* The biography of an idea - that many of today's problems are as volatile as epidemics and can 'tip' and change radically at any point

THE TIPPING POINT - HOW LITTLE THINGS CAN MAKE A BIG DIFFERENCE

Lorsqu'on rencontre quelqu'un pour la première fois, on s'en fait souvent une fausse idée. En projetant nos goûts, nos codes, nos espoirs sur l'Autre, nous le déformons quasiment systématiquement. De Hitler qui fait une excellente première impression à Chamberlain, à tout un groupe d'agents de la CIA devenus agents doubles pour Cuba sans éveiller le moindre soupçon, en passant par Amanda Knox que le monde entier juge coupable de meurtre, Malcolm Gladwell décortique dans Quiproquos un éventail d'exemples sur la difficulté que nous avons à nous décrypter entre humains. Une lecture vivante et foisonnante, pour en finir avec la peur de l'inconnu. Sommaire :Note de l'auteurIntroduction : « Descendez de voiture ! »  PREMIÈRE PARTIE : ESPIONS ET DIPLOMATES : DEUX ÉNIGMESChapitre 1 : La vengeance de Fidel CastroChapitre 2 : Apprendre à connaître der Führer  DEUXIÈME PARTIE : LA VÉRITÉ PAR DÉFAUTChapitre 3 : La Reine de CubaChapitre 4 : Le fou sacréChapitre 5 : Étude de cas : Le garçon dans les douches  TROISIÈME PARTIE : LA TRANSPARENCEChapitre 6 : Les faux-semblants de FriendsChapitre 7 : Une explication (concise) de l'affaire Amanda KnoxChapitre 8 : Étude de cas : La fête de la fraternité d'étudiants  QUATRIÈME PARTIE : ENSEIGNEMENTSChapitre 9 : KSM : Qu'arrive-t il quand l'inconnu est un terroriste ?  CINQUIÈME PARTIE : LE COUPLAGEChapitre 10 : Sylvia PlathChapitre 11 : Étude de cas : Expériences à Kansas CityChapitre 12 : Sandra Bland  Remerciements

Quiproquos - Talking to Strangers - Tout savoir des autres quand on ne sait rien d'eux

Dans son livre-événement, Malcom Gladwell analyse le phénomène de l'intuition et s'attaque aux idées reçues : il démontre que l'intuition est souvent meilleure conseillère que de longues études ou réflexions.
Pourquoi certaines personnes font-elles toujours les choix judicieux alors que d'autres s'enfoncent dans de mauvaises directions ? Pourquoi les meilleures décisions sont-elles souvent celles qui sont impossibles à expliquer ? Dans son ouvrage, Gladwell décortique le processus de la prise de décision et souligne le rôle qu'y joue l'inconscient. Il explique pourquoi les bonnes décisions ne sont pas forcément prises par ceux qui ont le plus gros QI ou possèdent le plus d'informations, mais plutôt par ceux qui savent aller à l'essentiel, repérer les données importantes dans une masse d'informations ; c'est l'art - inconscient - du " balayage superficiel ". On sait, sans savoir pourquoi.
Gladwell nous pousse à faire confiance à notre intuition pour prendre les bonnes décisions... Une enquête fouillée et divertissante qui changera à jamais votre manière d'agir.
L'employeur qui se fait une idée sur un candidat en trente secondes, le psychologue qui sait prévoir l'issue d'un mariage en écoutant les conjoints discuter pendant quelques minutes seulement, l'entraîneur qui sait que le joueur de tennis s'apprête à faire une double faute avant même que la raquette ne frappe la balle, les experts en art antique qui savent reconnaître un faux dès le premier coup d'oeil... Provocateur et amusant, dans un texte émaillé d'anecdotes, Malcom Gladwell nous aide à revaloriser cette dimension essentielle de la prise de décision qu'est l'intuition : un formidable outil que nous avons tous à notre disposition.

La force de l'intuition prendre la bonne decision en deux secondes

Qui n'a jamais été paralysé par ses défauts? Timides, maladroits, désavantagés par avance... Nous avons tous des points faibles qui nous font baisser les bras : quand on n'a pas les armes, on n'ose pas. Et pourtant! Malcolm Gladwell, spécialiste des mécanismes de la réussite (personnelle, sociale ou professionnelle), nous montre qu'on peut toujours sortir vainqueur d'un combat à la David contre Goliath. En s'appuyant sur de multiples exemples, comme celui d'un jeune garçon dyslexique devenu l'un des plus célèbres avocats du monde, il bouscule les idées reçues, réveille les ambitions et donne l'envie d entreprendre.

La loi David et Goliath : Pourquoi nos points faibles sont nos meilleurs atouts

Qui n'a jamais été paralysé parses défauts ? Timides, maladroits, dépressifs, dyslexiques, maniaques, bègues, paresseux, obèses, myopes, asthmatiques, asociaux, étourdis. nous avons tous des points faibles qui entraînent trop souvent notre découragement : quand on n'a pas les armes, on n'ose pas. Et pourtant !

