Hauts les arbres

Resonances de Cartier

Comment comprendre que des ascètes aient développé en Inde une tradition martiale extrêmement élaborée, tout en ayant fait des voux stricts de « non-violence » ? Et comment se fait-il que des leaders syndicalistes à poigne puissent se réclamer avec conviction des mêmes idéaux que Gandhi, ou encore que des brahmanes hésitent aussi peu à manier le bâton tout en affichant haut et fort leur foi dans la non-violence ? De telles façons d'agir, souvent paradoxales à nos yeux, sont susceptibles cependant de renouveler notre compréhension des notions de violence et de non-violence dans la société indienne, contredisant en particulier l'idée que l'on s'en fait habituellement depuis le gandhisme. Douze études, portant sur des périodes, des lieux, des protagonistes fort divers, montrent que, bien souvent, la non-violence est ce au nom de quoi la violence se légitime, ce qui lui confère du sens. Mais la valorisation de « la » non-violence repose sur des interprétations en réalité très variées de cette expression, et sur des rapports de force qui relativisent et hiérarchisent des points de vue distincts, tout en permettant leur maintien.

Violences et non-violences en Inde : Violences and non-violences in India

This report examines innovative mechanisms that can help attract new financial resources into water and sanitation services. In particular, it focuses on mobilising market-based repayable financing (such as loans, bonds and equity) as a way of bridging the financial gap to meet the water-related Millennium Development Goals and other crucial sector objectives. The Camdessus and Gurría reports, published seven and four years ago, respectively, formulated a number of recommendations in this area. This report examines the extent to which these recommendations have been implemented. It looks at the rapidly evolving global context and to the ongoing financial and economic crisis, and considers how innovation in financing for the water sector may need to adapt.

Innovative Financing Mechanisms for the Water Sector

Mishima, le pavillon d'or

L'imagerie photos de la mer

L'urgence est devenue une temporalité ordinaire. Les technologies de communication sont montrées du doigt dans ce mouvement qui semble inexorable et qui affecte les organisations. Mais sont-elles vraiment la cause de cet emballement temporel ? Les organisations vivent au quotidien dans l'urgence et veulent se penser sous le signe du projet, de l'anticipation, de la pro-activité et de la veille stratégique. Elles vendent de l'éphémère mais développent des pratiques dites de développement durable ! Qu'en est-il donc de l'urgence dans les organisations et de son rapport aux pratiques communicationnelles ?

Hauts les arbres

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