Sport ; économie et management

La gouvernance des organisations est, depuis ces dix dernières années, profondément interrogée et remise en cause.
De très nombreux travaux et réformes, en France et dans le monde, ont permis de revoir en profondeur la "corporate governance" notamment des grandes entreprises. La gouvernance politique est, elle aussi, fortement interrogée et réformée. Ce mouvement touche également les organisations sportives (Comité international olympique, fédérations sportives, clubs professionnels...) qui ont dû parfois faire face à de graves crises liées à des dérives éthiques (corruption, dopage, tricheries...).
Un certain nombre de questions émergent en filigrane : comment se prennent les décisions dans les organisations sportives ? Comment ces décisions sont-elles influencées par les pressions politiques, commerciales, sociales ?... Comment s'y exerce le pouvoir ? Quels sont les effets des modes de gouvernance sur les styles de management et au-delà sur les performances ? Qui devrait diriger, manager, contrôler ?...
Ni " état des savoirs ", ni " défense d'une thèse singulière ", cet ouvrage auquel ont contribué dix-huit chercheurs européens et nord-américains, propose d'ouvrir un débat sur les nouveaux enjeux de la gouvernante des organisations sportives dans le contexte du début du XXIe siècle.

La gouvernance des organisations sportives

La grande majorité des analyses actuelles produites sur les banlieues partent du constat de la désorganisation sociale due à la déliquescence des liens sociaux. Dans cet ouvrage, qui traite des pratiques sportives auto-organisées, il est montré que les jeunes des zones urbaines défavorisées sont capables de produire des formes de sociabilité et de citoyenneté qu'on ne peut réduire à des dimensions inférieures du lien social et politique. Située au carrefour de l'anthropologie urbaine et de la sociologie politique, cette recherche a pour objet de décrire et de comprendre des formes sociales, des pratiques sportives qui ne sont pas seulement dans la ville, mais de la ville.

SPORTS DE LA CITÉ : Anthropologie de la jeunesse sportive

La gouvernance des organisations est, depuis ces dix dernières années, profondément interrogée et remise en cause. Un certain nombre de questions émergent en filigrane : comment se prennent les décisions dans les organisations sportives ? Comment ces décisions sont-elles influencées par les pressions politiques, commerciales, sociales ? Comment s'y exerce le pouvoir ? Quels sont les effets des modes de gouvernance sur les styles de management et au-delà sur les performances ? Qui devrait diriger, manager, contrôler ?

Les organisations sportives nous dit-on, quels que soient leurs statuts (société anonyme ou association), doivent se professionnaliser pour s'adapter aux transformations de l'environnement socio-économique dans lequel elles évoluent. Parce qu'elles présenteraient une alternative aux carences du marché et de l'Etat, elles doivent innover, produire de nouveaux services, satisfaire de nouveaux usagers, voire créer des emplois. Mais cette injonction politico-économique, présentée comme une évidence, doit être interrogée par le regard croisé des sciences de gestion (dans une perspective normative) et des sociologies du sport (dans une perspective plus distanciée) afin de délimiter un véritable objet de recherche. En premier lieu, qu'entend-on par professionnalisation des organisations sportives ? S'agit-il d'un processus inéluctable auquel on ne pourrait opposer que de vaines résistances ? Ce phénomène prend-il "partout et tout le temps" la même forme ? Et, quels sont les effets de cette professionnalisation sur la structure, la culture et l'identité des organisations sportives ? Telles sont les questions auxquelles l'ensemble des contributions souhaite apporter quelques éléments de réponse. Ni "état des savoirs", ni "défense d'une thèse singulière", cet ouvrage souhaite, autour de problématiques multiples présentées par des chercheurs européens et nord-américains, ouvrir un débat sur les nouveaux enjeux de la professionnalisation des organisations sportives dans le contexte de la fin du XXème siècle.

La Professionnalisation Des Organisations Sportives. Nouveaux Enjeux, Nouveaux Debats

Les organisations sportives, nous dit-on, doivent se professionnaliser pour s'adapter aux transformations de l'environnement socio-économique dans lequel elles évoluent. Parce qu'elles présenteraient une alternative aux carences du marché et de l'Etat, elles doivent innover, produire de nouveaux services, satisfaire de nouveaux usagers, voire créer des emplois. Cette professionalisation constitue-t-elle un processus inéluctable ? Quels sont ses effets sur la structure , la culture et l'identité des organisations sportives ?

La professionnalisation des organisations sportives. Nouveaux enjeux, nouveaux débats

La grande majorité des analyses actuelles produites sur les " banlieues " partent du constat de la désorganisation sociale due à la déliquescence des liens sociaux.
Dans cet ouvrage, qui traite des pratiques sportives auto-organisées, il est montré que les jeunes des zones urbaines défavorisées sont capables de produire des formes de sociabilité et de citoyenneté qu'on ne peut réduire à des dimensions " inférieures " du lien social et politique.
Située au carrefour de l'anthropologie urbaine et de la sociologie politique, cette recherche a pour objet de décrire et de comprendre des formes sociales, des pratiques sportives qui ne sont pas seulement dans la ville, mais de la ville.
Ce livre est issu de l'étude réalisée dans le cadre du programme " Développement social urbain et citoyenneté ", coordonné par le secrétariat permanent du Plan Urbain (Ministère de l'Equipement, du Logement et des Transports) et financé par la Mission Interministérielle Recherche Expérimentation. Le rapport remis en novembre 1994 s'intitulait : " Sociabilité sportives et formes de citoyenneté des jeunes dans les zones DSU ". Le cas de deux quartiers DSU dans l'agglomération lyonnaise.

Sport ; économie et management

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