Malcolm Gladwell, spécialiste des mécanismes de la réussite (personnelle, sociale ou professionnelle), nous montre qu'on peut toujours sortir vainqueur d'un combat à la David contre Goliath. Il suffit d'avoir confiance dans les lois qui gouvernent tous les rapports de force : 1) les désavantages fi nissent toujours pas devenir des avantages ; 2) un certain degré de difficulté

est nécessaire pour se dépasser ; 3) le pouvoir a des limites qui

le rendent vulnérable.

Tout est une question de seuil : une fois celui-ci franchi, votre destin peut basculer ; vous saurez dans quelle école, dans quelle université ou dans quelle entreprise vous vous épanouirez le mieux ; jusqu'où aller pour affi rmer votre différence et imposer votre volonté ; comment bousculer les règles du jeu pour surmonter votre handicap.

En s'appuyant sur de multiples exemples, Malcolm Gladwell chahute les idées reçues, réveille les ambitions et donne envie d'entreprendre

VO : David and Goliath. Underdogs, Misfits, And The Art Of Battling Giants

© Malcolm Gladwell, 2013.

© Les Éditions Transcontinental, 2014, une marque de commerce de TC Média Livres Inc., pour la version française publiée au Québec.

L'ouvrage original a paru sous le titre David and Goliath. Underdogs, Misfits, And The Art Of Battling Giants, aux éditions Little, Brown and Company

© Flammarion, 2014, pour la présente édition.

Nos points faibles sont nos meilleurs atouts - La loi David et Goliath ou les 3 raisons de croire à ses chances quand on en manque singulièrement

Comment New York, capitale du crime qu début des années 1990, est-elle devenue en quelques mois une ville sécuritaire ? Comment une marque de chaussures has been a-t-elle reconquis le marché mondial de la mode grâce à quelques clubs branchés de Manhattan ? L'idée du Point de bascule est simple : pour comprendre l'émergence des modes, la naissance des best-sellers, ou tout autre changement a priori mystérieux, il suffit de les concevoir comme des épidémies. Marketing, tabagisme, idéologie religieuse... Rien ne résiste à l'analyse de Malcolm Gladwell..

Le point de bascule: Comment faire une grande différence avec de très petites choses

Quels points communs entre Mozart, les Beatles et Bill Gates ? En quoi les vedettes de hockey doivent-elles leur succès a leur date de naissance ? Pourquoi les Asiatiques sont-ils doués pour les mathématiques ? Pourquoi les avocats les plus riches et les plus puissants de New York ont-ils tous le meme CV ? Comment expliquer qu'en quelques années seulement, aux Etats-Unis, soient nées 20 % des plus grandes fortunes mondiales de tous les temps ? Présentant une foule de personnages hors norme, Gladwell brise ici le mythe selon lequel le succes proviendrait seulement d'un talent naturel. Dans le style palpitant qu'on lui connait, il montre au contraire que les prodiges doivent leur succes a nombre de facteurs exterieurs : circonstances, timing, culture, famille, classe sociale, lieu ou date de naissance. et travail ! Car - et c'est l'une des lois immuables du succes - il faut s’être consacre dix mille heures au moins a sa discipline pour y exceller ! Avec Le Point de bascule (Flammarion, 2012), Gladwell nous avait fait voir comment générer une mode ou un best-seller ; avec La Force de l'intuition (R. Laffont, 2006), il a modifie notre conception de la pensee ; avec Tous winners !, il nous aide a comprendre les mécanismes inattendus du succes. On veut miser sur la jeunesse ? En mettant en place des « conditions favorables », nous pouvons faire de nos écoles et de nos institutions des pépinières de talents durables..

Tous winners

Quels sont les points communs entre Mozart, les Beatles et Bill Gates ? Pourquoi les Asiatiques sont-ils doués pour les mathématiques ? Pourquoi les plus grands avocats de New York ont-ils tous le même CV ? Le talent ne fait pas tout. Les prodiges doivent leur succès à nombre de facteurs extérieurs : circonstances, famille, lieu de naissance... et travail ! Car - c'est l'une des lois immuables du succès - il faut avoir consacré au moins dix mille heures à sa discipline pour y exceller. Malcolm Gladwell nous aide à comprendre les mécanismes inattendus du succès et propose un modèle qui permet de mieux tirer parti du potentiel de chacun. On veut miser sur la jeunesse ? En mettant en place des conditions favorables, nous pouvons faire de nos écoles et de nos institutions des pépinières de talents durables.

THE TIPPING POINT - HOW LITTLE THINGS CAN MAKE A BIG DIFFERENCE

Résumé

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