Le management des entreprises africaines

L'étude de l'entrepreneuriat a connu trois grandes phases. D'abord la recherche du profil du créateur qui réussit, c'est l'approche fondamentaliste. Puis la mesure de l'extrême variété des situations de création et des entités créées, c'est l'approche contingente. Les recherches récentes analysent la création d'entreprise sous un angle processuel. Ces trois phases historiques ont l'inconvénient de s'exclure l'une l'autre. Le modèle proposé dans cet ouvrage propose de les réunir comme des moments indissociables d'un même modèle stratégique où l'entrepreneur est présenté comme l'initiateur d'un processus complexe. Les quatre étapes du modèle, Initiation, Maturation, Décision, Finalisation, sont successivement abordées. Deux dimensions essentielles du phénomène entrepreneurial sont traitées in fine : la temporalité et la complexité.
L'extension d'une société de service tertiaire puis quaternaire, la diminution des coûts d'équipement informatique et donc des coûts de transaction, la volonté d'autonomie des personnes et les limites du modèle salarial d'emploi amènent, aujourd'hui, un regain d'intérêt pour la création d'entreprise. Il faut souhaiter qu'il soit suivi, en France, d'un développement de l'enseignement et des recherches en entrepreneuriat.

LE PROCESSUS ENTREPRENEURIAL. Vers un modèle stratégique d'entrepreneuriat

Les recherches empiriques sur l'entrepreneuriat sont nombreuses, pourtant le champ manque d'un cadre théorique solide. L'absence d'une définition standardisée de l'entrepreneur et de l'entrepreneuriat constitue un frein à la progression des connaissances. Le paradigme dominant, celui de Schumpeter, l'entrepreneur innovateur, présente une dimension trop limitée du phénomène entrepreneurial. La conception proposée ici, celle de l'entrepreneur INITIATEUR D'UN PROCESSUS COMPLEXE, a pour ambition de constituer un cadre théorique général pour l'entrepreneuriat. INITIATEUR car l'entrepreneur est celui qui ouvre une nouvelle porte, qui offre de nouvelles possibilités. PROCESSUS car la dimension temporelle est l'essence même de l'entrepreneuriat. Il est mouvement, état d'esprit, chemin plus que destination. COMPLEXITÉ car la création d'entreprise est la combinaison étroite et permanente d'une composante stratégique et d'une composante psychologique. Elle est projet productif et projet de vie. Elle fait interagir une multitude d'éléments, se développe dans le temps avec de nombreuses rétroactions. La simplicité apparente de la démarche n'est qu'illusion.

L'Entrepreneuriat. Approche Theorique

En quelques années l'entrepreneuriat a véritablement envahi le champ social et est aujourd'hui présenté comme modèle social dominant devant être adopté par tous... et beaucoup se laissent séduire et tentent l'aventure entrepreneuriale. Mais entreprendre n'est pas chose facile ! Le parcours est long : trouver l'idée d'abord, l'opportunité ensuite, la définition du modèle d'affaires, puis formaliser la vision stratégique et enfin rédiger le plan d'affaires, ultime étape avant le passage à l'acte... Vous êtes entrepreneur bravo ! Mais ce n'est que le début, il vous faut maintenant savoir construire une véritable organisation, ou bien maintenir un dynamisme entrepreneurial dans une organisation existante, et cela exige toujours l'acquisition de compétences spécifiques à l'entrepreneur. Malheureusement la réussite n'est pas toujours au rendez-vous car " entrepreneur " est un véritable métier, et comme tout métier il nécessite pour réussir de réelles compétences professionnelles. De la mise en place d'une organisation à la réussite de celle-ci, cet ouvrage met en évidence les qualités et compétences que doit développer tout entrepreneur. Au travers de ses recherches et de nombreux cas réels d'entreprises, l'auteur dresse le portrait de l'entrepreneur moderne.

L'entrepreneur - Une approche par les compétences

Le Processus Entrepreneurial. Vers Un Modele Strategique D'Entrepreneuriat

La décision est une véritable idéologie professionnelle offrant au groupe social des managers, mais aussi à celui des politiques, un cadre de référence précis légitimant son mode d'intervention et ses prérogatives. Le travail de l'entrepreneur, comme celui du manager, l'amène à prendre des décisions cruciales. Mais parmi celles-ci l'une est spécifique et n'appartient qu'à lui, c'est celle de créer une entreprise nouvelle. Voilà en quelque sorte la décision originelle, fondatrice, celle qui fait qu'on devient entrepreneur ou qu'on ne le devient pas. Elle constitue assurément une dimension essentielle du processus entrepreneurial, elle est pourtant souvent absente des modèles d'entrepreneuriat, l'entrepreneur y apparaissant plus souvent comme un agent pris dans un contexte qui le pousse vers l'entrepreneuriat que réellement comme un acteur décidant en toute connaissance de cause de créer sa propre organisation. L'objet de cet ouvrage est donc d'accorder à la décision d'entreprendre la place qu'elle mérite dans le processus entrepreneurial, et de resituer l'entrepreneur comme un véritable acteur, initiateur d'un processus complexe de détection et d'exploitation d'opportunité.

Le management des entreprises africaines

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