La gouvernance est à la fois une manière de voir, un cadre d'analyse, un langage de définition de problèmes, un appareil d'examen clinique pour remonter à la source de mauvaises performances et, enfin, un outillage mental pour le designer organisationnel à qui on demandera de faire les radoubs qui s'imposent. Ce texte présente quelques concepts-leviers dans ce genre de travail (collaboration, réseau, stewardship, etc.) ainsi que certains principes et mécanismes s'étant avérés utiles dans le design d'une gouvernance porteuse d'une super-vision à saveur confédérale. Cette gouvernance assure un cadre d'apprentissage collectif, d'expérimentation et d'innovation susceptible d'assurer la pérennité des organisations.

Gouvernance

Les deux volumes de pasquinades ont cherché par leurs égratignures à faire ressortir les travers culturels les plus marquants des deux pans les plus importants de la société canadienne, en ne se concentrant pas sur leurs traits communs (qui sont nombreux) mais en insistant sur certaines sensibilités différentes et les prisons mentales qui s'y aboutent. Les deux volumes de pasquinades ont cherché par leurs égratignures à faire ressortir les travers culturels les plus marquants des deux pans les plus importants de la société canadienne, en ne se concentrant pas sur leurs traits communs (qui sont nombreux) mais en insistant sur certaines sensibilités différentes et les prisons mentales qui s'y aboutent.

Pasquinade en F - Essais à rebrousse-poil

Pathologies de gouvernance : essais de technologie sociale

This short book throws some light on the modern-day pathologies that are crippling the productivity, resilience, innovation and survival of our private, public and social organizations, and therefore of our standard of living. It probes the proximate sources of dysfunction at five interfaces: between the organization and its employees (x-inefficiency), its value chain upstream (escaping fault), its socio-physical environment (externalities), its governance regime (hijacking by certain groups), and its ethical context (moral vacancy). Toxicities at these five interfaces are interrelated and moral vacancy is of central importance in this complex of relationships that may be the source of something like two-thirds to three-quarters of the observed waste. Our inquiry, built around the Detox Prism, gauges the toxicity at these five interfaces, probes their sources, and suggests useful families of design repairs based on a mix of mechanisms of practical use in the different sectors. This detox perspective is based on a systematic effort to lift both analysts and practitioners with the skyhook of a crane in order to broaden their outlook, to lengthen their time horizon, and to help them escape from mental prisons to inspire effective and practical design thinking.

Through the Detox Prism - Exploring Organizational Failures and Design Responses

This book looks into the forces at work that have undermined critical thinking and sound intellectual inquiry in the world of public affairs in Canada, have fostered reductive perspectives and destructive blockages to collaborative governance to emerge, and have succeeded in blinding observers to the real sources of the present Canadian malaise, blocking the road to imaginative repairs.    
Part I deals frontally with the twilight of critical thinking that has led to a dramatic weakening of the critical examination of issues, and the process of inquiry that has been significantly weakened by ever narrower perspectives.
Part II focuses on two mental prisons: the obsessive and reductive insistence on a quantophrenic twist (only that which can be quantified counts); and the failure by crucial partners to live up to the requirements of their burden of office in circumstances when disloyalty considerably enfeebles the possibility of effective collaborative governance and the chance for  organizations to succeed.
Part III suggests that it is not impossible to get rid of the blinders preventing the adoption of more synoptic approaches, and the exploration of more imaginative designs to repair our organizations and institutions. Ways to deal with the challenges facing the Canadian socio-economy are hinted at, and the work of a successful social architect showcased.   
The conclusion makes the case for an approach that is both synoptic and guided by reasonableness - against the dogmas of disciplines and skimpy rationality.This book looks into the forces at work that have undermined critical thinking and sound intellectual inquiry in the world of public affairs in Canada, have fostered reductive perspectives and destructive blockages to collaborative governance to emerge, and have succeeded in blinding observers to the real sources of the present Canadian malaise, blocking the road to imaginative repairs.  
Part I deals frontally with the twilight of critical thinking that has led to a dramatic weakening of the critical examination of issues, and the process of inquiry that has been significantly weakened by ever narrower perspectives.
Part II focuses on two mental prisons: the obsessive and reductive insistence on a quantophrenic twist (only that which can be quantified counts); and the failure by crucial partners to live up to the requirements of their burden of office in circumstances when disloyalty considerably enfeebles the possibility of effective collaborative governance and the chance for organizations to succeed.
Part III suggests that it is not impossible to get rid of the blinders preventing the adoption of more synoptic approaches, and the exploration of more imaginative designs to repair our organizations and institutions. Ways to deal with the challenges facing the Canadian socio-economy are hinted at, and the work of a successful social architect showcased.  
The conclusion makes the case for an approach that is both synoptic and guided by reasonableness - against the dogmas of disciplines and skimpy rationality.

