Face aux enjeux environnementaux, nous ressemblons à des lapins pris dans les phares d'une voiture. Immobilisés, comme en sidération devant ce danger qui arrive à grande vitesse, incapables de réagir. Comment s'en sortir ? Quelles solutions mettre en oeuvre pour agir de manière concrète ? C'est en explorant les mécanismes cognitifs de nos comportements que ce manuel propose un ensemble de solutions en créant des lieux à la bonne dimension. Dans ces lieux, une méthodologie respectueuse des êtres humains, de leur rapport à l'espace et au temps est proposée. L'objectif est de faire éclore le plus efficacement possible des actions individuelles et collectives pratiques.

Manuel pour une écologie de la modération

Alors qu'auparavant cette vertu était ignorée, désormais le 
courage apparaît indissociable de la fonction managériale. En 
effet, le management ne saurait exister sans courage dans un 
environnement socio-économique instable. Pour conforter 
cette thèse, l'ouvrage se fonde sur trois considérations 
principales. Premièrement, il importe de recueillir des 
témoignages vivants de managers. Deuxièmement, il convient 
d'analyser leurs propos en fonction des contraintes des 
entreprises et des exigences d'une économie mondialisée. 
Enfin, il est intéressant d'avancer des hypothèses sur 
l'importance prise par le courage dans les actes quotidiens du 
management. C'est tout l'objet de ce livre de répondre aux 
interrogations contemporaines sur le management et d'apporter 
quelques réponses quant à son évolution.

Le courage managérial

Vouloir témoigner des avancées de la science sur un problème aussi délicat que celui de la décision individuelle et/ou collective, au sein des entreprises, semblait a priori un défi difficile à relever. Cet opuscule témoigne du contraire puisqu'il rend compte des contributions de plusieurs chercheurs sur ce thème ; chercheurs dont l'importance et la renommée ne sont plus à prouver. L'expérience réussie d'une rencontre entre des chercheurs et des professionnels de l'entreprise a été rendue possible par le professeur Alain Berthoz qui fit valoir tout son savoir-faire et son réseau pour réaliser des conférences et des débats aussi riches que féconds. L'Institut Demos fut le cadre de ces conférences qui permirent la rencontre de deux mondes généralement éloignés : la recherche scientifique et l'entreprise. A travers les réflexions et les témoignages proposés dans cet opuscule, on peut se rendre compte de la nécessité de croiser les préoccupations des acteurs de l'entreprise avec celles qui guident le travail des chercheurs. Un tel croisement permet d'appréhender un sujet aussi complexe que celui de la décision humaine dans des contextes d'actions très différenciés.

Décider, collaborer et apprendre - Occasion

Les entreprises contemporaines vivent des changements continuels du fait de la mondialisation. Dans un environnement économique, social et politique de plus en plus complexe, il devient très difficile de prendre des décisions pour le long terme, de planifier des objectifs qui permettent de structurer les activités de l'entreprise. La stratégie face à ce constat se propose, dans un premier temps, d'examiner comment certaines de ses caractéristiques, si elles sont respectées, permettent aux entreprises de bien se positionner dans un environnement très concurrentiel. Dans un deuxième temps, l'ouvrage étudie les nouvelles données qu'il faut prendre en compte pour s'orienter dans la complexité des secteurs d'activité et des marchés. Didier Naud présente quatre mutations fondamentales caractérisant cette complexité et influant aujourd'hui sur nos modes de décision. La contraction du temps ou la réduction du cycle de temporalité des activités : tout devient instantané. L'éclatement de l'espace : l'entreprise n'a plus de frontières, elles sont dissoutes dans un espace flottant et se reconfigurent au gré des orientations stratégiques alternant internalité ou externalité des activités, évoluant sans cesse entre gestion par pays ou par métier. Des décisions et des actions de moins en moins contrôlables engendrant souvent leur irréversibilité qui peuvent déboucher sur des logiques de bateau ivre. L'autonomie des organisations : les réseaux tendent à exister par eux-mêmes échappant ainsi aux décisions globales et développant souvent par ailleurs des logiques de type paradoxal ou d'opposition. La définition de nouvelles formes de stratégie qui ouvrent des possibilités d'adaptation sans passer par les contraintes d'une planification à long terme. Le lecteur trouvera, dans ces nouvelles orientations, la possibilité de mieux se mouvoir dans l'univers complexe de l'entreprise.

