lacan au XXIe siècle

L'annee scandinave 1993 / nvlle 2

Cultiver en jardinières

La réussite d'un responsable hiérarchique nécessite aujourd'hui une compétence accrue en Management des Hommes et Gestion des Ressources Humaines. Les entreprises et les organisations sont de plus en plus exigeantes à son égard dans ce domaine. Pour apporter les compétences permettant d'agir de manière efficace en Ressources Humaines, cet ouvrage rassemble les contributions de DRH, praticiens, consultants, enseignants et chercheurs, qui, au-delà de la diversité de leur expérience professionnelle, de leur formation et de leurs responsabilités actuelles, partagent une triple conviction : la performance du Management des  ressources Humaines est un facteur clé du succès et de la création de valeur ; la performance du MRH repose sur le partage de la fonction entre la DRH et les opérationnels, gage d'une gestion des personnes ; la réussite du partage nécessite une expertise et une implication renforcées des responsables hiérarchiques en Ressources Humaines. Cet ouvrage s'adresse aux dirigeants et aux cadres. Son ambition est de leur apporter les connaissances théoriques et pratiques, les savoirs, savoir-faire et compétences leur permettant de devenir le véritable DRH de leurs collaborateurs.

Tous Drh. Les Responsabilites Ressources Humaines Des Cadres Et Dirigeants, 2eme Edition

D'une manière générale le contrat est déjà entre les contractants, une source de difficultés ou d'oppositions, tant il est vrai que les intérêts respectifs des parties peuvent être divergents. C'est encore plus vrai en matière de contrat de travail : la rémunération, les conditions de travail, le dialogue au sein de l'entreprise, la négociation régulière... sont autant de sources de conflits, qui peuvent dans bien des cas paraître inévitables. Dans ces conditions, et à supposer que ces conflits soient effectivement inévitables, il reste alors à s'interroger sur les méthodes employées pour obtenir satisfaction. Or, trop souvent, on peut regretter le fait qu'elles soient au mieux illicites, et parfois purement et simplement délictueuses. L'objet du colloque organisé par le CERJDA les 18 et 19 décembre 2000 a été de rappeler aux parties les limites de l'action syndicale et les moyens pacifiques permettant ou bien de prévenir le conflit, ou bien d'en sortir. A défaut de s'orienter vers une baisse de la conflictualité dans le monde du travail, peut-être pourra-t-on espérer une amélioration des conditions dans lesquelles se dérouleront les conflits sociaux.

Londres (2e édition)

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