Unusual Suspects

Ce Tableau d'avancement II fait suite à un premier volume (Tableau d'avancement I publié en 2008) qui examinait rétrospectivement l'enlisement de certains chefs politiques, de certains intellectuels influents, et de certaines institutions du Canada français au cours de la dernière moitié du 20e siècle. Tableau d'avancement II prend plutôt un regard prospectif sur la gouvernance du Canada français : pour exposer les cosmologies dominantes qui distordent nos manières de voir, pour illustrer comment des outillages inédits sont nécessaires dans des dossiers précis, pour supputer sur quoi la dérive de la société québécoise pourrait déboucher quand on s'interroge sur son avenir 50 ans après la Révolution tranquille, et pour s'attaquer aux problèmes himalayens de l'innovation, de l'incertitude et de la collaboration auxquels la gouvernance du Canada français va devoir faire face au 21e siècle. Ce Tableau d'avancement II fait suite à un premier volume (Tableau d'avancement I publié en 2008) qui examinait rétrospectivement l'enlisement de certains chefs politiques, de certains intellectuels influents, et de certaines institutions du Canada français au cours de la dernière moitié du 20e siècle. Tableau d'avancement II prend plutôt un regard prospectif sur la gouvernance du Canada français : pour exposer les cosmologies dominantes qui distordent nos manières de voir, pour illustrer comment des outillages inédits sont nécessaires dans des dossiers précis, pour supputer sur quoi la dérive de la société québécoise pourrait déboucher quand on s'interroge sur son avenir 50 ans après la Révolution tranquille, et pour s'attaquer aux problèmes himalayens de l'innovation, de l'incertitude et de la collaboration auxquels la gouvernance du Canada français va devoir faire face au 21e siècle.

Tableau d'avancement II - Essais exploratoires sur la gouvernance d'un certain Canada français

" Les citoyens comme les investisseurs et les parties prenantes ont été immergés pendant si longtemps dans un univers de gouvernement -c'est à dire une situation où au sommet se trouvait un potentat ayant réussi à faire croire qu'il avait toute la connaissance, tout le pouvoir et toute l'information pour assurer la gouverne- qu'ils en sont arrivés à croire qu'ils avaient une " vocation de gouvernés " et à perdre eux-mêmes la notion qu'ils étaient des producteurs de gouvernance eux-mêmes. Cette paresse, cette indolence et ce refus de se prendre en main sont encore omniprésents. Voilà qui explique le blocage mental auquel fait face la notion de gouvernance. Ce blocage n'est pas innocent. Il révèle un état d'esprit, une sorte de servitude volontaire dans laquelle on se complaît. Le caractère subversif de la notion de gouvernance vient du fait qu'elle sonne le réveil, qu'elle est un appel aux armes, si l'on peut dire. Pas moyen de penser gouvernance sans penser au fardeau de la charge, à l'obligation de s'impliquer et de participer, aux devoirs que chacun a d'être un producteur de gouvernance, de contribuer à la gouverne de l'entreprise, de l'organisation, du pays. " Cet ouvrage est donc un appel à l'engagement, à la responsabilité, à la participation au " multilogue " social, requis par une socioéconomie dont la structure hiérarchisée et centralisée s'est effritée au fur et à mesure que le monde s'est ouvert, que l'information s'est diffusée et que les compétences se sont multipliées. Illustrant ces processus par plusieurs exemples empruntés à divers domaines de l'histoire canadienne récente, l'auteur montre à la fois la gouvernance distribuée qui est à l'œuvre dans le monde où nous vivons et les résistances que nos façons de penser traditionnelles lui opposent.

Gouvernance : une invitation à la subversion

This book looks into the forces at work that have undermined critical thinking and sound intellectual inquiry in the world of public affairs in Canada, have fostered reductive perspectives and destructive blockages to collaborative governance to emerge, and have succeeded in blinding observers to the real sources of the present Canadian malaise, blocking the road to imaginative repairs. Part I deals frontally with the twilight of critical thinking that has led to a dramatic weakening of the critical examination of issues, and the process of inquiry that has been significantly weakened by ever narrower perspectives. Part II focuses on two mental prisons: the obsessive and reductive insistence on a quantophrenic twist (only that which can be quantified counts); and the failure by crucial partners to live up to the requirements of their burden of office in circumstances when disloyalty considerably enfeebles the possibility of effective collaborative governance and the chance for organizations to succeed. Part III suggests that it is not impossible to get rid of the blinders preventing the adoption of more synoptic approaches, and the exploration of more imaginative designs to repair our organizations and institutions. Ways to deal with the challenges facing the Canadian socio-economy are hinted at, and the work of a successful social architect showcased. The conclusion makes the case for an approach that is both synoptic and guided by reasonableness - against the dogmas of disciplines and skimpy rationality. This book looks into the forces at work that have undermined critical thinking and sound intellectual inquiry in the world of public affairs in Canada, have fostered reductive perspectives and destructive blockages to collaborative governance to emerge, and have succeeded in blinding observers to the real sources of the present Canadian malaise, blocking the road to imaginative repairs. Part I deals frontally with the twilight of critical thinking that has led to a dramatic weakening of the critical examination of issues, and the process of inquiry that has been significantly weakened by ever narrower perspectives. Part II focuses on two mental prisons: the obsessive and reductive insistence on a quantophrenic twist (only that which can be quantified counts); and the failure by crucial partners to live up to the requirements of their burden of office in circumstances when disloyalty considerably enfeebles the possibility of effective collaborative governance and the chance for organizations to succeed. Part III suggests that it is not impossible to get rid of the blinders preventing the adoption of more synoptic approaches, and the exploration of more imaginative designs to repair our organizations and institutions. Ways to deal with the challenges facing the Canadian socio-economy are hinted at, and the work of a successful social architect showcased. The conclusion makes the case for an approach that is both synoptic and guided by reasonableness - against the dogmas of disciplines and skimpy rationality.

Gouvernance

Résumé

Plus de livres de Gilles Paquet

Critiques

Ce livre n'a pas encore de critiques