Cet ouvrage est une réédition numérique d'un livre paru au XXe siècle, désormais indisponible dans son format d'origine.

L'être et la psychanalyse

L'affectivité de l'enfant - Conceptions psychologiques

La folie (la maladie mentale) est contestée aujourd'hui dans son existence même, alors que la psychiatrie étend son influence jusque dans la vie courante. Pour comprendre cette contradiction, il faut s'interroger sur les fondements. Il apparaît ainsi que, modalité de l'être-pour-la-mort, la folie est universelle pour l'être humain. A l'ère médicale, elle est objectivée comme maladie mentale. A l'ère psychologique, on la décrit comme psychopathologie. La psychanalyse, qui envisage le mental actif et soumis aux deux principes des pulsions de vie et de mort, fournit le meilleur abord psychopathologique. Le plus fou devient compréhensible comme vivant la réalité sous les formes que son être peut adopter, et qu'il y a lieu de reconnaître comme ontologiquement équivalentes à toutes autres, quoique psychologiquement et sociologiquement inférieures. Bien des psychiatres et des analystes comprennent aujourd'hui la possibilité de concomitance entre folie et raison, créativité, génie.

Fondements de la psychopathologie

La psychanalyse à l'écoute du social

Rapidité de décision, capacité à trancher dans le vif, à atteindre les objectifs fixés, à s'imposer à la nouvelle équipe, voilà quelques-unes des attentes de la hiérarchie vis-à-vis du responsable nouvellement nommé. Ce dernier est souvent confronté à des défis complexes sans être pour autant préparé aux dilemmes: de la situation. Rien d'étonnant alors à ce que le pourcentage d'échecs des nouveaux dirigeants soit si important... Gilles Amado et Richard Elsner ont voulu explorer les enjeux peu traités, de cette phase particulièrement critique. Pour cela ils ont procédé à de nombreux entretiens et suivi des dirigeants avec leurs équipes dans plusieurs entreprises européennes, afin d'éclairer les choix difficiles auxquels ils se trouvent confrontés Que faut-il transformer? Qu'est-il bon de préserver? Quelle distance maintenir avec les collègues? La hiérarchie? Le: subordonnés? A quel rythme mener le changement? Autant de dilemmes et de tensions qui, selon les auteurs, doivent être appréhendés avec lucidité pour parvenir à des actions efficaces. En mettant au jour la diversité de ces problématiques, ils invitent chaque nouveau responsable, mais aussi leur hiérarchie, à utiliser la "grille" qu'ils ont élaborée pour systématiser la réflexion et organiser le développement des organisations. Fruit d'un travail de recherche approfondi, cet ouvrage se veut un outil à la fois concret et de réflexion pour tout nouveau "preneur de poste". Cet ouvrage est la deuxième édition entièrement remaniée de Leaders et Transitions - Les dilemmes de la prise de poste.

L'être et la psychanalyse

Résumé

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