La direction d'un service d'audit interne

A l'heure où de plus en plus d'entreprises sont convaincues de l'importance de l'audit interne, ce livre a pour objectif de donner à ceux qui occupent ou se voient confier ce poste les recommandations qui vont leur permettre d'assurer la réussite de leur mission.
C'est la raison pour laquelle ce livre est :
- concret et pratique. Il ne repose pas sur des théories même si sa conformité aux normes de la profession a été vérifiée par l'Institut de l'Audit Interne - mais sur la mise en commun de l'expérience de 10 créateurs d'un audit interne et du choix de leurs meilleures pratiques professionnelles.
- pragmatique. Il apporte des solutions aux problèmes que tout créateur d'Audit Interne rencontre, notamment en termes de communication.
- éclairant. Il décrit et commente de nombreux indicateurs pour mesurer les progrès de la reconnaissance de l'Audit Interne au fil du temps. À ce titre, il servira plusieurs années.
- direct. Il traite les aspects politiques de l'insertion de l'Audit Interne dans l'entreprise d'une manière explicite, sans langue de bois.
- dynamique. Il est vivant et facile à lire et reflète en cela notre parti pris du travail dans la bonne humeur, parfois l'humour.

Creer, Organiser Et Developper L'Audit Interne. Que Faire Pour Reussir ?

Un besoin : prévenir les dysfonctionnements de votre organisation et/ou repérer et résoudre ceux qui sont en germe, à savoir les risques.
Une méthode : se poser les bonnes questions pour identifier leurs causes et connaître les pratiques d'organisation communément adoptées par chaque activité pour maîtriser l'ensemble des dispositifs de contrôle interne.
Un outil : le guide de self-audit - en 184 items et plusieurs centaines d'indicateurs - pour que chacun, le dirigeant et chaque responsable, puisse effectuer un auto-diagnostic et se concentrer sur son métier.
Cette nouvelle édition, élargie et complétée, prend en compte les remarques formulées par les opérationnels qui ont utilisé la première édition et intègre le retour d'expérience des auditeurs internes.
Ce guide s'adresse en priorité aux dirigeants et responsables d'activités qui n'ont pas d'audit interne. Toutefois, au cas où la tâche serait trop complexe ou trop lourde - il faut en effet de l'énergie et de la persévérance -, il explique ce que l'on peut attendre de la création d'un audit interne et comment dialoguer avec son responsable. Les auditeurs et les organisateurs l'utiliseront comme guide d'audit d'une société ou pour préparer l'audit approfondi d'une activité. Les professeurs d'audit y trouveront matière à enseignement, et leurs étudiants des réponses à leurs questions.

La direction d'un service d'audit interne

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