La Stratégie face à la complexité - Occasion

Cet essai sur l'intelligence collaborative et le développement durable veut dissiper quelques illusions et indiquer des voies de réalisation du travail coopératif qui ne soient pas utopiques. Les illusions qu'il convient de critiquer ont toutes un point commun : la coopération sur le développement durable est affaire de moyens et de volonté. Ainsi, le pouvoir et le désir de communiquer sur un sujet aussi essentiel engendrerait, tôt ou tard, une vaste conscience collective et une intelligence collaborative toujours plus vive. La puissance des nouvelles technologies au service de constats inquiétants, et d'injonctions insistantes, produirait des formes de travail collaboratif qui excèderaient aisément les limites institutionnelles et communautaires généralement admises. Hélas, ces convictions pèsent peu de poids face à certaines réalités anthropologiques qui interdisent aux membres de l'espèce humaine de transcender leur condition individuelle et collective. L'incapacité des hommes à créer de très vastes communautés conscientes et réfléchies, tout comme leur impuissance à sortir d'une logique de territoire, témoignent - s'il en était besoin - des difficultés qui attendent les défenseurs d'un développement durable fondé sur la reconnaissance des intérêts supérieurs de l'humanité. ce court ouvrage insiste sur la nécessité de promouvoir des réseaux collaboratifs limités, des coopérations circonscrites et bien orientées, des réalisations observables susceptibles d'être facilement reliées à d'autres. Il place son espérance dans le caractère aléatoire de certaines combinaisons de travaux coopératifs qui feraient émerger des formes d'intelligence collaborative jusque-là inconnues.

Intelligence collaborative et développement durable

Manuel pour une écologie de la modération - Pouvons-nous consommer raisonnablement ?

Face à la pression accrue des environnements économiques, financiers et sociaux, les entreprises développent de multiples réseaux dans lesquels collaborent des professionnels dont les expertises et les cultures sont très diverses. Il s'agit de créer des modes de communication et de collaboration de plus en plus rapides et efficaces entre des métiers et des domaines d'activités de nature différente. Pour y parvenir, le management des entreprises promeut des relations dites " transversales " et des processus de coopération qui s'émancipent de la tutelle des relations hiérarchiques classiques, jugées inadaptées au rythme des évolutions souhaitées par les entreprises. Ce livre présente une manière de construire des processus de coopération efficaces et durables. II répond aux souhaits des entreprises d'aider les professionnels à développer des compétences personnelles et collectives qui permettent les échanges de connaissances et d'expériences, et facilitent l'accès à une coopération véritable. L'ouvrage se divise en trois parties. La première examine les conditions d'organisation qui permettent le développement de relations transversales. La deuxième expose le travail personnel que tout individu doit effectuer sur lui-même pour devenir un sujet autonome et créatif. Enfin, la troisième décrit les conditions diverses qui vont garantir la pérennité des processus de coopération.

Transversalité et coopération dans l'entreprise réseau

La réussite d'une démarche d'orientation professionnelle tient à la conjugaison de plusieurs facteurs. Tout d'abord, il faut pouvoir proposer au bénéficiaire une approche globale afin qu'il puisse faire valoir les différents aspects de sa personnalité et de son professionnalisme. Ensuite, il importe de réaliser un projet dont la cohérence et la fécondité dépendent d'un dialogue soutenu et continu entre le bénéficiaire et son conseil. Enfin, il convient d'assimiler des éléments de méthode qui vont rapidement permettre au bénéficiaire d'un travail d'orientation professionnelle, de devenir un sujet à part entière, porteur d'initiatives et défenseur de son autonomie. Bilan de compétences, entretien de seconde partie de carrière, évolution professionnelle..., la réussite de la construction d'un projet professionnel, tant pour l'entreprise que pour l'homme au travail, requiert d'affronter une complexité de réflexion et de mise en action, et exige de remettre le sujet au centre de cette démarche. Aptitudes, Compétences, Motivations sont des concepts à définir clairement, puis à combiner pour transformer une situation donnée en horizons d'attente atteignables : des scénarios d'évolution dont la structure reste également à définir. Encore faut-il insérer cette combinaison dans une dynamique, un processus, c'est-à-dire une démarche pour aller de l'avant, qui rende au sujet sa pro-activité fondamentale. L'intérêt de ce livre est de faire découvrir et partager la profondeur, les tenants et les aboutissants d'une méthodologie éprouvée tant auprès des entreprises dans le cadre de leur GPEC que des nombreux bénéficiaires dans leur démarche personnelle de construction et de mise en oeuvre leurs projets professionnels.

Manuel pour une écologie de la modération

Résumé

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