Exploring Corporate Strategy

Comment élaborer une stratégie ? Comment mener une analyse stratégique ? Comment mesurer la performance d'une stratégie ? Comment susciter l'innovation stratégique ? Pour explorer toutes ces questions clés et comprendre les enjeux actuels, pour maîtriser les concepts fondamentaux et les outils de la stratégie, Stratégique 11e édition, adaptation française d'Exploring Strategy, est la référence la plus complète et la plus à jour de la discipline.Manuel de stratégie le plus utilisé dans le monde francophone, Stratégique, c'est :- plus d'un million d'exemplaires diffusés, toutes éditions confondues,- 78 illustrations (mini-cas d'une page),- 17 études de cas complètes,- plus de 120 schémas et tableaux donnant une vision claire et synthétique des idées fondamentales,- un site compagnon, www.strategique.biz avec des ressources supplémentaires (glossaire, corrigés des anciennes et nouvelles études de cas et illustrations, bibliographies, lexique bilingue, etc.).Pour développer une pensée critique, l'ouvrage met en lumière les liens entre diagnostic, choix et déploiement stratégique. Il expose clairement les recherches et les pratiques de la stratégie, tant dans les entreprises que dans le secteur public ou les organisations à but non lucratif.

Stratégique

Comment mener une analyse stratégique ? Comment déployer une stratégie et évaluer sa performance ? Comment susciter l'innovation stratégique ? Pour comprendre les enjeux actuels et maîtriser les concepts et les outils de la stratégie, Stratégique, adaptation française d'Exploring Strategy, est la référence la plus complète et la plus à jour de la discipline. Manuel de stratégie le plus utilisé dans le monde francophone, Stratégique, c'est : plus d'un million d'exemplaires diffusés, toutes éditions confondues ; 78 illustrations (mini-cas d'une page) ; 17 études de cas complètes ; plus de 120 schémas et tableaux donnant une vision claire et synthétique des idées fondamentales ; des travaux pratiques à la fin de chaque chapitre ; un espace e-learning dédié : MyLab Stratégique ; un site compagnon : www.strategique.biz, avec les corrigés des anciennes études de cas. Pour développer une pensée critique, l'ouvrage expose clairement les recherches et les pratiques de la stratégie, tant dans les entreprises que dans le secteur public ou les organisations à but non lucratif. Des encarts "Penser différemment" encouragent à contester les points de vue dominants. Les principales nouveautés de cette édition : - Les derniers développements du domaine : les questions de développement durable, l'émergence des entreprises à mission, les spécificités des plateformes numériques, l'impact des réseaux sociaux et les démarches innovantes telles que la stratégie ouverte. - 7 nouveaux cas et 17 nouvelles illustrations : "Petrobras en eaux troubles", "Uber risque la sortie de route", "Facebook au travers des prismes", "Grandes manoeuvres dans l'optique", "Tencent passe la troisième", " Game of Ghosn", "Quelle vision pour Vaasa ? ". Inclus un code d'accès au MyLab Stratégique avec : 150 QCM autocorrectifs ; 4 études de cas interactives corrigées ; la version numérique de l'ouvrage. Des ressources spécifiques sont réservées aux enseignants : les powerpoints avec les figures et les tableaux ; les notes pédagogiques comprenant les corrigés des études de cas, des illustrations (mini-cas) et des travaux pratiques.

Stratégique - Avec poster des notions essentielles

Référence européenne de l'enseignement de la stratégie, Stratégique couvre l'ensemble du champ de la stratégie d'entreprise, depuis l'analyse stratégique jusqu'aux processus de décision et au déploiement. Au fait des dernières avancées du domaine, tant en pratique qu'en termes de recherche, il constitue une source de données d'une richesse inégalée avec une bibliographie française générale, un résumé et une bibliographie internationale en fin de chaque chapitre, un index complet et un glossaire. 
Délibérément tourné vers la pratique de la stratégie, le Stratégique de Johnson, Scholes et Fréry s'adresse aussi bien aux étudiants des deuxième et troisième cycles qu'aux managers en formation continue. Les auteurs développent deux approches complémentaires de l'étude de la stratégie : la stratégie comme un ensemble d'outils d'analyse, mais aussi comme processus dans un contexte politique et culturel. Ils montrent également les applications de la stratégie dans le secteur public et les organisations à but non lucratif, ainsi que les implications d'Internet sur le développement des entreprises. 
Un matériel pédagogique adapté complète l'ouvrage : 
* Les définitions des termes majeurs sont placées en marge du texte. 
* Des schémas clairs illustrent les concepts majeurs et facilitent la mémorisation. 
* Les exemples sont nombreux, courts, précis, actuels, issus du monde entier et choisis en fonction de leur pertinence pour le monde francophone et européen. 
* En fin de chaque chapitre, des travaux pratiques et une étude de cas permettent de tester les connaissances acquises.

Strategique

L'ouvrage de Johnson et Scholes est le manuel de stratégie d'entreprise le plus diffusé en Europe. Frédéric Fréry, auteur de la version française, Stratégique, par son travail en profondeur d'adaptation et de contextualisation, en fait un livre de référence dans le monde francophone.
Les recherches et les pratiques les plus actuelles de la stratégie d'entreprise sont clairement exposées. Les auteurs montrent quelles en sont les applications dans les entreprises et dans le secteur public. Il en résulte un livre extrêmement complet qui ne néglige aucun des aspects du management stratégique.
Cette édition entièrement actualisée intègre les dernières avancées conceptuelles du champ stratégique : management des connaissances, théorie des jeux, hypercompétition, éthique, réseaux, gouvernement d'entreprise, approche par les ressources, alliances et partenariats, etc. En outre, tout au long de l'ouvrage, les processus stratégiques sont interprétés au travers de trois prismes complémentaires : le prisme de la raison, le prisme de l'expérience et le prisme de la complexité.
Cette édition présente également une structure optimisée mettant en lumière les liens entre le diagnostic stratégique, les choix stratégiques et le déploiement stratégique. Un chapitre est ainsi consacré aux stratégies au niveau de l'organisation (rôle du centre, allocations de ressources, etc.), un autre aux stratégies par domaines d'activité (segmentation stratégique, interaction concurrentielle, etc.) et un troisième aux leviers stratégiques (technologies de l'information, ressources financières, innovation, etc.)
Enfin, à côté des aspects pratiques qui ont fait le succès de cet ouvrage (définitions, schémas, exercices de révision, bibliographies, etc.), cette édition offre un appareil pédagogique enrichi de nombreux cas et exemples sur l'environnent stratégique actuel, comme l'impact d'Internet, la convergence numérique ou la globalisation. Chaque cas a été précisément adapté pour être significatif dans le contexte du monde francophone.

Exploring Corporate Strategy

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